简介：摘要建设工程管理理目标控制涉及成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制，需要有较全面专业知识及丰富的管理知识、法律知识及经济头脑，有控制全局的能力。能够最大程度的确保建筑工程的成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制。

简介：摘要以最少的投入获得最大的利益，一直以来都是企业追求的理想投资目标。对建设工程项目而言，工程成本的控制应从项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等全过程来进行控制。工程项目的投资控制是建筑是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。本文针对建筑工程投资控制的重要性，指出建筑工程投资控制应贯穿于项目的全过程，并针对各阶段的投资控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。

简介：摘要工程项目成本发生在工程的全过程，从工程准备起，经过施工到竣工后的保修期结束。本文对建筑工程成本控制意义进行了探讨，指出了当前工程成本控制中存在的一些问题，并有针对性地提出了解决问题的策略。

简介：

简介：摘要工程项目竣工阶段是工程建设的重要环节，竣工结算审计对控制整个工程的造价，都是非常有效的。只有科学有效的竣工结算审计方法，才能够及时发现建筑工程中存在问题，进而解决问题，减少损失。基于此，文章探讨分析了工程项目竣工结算审计问题，以供参考。

简介：摘要建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程项目的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计是关键因素。

简介：摘要笔者主要从事建设工程方面的工作。本文主要从工程项目合同管理、施工现场管理、施工工程竣工结算、工程造价的控制内容、细化施工管理以及控制预算外费用支出、工程造价控制对建设工程项目管理的作用、进行造价控制的措施。这几方面介绍了题目，本文旨在同行探讨学习，共同进步。

简介：摘要高校维修工程是针对已有的建筑及构筑物进行的修缮工程。高校建筑主要是指房屋，按其功能可以分为教学用房、住宅用房、办公用房和辅助用房。由于自然和人为的因素，房屋处于一种渐渐的毁损过程中，特别是一些年代比较久远的房屋，已出现屋面渗漏等情况。为了保障、监督房屋的合理使用，防止房屋结构及设备的过早损耗或损坏，维护房屋和设备的完整，提高完好率，必须及时地对房屋进行修缮，否则会影响学校工作的正常运转。高校维修工程事实上参与了校园文化氛围的建设。我们知道，校园与校舍建筑能够参与教育活动，而维修则使校园、校舍的教育活动长期化，这是维修工作的育人功能。高等学校的建筑一般都具有一定的特色，相互之间有机结合，带给校园一种特定的氛围。好的校园氛围，置身其间时容易感受到和谐、静谧的美。

简介：摘要我国社会经济在快速发展的同时，也带动了我国建筑业的发展，建筑行业成为了经济发展的重要组成部分。市场经济的竞争机制给建筑业的发展带来了一定的压力，为此，建筑企业都在为自身的可持续发展寻求途径。提高建筑工程项目的管理水平就成为了大家公认的一种有效途径，所以社会上对建筑施工项目管理的研究也越来越多。文章主要从成本管制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理五个方面来阐述建筑工程项目管理。

简介：摘要建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。对当前建筑工程质量问题出现的原因进行分析，并从工程项目管理的角度探讨，提出了施工质量管理的具体措施。

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简介：摘要工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程，在该过程中，存在着大量的不确定因素，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。

简介：摘要本文简述了公路工程管理的含义，分析了公路工程项目管理的特点及内容，最后对公路工程项目的质量管理提供了一些建议，以供参考。

简介：建筑工程项目资金需求量巨大,采取适合的融资模式筹集资金,是项目顺利实施的关键。融资过程中需要考虑各种不同因素影响,并采取合理的措施应对建筑工程项目投资风险。通过对现有融资模式进行分析并根据分析结果提出有针对性的政策和建议,指导建筑工程项目选择最佳的融资方案。

简介：

简介：摘要随着社会的进步、市场经济的进一步完善、生产社会化程度的提高，人们对项目的需求也愈来愈多，这也促使了项目管理理论和模式的进一步发展。本文结合工程项目管理的相关理论，研究了工程项目管理的几种模式，最后就如何创新管理模式给出了建议。

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简介：摘要工程项目施工管理是为了确保工程项目建设有效性的重要途径，其在工程项目施工过程中具有非常重要的意义。文章先对工项目施工管理过程中应注意的问题进行分析，之后对工项目施工管理创新策略进行探讨，希望能够为工程项目施工管理水平进步提供帮助。

简介：摘要建筑工程项目管理是一个相当复杂的系统工程，注重经营管理和工程管理，在建设施工中全方位、全过程严把管理与控制关，层层落实，深挖企业内部潜力，不但能使项目部的各项工作规范、有序，使项目部的效益最大化，更使企业管理水平有了进一步的提升，企业核心竞争力进一步增强，从而推动企业的不断发展。