简介:如果我做出如下论断,你会同意吗?电商“双11”大狂欢其实就是商家诱惑消费者过度购买的大骗局:部分证券公司和理财机构分析人员的主要任务就是以各种貌似科学的花言巧语诱惑消费者购买金融产品,而那些金融产品的风险可能远远超过购买者的承受能力;很多广告都是谎言和骗局;很多保健品和药品的效果宣传言过其实……
简介:
简介:国庆期间,重庆市黔江区电信市场发生一起互联互通事件,某电信运营企业的部分固定电话联通不畅,并且未及时妥善地解决,在社会上造成不良影响。10月18日,重庆市通信管理局领导赴黔江现场办公,深入调查了解情况,并就此事件做出明确表态.将严肃处理,追究责任。重庆管局在黔江现场办公期间,还对黔江电信运营企业进行工作指导,要求各电信企业以正常、开放、平和的心态对待市场竞争,在竞争中合作,推动黔江电信市场的健康发展。
简介:同时当企业采用差异战略也要在目标实施的过程中做好成本控制,对基于成本领先战略进行竞争的企业,市场竞争显性的成本非显性的成本差异战略一、市场竞争战略及成本在市场竞争中的地位竞争战略是企业为了自身的生存和发展
简介:<正>三十三、巧妙定价法:价格策略是企业利用价值规律参与市场竞争的重要手段。有效的价格策略,往往超出了价格本身的含义,使企业在竞争中获益非浅。美国一商店名曰“九十九仙”,其意为商店内无论大小商品,一律售价九十九美分——彩
简介:21世纪初期,移动、联通、电信公司就成为了我国国内通信网络市场的三大龙头企业,它们各有特色,互相牵制,在通信网络市场上各有千秋。近年来,随着网络技术的进步,人们的电话业务减少了,这对于三家通信来讲是个损失,但是危机的背后,是发展网络业务的新契机,尤其是随着宽带的普及,城市中基本上家家户户都需要宽带,谁在宽带市场中些含有更大的份额,谁就更具有主动权,能获取更大的利益,而这些是与竞争战略分不开的。本文基于此现状,分析了移动的竞争战略,望能为业内人士提供启发。
简介: 三、市场发展方式战略 市场发展方式战略是企业选择什么方式使市场扩展、企业成长的战略, 二、市场发展范围战略 市场发展范围战略是企业选择在老市场范围发展, 2.多元化战略 多元化战略是企业从现有产品、市场组合向外延伸
简介:我国高等教育体制改革与发展过程就是政府职能逐渐转变、市场因素不断增加.以及市场配置资源机制渐趋形成的过程。当前。无论是“应然”还是“实然”状态而言。高等教育市场不是完全市场,高等教育市场竞争也并非完全竞争。实践中,由于行政控制体制的“惯性”以及市场机制不健全等方面的体制性约束,高等教育市场竞争呈现出诸多无序和混乱状态。偏离了高等教育的本质属性。改革实践中的关键问题是.要通过政府审慎的战略干预、完善市场信息机制,以及遵循市场竞争内在道德要求等途径来强化高等教育市场规制,建立高等教育市场良性的竞争环境。
简介:党的改革开放政策如春风吹遍神州大地,建筑业管理体制改革也促使建材供应企业发生了新的变化。1983年4月,我们在材料供应处的基础上成立了武汉市建筑工程材料构件公司,增设了管理机构,扩大了经营生产管理职能。
简介:1美国电力市场竞争(1)竞争的2个方面美国的电力市场竞争存在于2个方面,即批发竞争和零售竞争.自2001年起,创建零售竞争市场的脚步已经放慢,仅有少数州对所有电力客户阶层实行了富有意义的零售竞争.
简介:在传统出版体制下,出版社的选题方案、出版计划都是按国家计划和指令进行的,出书后,交由新华书店发行,发行也常常带有指令性。在这种体制下,编辑工作的重心在书稿的审读和加上整理方面。从编辑学的角度看,对书稿的精心审编和认真地加工整理,是编辑工作的一个重要层面。这种工作不仅能判断一部书的取舍,而且能使被录用的文稿的内容得到优化和提升,因此,可
简介:随着日益激烈的市场竞争,施工企业之间的价格竞争越来越激烈,企业只有根据自身实际管理水平,科学的计价方法和完善的信息数据库,才能使企业在市场竞争的大潮中不断的发展。
简介:渠道竞争是市场营销竞争手段的重要组成部分,不断创新市场竞争手段是企业开展市场营销活动的关键,在渠道竞争日趋激烈市场环境下,用创新的思维去开展另类渠道建设是企业获取产品销售新通道的新手段。另类渠道的建设不是简单的标新立异,它必须迎合消费者,必须建立在对市场的深入了解和掌握基础上,尤其是要对消费者的消费习惯和购买行为习惯变化作出判断和了解透彻,唯有如此才能按照消费者的购买途径喜好开辟另类渠道。
简介:近年来,我国彩涂板产量不断增长,是否出现产能过剩,能否扩大生产规模,不时困扰着广大彩板生产企业。
简介: 尽管作为正规金融机构进入农村信贷市场存在很大障碍,这是阻碍其他金融机构进入农村信贷市场的最重要的因素,因为我国的直接融资市场还没有延伸到农村市场
简介:聚酯薄膜行业在我国开始于80年代末90年代初,而后发展逐渐加快,最近十年,中国聚酯薄膜行业经历了1996—1998年发展高潮、1999—2001年跌入低谷、2002年重新焕发生机并进入蓬勃发展期、2004年底以来由于大量进进入者加入到该领域,出现盲目发展和无序竞争,整个聚酯薄膜行业迅速进入供过于求的市场状态,绝大多数企业目前已经陷入困境。本文对聚酯薄膜行业的市场竞争环境进行了详细的分析,同时也对聚酯薄膜市场的供需情况进行了简单分析,希望能够给本企业带来一些帮助。
警惕市场竞争中的“欺骗均衡”
创新是质检市场竞争的钥匙
正常 开放 平和地对待市场竞争
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