简介：摘要：受现代化经济的深度影响，企业面临着前所未有的竞争压力。为了在日益激烈的竞争环境中提高企业效率和可持续性，创新和优化企业管理是当前企业亟待解决的首要任务。企业必须要加强管理会计与财务会计的融合发展，科学合理地控制资金问题，助力企业实现社会效益和经济效益的最大化，这对提高企业竞争力和保障企业稳定发展发挥着积极促进作用。本文首先分析了企业管理会计与财务会计融合发展的价值意义，再根据应用现状探讨限制两者融合发展的关键原因，并提出加快企业现代化发展步伐的具体策略。

简介：以生产阶段数作为衡量制造业生产分割长度的指标,在此基础上利用中国工业企业1998—2011年数据并构建联立方程模型,分析中国制造业生产分割长度与其全要素生产率（TFP）之间的关系。研究结果表明：（1）整体层面上,中国制造业TFP的增加对制造业生产分割长度有显著的正向影响,TFP增加1%,制造业生产阶段数增加0.523%。而生产分割的长度增加并没有增加其TFP,两者之间的关系并不是相互促进的关系;（2）高技术制造行业的TFP与生产分割的长度是相互促进的关系,但高技术行业生产阶段数的增加对全要素生产率的正向影响并不明显;（3）低技术制造行业的TFP对生产分割长度有正向影响,但生产分割长度对其TFP的影响为负,低技术制造行业主要涉及加工、制造等低生产率阶段。

简介：摘要：油菜是世界主要油料作物之一，是当前全球产量第二的植物油和油粕原料。随着世界格局和我国环境的不断变化，粮食安全在当前国家发展中越来越重要；而油料安全也应当成为我国粮食安全发展的重要部分。我国油菜产业呈现出快速增长的态势，而在国际竞争市场上仍处于劣势，主要存在于生产成本高，要素生产不均衡，投入产出差异显著等原因。本文主要基于我国油菜发展现状，通过油菜全要素生产率研究进行分析，从而提高我国油菜核心竞争力。

简介：摘要：房地产工程结算审计工作质量直接决定着房地产建设项目的成本，因此为提高工程经济效益提高，实现企业的可持续发展，需要实施科学高效的工程结算模式。房地产工程项目施工投资与成本控制是企业管理的重点工作环节，直接决定了企业项目的实际利益与收入情况。随着房地产行业的不断发展，企业所面临的竞争压力也在不断提高，而工程建设消耗的成本也在不断的增加。因此为提高工程项目质量，节约建设成本，需要开展工程建设控制管理，形成科学完整的工程结算审计工作流程。本文通过分析当前房地产工程项目建设中结算审计工作存在的问题，并提出结算审计工作的优化发展策略，为后续房地产工程项目的持续发展奠定基础。

简介：［摘要］在法律日益健全的今天，“屈死不告状，饿死不做贼”的封建小农思想体系土崩瓦解的今天，维权事件和案例层出不穷。而在诸多维权案例当中，关于劳资双方的纠纷似乎从来没有过停止。作为人民内部存在的一种矛盾的表现，国家有关部门作出合理、及时的规划部署是必须的，也是真正实践江泽民同志“三个代表”重要思想的必然要求。客观的说，《劳动合同法》的出台并没有很好的起到令行禁止的预期作用，甚至掀起了更大规模的波澜，这不得不让我们坐下来思考修订后的《劳动合同法》怎样才能“代表最广大人民的根本利益”，怎样才能更好的发挥法律带来的社会效应。

简介：摘要：根据人力资源社会保障部、财政部、国家卫生健康委等五部委印发的《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》（人社部发〔2021〕52号）精神，为了进一步提升基层医疗机构运营效率，促进良性健康发展，通过对绩效工资总额管理，推动员工主动开展业务，积极开展家庭医生签约、慢病随访等服务，实现收支平衡，略有结余。绩效考核侧重工作量和医疗质量，体现多劳多得、优劳优酬，进而着重对员工绩效总额控制提出针对性措施。

简介：摘要：内部审计是指内部审计人员对企业财务、经营、管理、风险等方面进行审计监督，内部审计机构是协助管理层有效履行职责的重要部门。而内部审计人员职业道德水平的高低直接决定了内部审计监督的有效性，进而影响管理层决策和企业发展。当前由于内部审计人员职业道德缺失引发了诸多问题，本文基于内部审计人员职业道德现状，深入分析原因并提出了提升办法。

简介：摘要：随着经济的快速发展，电子产品生产企业间的竞争日趋激烈，电子产品生产企业在当前市场竞争下如何控制成本成为企业需要思考的重点问题。成本管理工作是一项全过程的管理工作，企业仅削减某个阶段的成本无法帮助企业有效压缩成本。电子产品生产企业只有全面优化成本管理体系，在不同环节制定恰当的成本控制措施，实现对各环节成本的管理，才能帮助企业将成本控制在合理范围内，提高市场竞争力，从而帮助企业实现持续发展。

简介：摘要：本文研究新科技对金属材料企业生产成本管理的影响。深入剖析传统生产成本管理方法的局限性，探讨了新科技创新方法在成本管理中的应用，希望本文能够为金属材料企业提供在新科技背景下改善生产成本管理的实用指导，从而为企业的可持续增长和竞争力提升提供了有力支持。

