简介:摘要管理项目绩效管理是企业绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化,考核指标量化难度大、量化结果精度低,专业条线之间工作量与工作职责不平衡等关键问题。辽阳公司形成了“两荐两会一简报”的绩效显性过程监控评价机制;搭建了“线上线下两保障,培训考核双驱动”的绩效运行支撑机制,拓展了绩效结果应用的深度与广度,进一步使公司的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递,引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做贡献。
简介:摘要电力营销工作关系着供电企业市场的占有率和效益的增长,直接影响着供电企业的生存和发展,随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。实行精细化管理,实现管理的规范化、科学化和现代化,提高企业的整体素质和核心竞争力,增加企业效益,提升服务水平,扩大电力市场,实现供电企业的可持续发展。本文通过对电力营销服务精细化管理进行了探讨,电力营销服务实施精细化管理是促进电力企业发展的重要保证。
简介:摘要绿色照明是节约能源、保护环境、提高照明品质,有益于提高生产、工作效率和生活质量。本文作者通过照度标准值对标、照明方式的选择、高效光源、高效率灯具和镇流器、控制方式等方面进行了论述,为绿色照明节能提供了理论和实践的指导。
简介:摘要电价和电费一直都是百姓们比较关心的话题,与居民的生活息息相关,在阶梯电价实施之后,用电费用的计算有了新的计算方法和收费方式。为了达到促进社会和谐稳定发展,要从实际情况出发,针对不同地区不同的特点,对阶梯电费的回收工作所存在的风险进行一些思考,尽量避免和居民产生没有必要的争执。还有,由于我国实施阶梯电价回收不是很久,有许多的地方还是存在一些问题个漏洞的,制度也不是很健全,所以我们在阶梯电价回收方面还需要对其风险进行思考。