简介：地方资助经费是指地方政府、用兵单位、社会团体根据部队建设、完成执勤和处置突发事件的需要，以及部队生活保障中遇到的实际困难，给予部队单位的补助经费。加强资助经费的管理，对于提高经费使用效益，缓解经费供需矛盾，提高保障能力具有重要意义。

简介：为了提高伙食质量，落实“标准+管理”的要求，延安市支队狠抓基层伙食管理和司务长基本技能训练，2001年，该支队从抓制度落实、抓饭菜质量、抓节约入手，对司务长和炊事员定期进行培训，并聘请烹饪专家现场指导，积极开展炊事技术竞赛，有力地推动了支队伙食管理向正规化、标准化方向发展，受到了官兵的好评。

简介：近年来，我总队先后实施了驻监狱部队营房改造和驻贫困县(市)中队营房整治，部队住房条件有很大的改观，但管理却相对滞后，一定程度上影响了营产使用效益的发挥。本文就基层营产管理存在的问题及实现营产管理规范化的途径，谈点粗浅的意见。

简介：一、充分认清增强干部管理使用效益的重要性紧迫性随着我军建设所处的历史条件、社会环境和担负的使命任务发生深刻变化，干部工作面临新的机遇和挑战。必须按照科学发展观的要求，树立质量效益观念，增强干部管理使用效益。

简介：

简介：标准经费是保障部队人员生活、装备、执勤、训练和“处突”等各项事业的基本财力，直接关系到部队的稳定和战斗力的提高。充分挖掘内部潜力，强化标准经费管理，是新时期部队财务工作的重要内容，是提高经费效益、增强保障能力的有效举措。

简介：

简介：后勤规范化管理工作的主要内容是以配套的设施、系统的制度、统一的标准、科学的手段和高质量的管理队伍，建立起良好的管理秩序，实现后勤管理工作的全面规范。加强后勤规范化管理，促进部队中心任务的圆满完成，必须强化三种意识。

简介：后勤规范化管理贯穿于衣、食、住、行、医诸多方面，是部队经常性管理工作的重要组成部分。抓好规范化管理，功夫在平时，关键是经常。各级后勤领导和机关要坚决克服思想上重视不够，抓管理工作时紧时松等不良倾向，坚持在经常抓、抓经常上下功夫，真正把经常性管理工作当日子过，确保后勤规范化管理工作扎扎实实抓出成效。

简介：

简介：在后勤战备工作中，要加强对战备物资的储备和管理。一是认真清查后勤战备物资。要严密组织，严格按照物资的品种、数量等内容详细清查登记，防止缺项漏项。通过清查，进一步摸清现有战备物资的数质量，对损坏程度严重、陈旧老化及短缺的物品，要及时更新和补充，确保物资的完好率和配套率。

简介：当前，国务院国资委正在中央企业中组织实施管理提升活动，要求各中央企业在深入分析研究围际竞争环境、全面完整地开展自查诊断的基础上，找准管理短板和瓶颈问题，明确管理提升重点领域和方向，制定提升目标和具体措施，不断提高市场竞争力。

简介：该文应用排队论的理论分析了设备损修系统中最优设备的解法.

简介：车辆管理是一个复杂的系统工程，人员、车辆、管理等要秀相互关联、相互影响、相互制约，只有按科学发展观妁要求，建立和完善车辆管理机制，才能统筹协调好各项工作，促进车辆管习工作全面发展。第五支队驻守沙漠腹地，距离市区远、道路条利差、车辆动用频繁，加之车辆种类多、型号杂，技术含量相对书高，对车辆管理的要求更高。

简介：赵凯是中国兵器工业集团公司一机集团四分公司生产运营室一名普通的生产综合计划员。她研制的＂在制品精细管理成果＂,有两项已申报自治区并获得成功。2012年底,她组织生产系统人员进行在制品盘点,汇总零部件项目近26590项,组织并指导计划员下达32个车型品种的生产作业计划,编制12个产品的生产配套表,编制＂军民品生产大纲＂5份,处理技术指令1885份。

简介：第一章总则第一条为了维护武器装备科研生产秩序，加强武器装备科研生产安全保密管理，保址武器装备质量合格稳定，满足国防建设的需要，制定本条例。第二条国家对列入武器装备科研生产许可目录（以下简称许可目录）的武器装备科研生产活动实行许可管理。但是，专门的武器装备科学研究活动除外。

简介：军用车辆号牌是军车的主要运用凭证之一，加强军车号牌管理是当前部队车辆管理工作中的热点、焦点和难点问题之一。近几年来，特别是“2004式”军车号牌更换以来，贵州省军区各极军交运输部门始终坚持依法从严治军的方针，认真贯彻落实军委、

简介：世界新军事变革不仅是一场军事技术和军队组织体制的革命，也是一场军事管理的革命。在人类历史上，伴随着军事变革的兴起与发展，发生过多次军事管理革命，使世界各国的军事管理体系发生了根本性的变革。从中我们可以总结出很多有益的经验教训，对顺利推进当前我国面临的军事管理革命，具有重要的借鉴和启发作用。

简介：枪弹安全管理工作是部队管理工作的一个重要组成部分，如何搞好枪弹安全管理工作，杜绝事故案件的发生，是各级必须认真研究并加以解决的重要课题。

简介：几年来，我们总队财务工作注重在规范上下功夫，在管理上求效益，在过紧日子中有作为，财务综合保障效益不断提高，有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡，97％的建制中队达到“三好五无”标准，连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”，1999年受到总部后勤部的通报表彰，2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”，合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：