简介：摘要建筑工程施工技术资料贯穿工程施工始末，是建筑工程重要的信息资料，不但记录工程真实施工进程，同时也是日后工程管理维护的重要文献资料，因此，必须要加强施工技术资料管理。具体的工程施工过程中，可以从增强工程技术资料的管理意识、完善工程技术资料管理的制度、确保工程技术资料的真实性和及时性、提高工程技术资料管理人员的业务素质等方面入手，从而做好施工技术资料管理，更好的促进建筑工程的发展进步。本文分析了建筑工程施工技术资料整理与管理措施。

简介：摘要建筑工程技术资料是整个施工过程的原始资料，一旦工程建设中发生事故，不仅可以为事故调查与处理提供依据，同时还能为工程施工提供重要资料，将技术资料归档管理工作做好对保证工程正常使用、提升整体工程质量意义重大。基于此，文章从不同角度分析了当前建筑工程技术资料管理领域中存在的问题，并在此基础上提出了如何正确归档管理的方法，供大家参考。

简介：摘要随着建筑工程的相关法治建设不断完善，我国建筑行业中的制度也在不断地趋近合理当中。在这个过程中，竣工资料作为对整个工程施工过程的详细记录文件，对建筑行业中的四方关系（建设方、施工方、监理方、设计方）起到举足轻重的作用。在本文中，笔者将根据自身的工作经历，对竣工资料的收集与整理工作提出自己的以下观点，以期为同行的工作人员提供向借鉴。

简介：摘要现代信息技术的飞速发展,导致企业必定走向信息化阶段,当然电力企业也毫不例外。电网企业信息化,是企业由传统信息化弱、劳动密集型转向知识化、智能化、信息化的必然需要,是电网作为央企提升管理水平、提高市场竞争优势、迈向全球能源互联网的必然趋势。具体地讲,电网企业信息化是指在电网企业运巧的各个环节(如生产、调度、运维、基建等)充分利用信息技术。

简介：摘要工程资料管理是现代工程项目施工中必不可缺的组成部分，它既是城市建设统筹管理，也是工程质量和企业管理水平的体现。本文主要针对施工过程中工程资料管理的重要性，分析了工程资料管理中存在的主要问题，从而提出了如何有效整理工程资料的方法，希望通过本文能够对工程资料的管理工作提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制。施工项目成本控制的途径，应该是开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

简介：摘要施工现场管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是施工企业围绕施工对象和施工现场进行的施工生产事务性的组织管理工作。通过施工现场管理，达到满足工程进度、质量、安全、文明施工等要求为施工企业创造良好的经济效益。中国论文网http//www.xzbu.com/8/view-3372515.htm

简介：摘要市政工程项目管理是全方位的，规定项目经营者对施工进行正规化、标准化的管理，这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。施工项目的成功管理可以促进项目和企业的发展，还能够推动建筑市场不断前进。

简介：摘要对建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜“，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。工程项目管理作为施工企业在社会主义市场经济条件下实行的一种先进、科学的新型管理模式,有着极其丰富的内涵,是一项艰巨复杂的社会系统工程,具有很强的应用性和操作性。

简介：摘要当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。

简介：摘要在通信项目施工管理的过程中，工程质量无疑是最为重要的部分，目前，施工企业已经规范化，工程项目质量的管理工作已经日益为大家所重视。施工质量的优劣，关系到工程的好坏以及企业未来的生存和发展。项目管理与质量控制却是是保证工程质量的头等大事。

简介：摘要随着国内建筑市场的日益饱和，走出国门开拓国际市场成为必然的选择，做好海外工程项目的管理工作，是决定项目成败的关键。

简介：摘要施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争，只有建立同项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存与发展。

简介：摘要针对建筑工程项目管理的重要性，强调了建筑施工项目管理的关键，阐述了建筑施工项目管理的核心，分析了建筑工程项目管理的内在动力，以加强建筑工程项目管理，提高工程项目的效益。

简介：在建筑施工过程中却隐藏着许多可能导致事故发生的危险因素。准确无误地找出导致事故发生的危险因素（导致事故发生的原因），对保证建筑工程的施工风险管理是极其重要的。

简介：摘要本文主要探讨了施工项目成本管理中存在的问题并提出优化的解决方法。

简介：摘要建筑施工管理系统从本质上讲，它是一个由管理思想、概念、程序、方法、制度等构成的非物质形态的人工系统。由于建筑企业多项目管理的相对不完善，在进行多项目管理时产生众多的冲突冲突已不可避免，但是这些问题有可能导致资源浪费、效率低下、员工无所适从的后果，这对于建筑企业的发展和工程项目建设有着较大的风险和不良的影响。挖掘问题产生的根源，寻找到解决建筑企业多项目管理中问题的有效办法。

简介：摘要对施工企业来说，做好施工项目的管理非常重要，关系到施工企业能否按计划完成工期，更关系到施工企业自身的形象和利益。如果不搞好施工项目管理，不但会损害施工企业形象，还会造成工期拖延，造成施工障碍重重。而争取经济效益是施工企业的生存动力所在，施工企业要想获得较高的经济效益，必须要做好成本控制。项目成本控制为施工项目管理向深层次发展的主要标志，能够体现施工项目管理本质特征，反映施工项目管理的核心内容，提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

简介：摘要近年来我国工程建设的范围和规模都在不断扩大，工程监理是确保工程项目顺利推进的重要保障，而监理资料的管理又是监理工作的重要内容。

简介：