简介：摘要：本文以业财融合视阈为出发点，探讨了生产制造业成本管理的优化路径。文章首先介绍了生产制造业成本管理的现状和存在的问题，然后从业财融合的角度出发，提出了优化生产制造业成本管理的路径。具体包括：建立完善的成本管理体系、实现生产制造业的信息化、加强成本控制和管理等方面。文章对每个方面进行了详细的阐述，并给出了实现路径和建议。本文的研究结论对生产制造业的成本管理和优化具有指导意义。

简介：摘要：随着市场经济的发展，国有企业生产经营管理也面临着一些问题，如效率低下、资源浪费、利润下降等。本文从生产经营管理的角度，探讨了国有企业存在的问题，并提出了对策，以期提高国有企业的生产经营效益。

简介：摘要：在全球化与市场竞争的浪潮下，制造业企业面临着前所未有的成本控制挑战。传统成本管理模式已无法适应市场需求的快速变化，这迫使行业内外的研究者和实践者积极探索新的管理哲学。其中，精益生产理念以其消除浪费、流程优化及员工参与等核心原则，为制造业成本管理提供了创新的解决路径。本研究深入探讨了精益生产理念与传统成本管理的融合之道，并分析了实施精益生产对提升制造业成本效率的关键作用。这一研究不仅丰富了成本管理的理论体系，更为制造业企业在实践中实现成本优化、提升竞争力提供了重要的理论支撑和实践指导。

简介：摘要：企业经济管理中的生产效率提升与成本控制是企业实现可持续发展和竞争优势的关键。随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求提升生产效率的方法，以确保产品质量和交付效率。同时，有效的成本控制可以帮助企业降低生产成本、优化资源配置，并提高利润水平。本文将深入探讨如何通过提升生产效率和有效控制成本来实现企业经济管理的最佳运作模式，从而在动态变化的市场环境中取得成功。

简介：摘要：精细化管理作为生产企业成本控制的有效途径，已经在当今激烈的市场竞争中展现出其重要性。优化生产流程、改善生产效率、降低资源浪费，精细化管理为企业节约成本、提升运营效率提供了有力支持。基于此，以下对精细化管理是生产企业成本控制的有效途径进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：随着建筑行业的迅速发展，商品混凝土生产企业在经济活动中的地位日益重要。本文聚焦于商品混凝土生产企业的资金管理与流动性风险。首先，阐述了资金管理在该类企业运营中的关键作用，包括对生产流程优化、成本控制和市场竞争力提升的影响。接着，深入分析了可能导致流动性风险的内外部因素，如市场需求波动、原材料价格不稳定、应收账款回收困难等。通过对多个实际案例的研究，揭示了企业在资金规划、资金筹集、资金运用等环节存在的问题。进一步探讨了相应的风险管理策略，包括优化资金预算、建立风险预警机制、加强供应链管理等。旨在为商品混凝土生产企业提供有效的资金管理方法，降低流动性风险，保障企业的稳健发展。

简介：摘要：新质生产力是一种崭新的生产力形态，不仅改变了传统的生产力模式，还引发了企业管理领域空前的创新浪潮。近年来企业为了在市场竞争中立于不败之地，越来越多的企业开始重视和实践新质生产力，企业在这一过程中要不断地探索新的管理理念、方法和手段，适应新质生产力发展的需要，促进企业的持续、健康发展。基于此，本文探讨了新质生产力与传统生产力的联系与企业管理创新的必要性，分析了当前企业管理面临的挑战并提出了相应策略。

简介：摘要：在制造企业日益激烈的市场竞争中，成本预算管理作为企业管理体系的核心组成部分，其重要性不言而喻。精益生产作为一种以降低生产成本、提高生产效率和产品质量为目标的生产管理方式，正逐步被众多制造企业采纳并应用于成本预算管理中。本文旨在探讨精益生产在制造企业成本预算管理中的应用，分析其优势、实施路径及面临的主要挑战，并提出相应的解决策略，为制造企业优化成本预算管理提供有价值的参考。

简介：摘要：随着全球经济和信息社会的持续发展，传统制造业跨国公司在激烈的市场竞争环境中面临着越来越大的挑战。为提高企业和产品竞争力，满足市场和消费者个性化、多样化、快速化的需求；同时又能够获得比较可观的利润，保证股东和投资者利益，就必须引进精益生产并做出持续改善以满足和适应市场需求。本文旨在探讨精益生产模式在运营管理中的应用实践，并分析其面临的挑战。

简介：摘要：精益生产作为一种以最小化浪费、最大化价值为目标的生产管理方法，对于组装线生产效率的提升具有显著作用。本文在明确精益生产概念的基础上分析了基于精益生产的组装线生产效率提升的意义，然后全面深入的探究了当前组装线生产中存在的问题，并提出了有针对性的解决策略，旨在提升组装线生产的效率，助力制造业企业在新时期的高质量发展。

简介：摘要：目前，我国国有企业已形成多元化的产业结构和跨地区、跨行业的经营格局，但由于企业组织结构较复杂，业务板块划分较细，管理职能不健全等因素，导致不少国有企业集团下属子公司之间存在着产权关系模糊等问题。集团公司对子公司的管理如果不及时，将影响到整个集团公司的决策水平和发展方向。在经济全球化的今天，财务管理已成为现代企业管理中一个重要而又敏感的环节。集团公司对下属子公司财务管理的指导思想是：“依法纳税、规范核算、强化监督”。本文对国有集团所属子公司财务管理工作中存在的问题进行简要分析与探讨，以期能为国有集团加强对下属子公司财务管理工作提供借鉴与参考。