简介:摘要:我国电力行业和我国科技水平的快速发展,电力行业由于其特殊的垄断地位,在市场营销方面表现较差,营销手法缺乏创新性。随着社会的高速发展,要求电力行业实现更加快速的发展,因此,企业间的竞争愈加激烈,为了立足于该行业中,电力企业不仅要提升自身技术水平,还要优化管理制度,在实践中有针对性地做出改良。电力核算方式是企业改革的主要攻克方向,目前,传统分段抄表核算依旧是大部分电力企业常用的电费核算方式,这种工作模式要投入大量的人力,不同区域的负责团队不同,工作人员的专业水平参差不齐,在管理上很难实现统一,核算过程涉及多个部门间的核对与计算,环节多,极易发生错误,这对电力企业的发展十分不利,所以在当前的电力企业改革中,企业为了提升核心竞争力通常会采用电费集中核算的方式。
简介:摘要:基层市场监督管理是指乡(镇、街道)一级的市场监督管理。市场监督管理所是基层市场监督管理实施主体,是县(市、区)一级市场监督管理局的派出机构,承担辖区内日常市场监督管理和综合执法。在深化市场监督管理体制改革过程中,作为改革一线的市场监督管理所仍普遍存在监管事权不明确、监管队伍人员配置不足、监管能力建设滞后、配套保障跟不上、执法流程不统一等矛盾。这些矛盾制约市场监督管理体制改革成效的进一步发挥。因此,以标准化为抓手规范基层市场监督管理,有利于推动市场监督管理体制改革,促进基层市场监督管理从“物理融合”到“化学融合”的转变,实现基层市场监督管理工作高质量发展。
简介:【摘要】在市场经济体制下,国企扮演着举足轻重的角色。在此情况下,我国国企所处的市场环境也出现了一些新特点,主要表现为:市场竞争加剧,市场需求变化,信息不对称。因此,要想在未来的竞争中立于不败之地,就必须增强自己的韧性,增强自己的适应性,从而增强自己的实力。在此基础上,针对当前我国国企面临的新形势,提出了应对新形势下国企改革发展的对策和措施。