简介:摘要:近年来,我国对电能的需求不断增加,电费抄核收工作也越来越受到重视。传统的电费抄核收依靠人工分散完成,工作量大,过程繁琐而复杂,工作效率较低。信息技术、通信技术等科技发展,推动电费抄核收逐渐集中化、智能化。集中自动抄表、集中智能核算、集中统一收费的“集抄集收”模式,使电费抄核收工作质效获得飞跃式发展。本文首先分析了自动抄表数据的应用,其次探讨了集中智能的电费抄核收模式及其特点,最后就如何做到电费抄核收智能化进行研究,以供参考。
简介:摘要:近年来,我国经济飞速发展,科学技术不断完善和创新。通过“两剥离、一集约”,实现了抄核收工作的集约化。将抄表、核算、收费、账务工作从抄核收整体工作中逐一剥离,从供电所工作中剥离,在营销部成立抄表班,将抄核收工作集约到抄表班。抄表班成立后,形成了日常抄表、核算问题处理、电费实收、账务处理四大工作模块,具体负责全市高低压客户和台区、变电站关口计量表计的抄录工作,高低压客户的电费异常问题处理,电费回收模式建设应用,电费账务的处理工作。各管理模块相互独立、互相配合,将抄核收工作从供电所抄核收一体化、分散式的模式彻底剥离,实现了抄核收工作的独立、集约。
简介:摘要:在我国电力在系统中电费抄核收是主要工作,电力营销业务是电网企业以市场环境为立足点,以消费者的电力诉求为依据,以给予消费者所需的服务和电力产品为目标,开展的相关运营活动,从而推动企业发展。但是,伴随着市场诉求和环境的持续变化,电力营销业务中蕴含的风险持续增加,妨碍了企业发展。电网企业将风险处理中运用于电力营销业务中,可促使相关工作者建构专业的风险处理与营销处理观念,深度分析电力营销业务、电力生产等环节,建构针对性的监督处理机制,将风险处理贯穿电力营销业务之始终,及时解决相关风险,从而优化电力资源的供应,降低电力生产与供输对环境的危害,进而提高企业的经济效益和社会效益,提高其核心竞争力,为其可持续发展奠定基础。
简介:摘要:全力确保电费回收是推动购售同期工作的重要保障,此次电费回收任务时间紧、任务重,该中心提前备战,将电费回收任务层层分解、责任到人,严格落实电费回收责任,强化电费回收风险预控;电费发行前加强电费预警,加大实时欠费的督办力度,及时提醒各单位对存在电费回收风险的用户进行重点管控;电费发行后监控每日通报,仔细梳理电费回收情况,提醒督办并跟踪各供电单位及时整改,直至电费回收工作完成;加速完善调动费控机制,确保电费回收工作实现可控、能控、在控;联合线上服务推广活动力促电费回收,利用微信朋友圈、线下推广等方式大力宣传网上国网App会员日缴费活动,积极引导用户使用网上国网App进行电费缴纳,为用户提供高效、便捷、利民的服务措施,以达到及时缴费的目的。
简介:摘要:全力确保电费回收是推动购售同期工作的重要保障,此次电费回收任务时间紧、任务重,该中心提前备战,将电费回收任务层层分解、责任到人,严格落实电费回收责任,强化电费回收风险预控;电费发行前加强电费预警,加大实时欠费的督办力度,及时提醒各单位对存在电费回收风险的用户进行重点管控;电费发行后监控每日通报,仔细梳理电费回收情况,提醒督办并跟踪各供电单位及时整改,直至电费回收工作完成;加速完善调动费控机制,确保电费回收工作实现可控、能控、在控;联合线上服务推广活动力促电费回收,利用微信朋友圈、线下推广等方式大力宣传网上国网App会员日缴费活动,积极引导用户使用网上国网App进行电费缴纳,为用户提供高效、便捷、利民的服务措施,以达到及时缴费的目的。