简介：近年来，我们坚持以规范基层基础设施建设和健全基层后勤规范化管理机制为突破口，通过狠抓“难点”、“重点”问题的解决，不断强化基层后勤队伍规范化管理素质，使基层后勤规范化管理的水平明显提高。近三年来，所属支队级单位和基层中队年度经费收支综合平衡率达到了100％，基层设施配套率、完好率达到98％以上。财务管理、军需管理、营房管理的经验受到总部的充分肯定。

简介：为认真贯彻落实总部后勤部规范化管理研讨会精种，安徽总队日前召开后勤规范化管理座谈会。围绕总部后勤规范化管理的要求，会议确定了以下六个方面工作重点：一是在基础设施建设上，要认真贯彻“够用、实用、而可用”的原则，既不能因循守旧，也不能贪大求洋，既要体现武警部队的特点，又要适应时代发展的需要，

简介：日前，上海总队召开由机关正副部长和各支队分管后勘的领导以及后勘处长参加的后勘规范化管理研讨会。会上，认真组织学习了总部刘世民部长在武警部队后勘规范化管理研讨会上的讲话，有13个单位从不同侧面结合实际进行交流研讨，客观地分析了部队后勘管理形势，明确了后勘规范化管理的主要任务，进一步深化了对规范化管理重要性的认识，增强了抓好规范化管理工作的紧迫感。

简介：软件工程化是用工程的方法开发软件，即采用可定义、可量化、可再生产和管理的工程实践方法，实现软件产品的开发过程。软件工程化是系统化、规范化、数量化地进行装备软件开发和维护最为有效的途径，是对装备软件采取有组织的质量保证和全面质量管理的重要方法和手段，是提高软件质量和可靠性水平的必要保证。随着我军向实现机械化和信息化的目标跨越式地迈进，大量新型装备陆续开始研制或投入生产，提高装备软件质量重要性日益突出，积极推进软件工程化，将有效的解决当前装备软件质量管理工作中存在的问题，提高装备软件质量水平。

简介：近年来，我们依据解放军《军事交通运输条例》和武警部队《车辆管理条例》，按照总部运输部门的统一部署和要求，以车辆规范化管理为重点，重投入、打基础，订措施、严管理，建队伍、强素质，点面结合，整体推进，使车辆规范化管理实现了成建制、全方位达标，有力保障了部队中心任务的圆满完成。

简介：近年来，随着国民经济的发展，伙食费标准的提高，部队生活水平稳中有升，官兵普遍比较满意。但也存在一些不容忽视的问题，如伙食管理制度流于形式，“跑、冒、滴、漏”现象屡禁不止，挤占挪用伙食费现象时有发生，生产补助生活不及时、不到位，炊管人员业务能力较低等。为有效解决伙食管理工作中存在的问题．

简介：1998年以来，我们支队先后完成3个中队的危房改建，5个中队营房扩建，面积达4538平方米；全支队装修营房2．1万平方米，营区绿化美化约3万平方米，更新营具上千件(套)，11个中队全部建起两用晒衣场和文化娱乐场所，80％的中队实现伙房不锈钢化，燃料燃气化，生进熟出“一条龙”。多功能教导队和集种植业、养殖业为一体的立体式生产基地正在建设之中。部队住房条件、生活设施和营区面貌得到根本改善，促进了部队的安全稳定和正规化建设水平的提高。

简介：7月26日，凝聚了15个国家和地区优秀建筑师奥林匹克梦想的87个方案，在北京国际会议中心持续公开展出10天后结束。展览期间，观众通过投票评选自己喜爱的规划方案。至此，新北京新奥运设施规划设计方案已呼之欲出。

简介：我常常翻看家中保存的珍贵的老照片,目光跟随着父母以及他们战友的身影,父亲叙述的往事不断浮现在我的脑海。在父亲的军旅生涯中,大部分时间是在新四军六师十六旅（1941年由新四军二支队改编）工作战斗,因此一张十六旅政治部干部合影,让我感到特别亲切。

