简介：本文介绍了铜陵有色金属公司1993年在生产保持稳步增长的情况下电耗却有大幅度增长的状况,并分析了电费上涨的各种因素。为降低能耗,提高能源利用率,就公司当前用电存在的问题提出一些看法和建议

简介：通过管理流程再造与优化,检测中心与鎳冶炼厂建立专项协同管理机制,协同处理二期精矿抓斗秤在管理、技术、操作各方面存在的问题,从而彻底解决抓斗秤漏计问题,降低抓斗秤漏计率,实现抓斗秤持续精准高效计量,维护集团公司选矿厂、镰冶炼厂两个上下游主流程单位结算数据准确性和"五自经营”根本利益。

简介：本文分析了公司上半年主要能耗指标,阐明了个别能耗指标上升的原因,并结合实际提出了自己对节能工作的思考.

简介：采用CanBus和企业内部网络实现企业内部蒸汽计量和管理电子化，科学计量，信息共享。

简介：标准成本管理制度是一种成本控制系统,实施标准成本核算体系及管理体系,可以起到降本增效的作用.而实施标准成本核算体系及管理体系必须建立完善的标准成本管理制度,充分发挥财务人员的积极能动作用.

简介：当前，以四横四纵为标志的全国铁路高速化网络正在建设中，也许不久的将来，铁路运输瓶颈将在一段时间内大大缓解，但高速化后的铁路运输安全问题也将更加突出，企业铁路运输也同样，江西铜业集团公司贵溪冶炼厂，在国内同行业铜产量第一，在世界排名第3位，随着企业的迅猛发展，企业的运输量倍增，需求也越来越大，安全问题受到重视，安全是铁路运输的生命线，是运输生产永恒的主题。通过适当的经济手段和行政手段再配合耐心细致的思想工作，抓设备质量，抓人员素质，抓规章制度，以铁的手腕、铁的纪律，多拉快跑，确保城市铁路运输及企业铁路运输生产的安全顺行。

简介：西南铝加工厂在“八五”期间,狠抓能源消耗定额的制定,执行和考核三个关键,尤其是在定额制定中注重定额的科学性、先进性、合理性,对强化内部能源管理工作起了重要作用,在生产未达规模的情况下,仍获得较好的节能效益。

简介：第六届全国灯用稀土三基色荧光粉质量与市场研讨会于2007年9月23日在陕西咸阳召开。会议由全国稀土荧光粉、灯协作网主办，陕西彩虹荧光材料有限公司承办。参加会议的代表有来自全国具有规模生产能力（陕西彩虹、杭州大明、上海跃龙、江门科恒、常熟跃华、常熟江南、常熟亚太、江苏天彩、无锡新威、苏州新纪元和北京有研稀土新材料股份有限公司）的11家企业领导和相关原材料、设备制造企业的有关人员。

简介：对于大型企业而言,铁路运输是必不可少的物流方式之一,是大型资源型企业的的主要运输渠道,而铁路维修养护又是铁路运输的关键所在。一些拥有自备专用铁路线路的企业,线路日常维护修理常常以外包的形式外委。而这些外委施工单位往往是聘请退休老职工带队,或者招聘一些有铁路维修资质但并不是很专业的铁路施工队伍,有时不能很好的保障施工质量,容易产生安全及施工质量问题。围绕企业铁路工务日常养护、大修及安全管理进行了简要分析和探讨。

简介：本文介绍电力负荷计算机控制与管理系统的结构、功能、控制方案的设计及在我厂的使用情况。

简介：推行全面预算管理是一项浩大的企业管理工程,江铜集团的多个下属矿山基本同期开展全面预算管理推行工作,比较而言,永平铜矿的推行进度相对快速、高效。对永平铜矿全面预算管理快速、高效推行原因进行探析,有利于江铜或其他集团单位全面预算管理工作的推行。

简介：本文简述了电力消耗指标对企业发展的重要影响。配合电力部门执行峰谷量的供应，对企业既带来一定的经济效益，同时也增大能源消耗管理的难度。

简介：文章介绍了全控管理法概念,葫芦岛锌厂运用全控管理法降低蒸锌中块煤耗的实施过程以及取得的经济效益。

简介：金属平衡管理是冶炼企业工艺技术和管理水平的重要标志,本文对江铜集团贵溪冶炼厂金属平衡管理工作中影响金属平衡的因素及管理重点进行了详细介绍,结合铜回收率的计算找出了提高铜回收率的方法,从而最大限度地回收有价金属。

简介：本文主要根据作者多年销售实践中的心得,阐述了在企业销售工作中精细化管理的一些点滴.

简介：通过对陕西有色金属工业能源使用状况的分析。提出了节能降耗的措施。

简介：品位管理是井下矿山现场管理不可或缺的重要组成部分，在降低成本过程中占据主要地位，本文以金川集团公司三矿区井下矿山品位管理综述为例，阐述了采场品位的管理与控制。

简介：本文介绍了MRPⅡ系统及其成本管理对企业的重要性，并通过对开发TrusorCostManageSystem的总结，分析了如何实现MRPⅡ的成要管理。在成本管理方面所作工作对制造企业有一定的普遍性，所实现的系统具有推广应用价值。对生产管理，系统采用在产品管理系统来跟踪生产单的执行情况及生产用料的缺失、损坏、补充情况，较好地解决了物流的跟踪处理。

简介：本文着重叙述了广州铜材厂的厂领导十分重视节能工作,实行分解考核、节能承包、优化管理等重要措施,达到增产节能、提高效益的目的。

简介：随着江西铜业集团公司生产经营规模的不断扩大,经济总量和内部关联交易结算量大幅提升,由于过去未实行集中统一的资金结算与管理,集团资金管理曾出现三个比较突出的问题,即:存在大量内部三角债;高存款与高贷款"双高并存";集团公司缺乏资金控制力.经过探索,江铜成立了"资金结算中心",通过搭建结算平台,集中结算,彻底清算了集团内部三角债,提高了集团资金运行效率和对所属单位资金控制力度.