简介：赵凯是中国兵器工业集团公司一机集团四分公司生产运营室一名普通的生产综合计划员。她研制的＂在制品精细管理成果＂,有两项已申报自治区并获得成功。2012年底,她组织生产系统人员进行在制品盘点,汇总零部件项目近26590项,组织并指导计划员下达32个车型品种的生产作业计划,编制12个产品的生产配套表,编制＂军民品生产大纲＂5份,处理技术指令1885份。

简介：加强后勤规范化管理，是总部党委实现后勤工作重点转变的科学决策。总队(师)以下部队后勤管理水平高低、管理效益的优劣，直接关系到部队全面建设，关系到官兵的切身利益，关系到部队的稳定和战斗力的高低。笔者认为，新形势下基层后勤要提高规范化管理水平，必须走出六个误区。

简介：去年3月以来，总队出台了《基层后勤规范化管理实施细则》，各单位有了抓基层后勤正规化建设的依据，支队、中队的管理更加制度化、规范化。但笔者通过调查，发现在贯彻执行实施细则中还存在以下几个问题。一是基层后勤人员的业务素质与新形势下后勤工作的要求不相适应。表现在对后勤工作缺乏系统、综合的考虑，

简介：近几年来，我们总队后勤工作在各级党委的正确领导下，坚决贯彻落实江主席关于“保障有力”的总要求，围绕“中心”，服务“中心”．坚持一手抓建设，一手抓管理，总队后勤建设取得了显著成绩，各项设施明显改善，后勤队伍建设明显加强，综合保障能力明显提高.当前，部队后勤建设已进入一个新的发展时期，我们必须抓住机遇,突出重点，抓好后勤规范化管理的落实，不断提高后勤“保中心”的能力和保障效益。

简介：后勤规范化管理，是指按照配套统一的后勤规章制度阳严格的责任分工，对后勤资源依法进行科学、正规、有序的管理活动，是后勤管理活动制度化、科学化和法规化的中体现。规范化管理是后勤管理的基本形式和重要手段之一，其实质和核心就是依法治后勤，就是要解决好管什么、怎么管、管到什么程度、实现什么目标的问题。简言之，就是管理者依据一定的法规对管理对象进行的决策、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动的总和。

简介：江主席指出：“军费就这么多，关键是要把它使用好，确实用于必需，用之得当，以利于发挥出最大效益。同样的财力物力人力，管理得好会事半功倍，管理得不好，就会事倍功半。科学管理是兴国之道，也是兴军之道”。要深入贯彻总部党委提出的“在后勤工作上，实现由注重设施建设向深化改革，加强管理的转变”与总部后勤部在安徽召开的后勤规范化管理研讨会议精神，笔者认为，必须在官兵中抓好“三个转变”。

简介：如何搞好支队一级财务工作规范化管理，对于武警部队财务宏观决策贯彻落实和财务正规化建设，提高“皇粮”的保障力度，完成以执勤和“处突”为中心的各项任务，都具有十分重要的意义。从当前基层财务管理的现状看，制度不完善，开支缺计划，花钱不重效益，管理不到位等问题还不同程度地存在着。要切实解决好这些问题，实现支队财务管理规范化，笔者以为，必须做到“三个突出”。

简介：我国社会主义市场经济体制的建立和发展，给部队后勤建设带来了新的活力与生机，也使部队后勤管理出现了许多新情况、新问题。探索新时期部队后勤管理的内在规律，寻求后勤规。范化管理的新途径和新方法，必须抓住那些带有普遍意义的、影响全局的关键性问题。笔者认为，加强后勤规范化管理研究应重点从四个方面着手，才能提高后勤管理研究的绩效。

简介：河南总队南阳支队针对基层后勤工作标准不统一、基础设施不统一、物品摆放不统一的实际，狠抓基层后勤设施的规范和管理。支队研究制定了《部队后勤规范化管理实施细则》。为使《细则》更具直观性、实用性和可操作性，支队认真抓了三个试点，一是在三中队召开了基层中队兵器室规范化管理现场会，对设施购置、枪弹管理进行了规范统一；

简介：武警部队点多线长面广，各部队担负的任务不同，对后勤规范化管理所采取的形式各异。驻城区部队是武警部队中较为特殊的一个群体，要抓好后勤规范化管理工作，必须始终贴近部队任务和所处的环境特点，从三个方面做好工作。

简介：