简介:摘要企业物资管理工作在影响企业安全与正常生产的同时,还会影响到企业实际的经济效益水平。企业想要在达到盈利的基础上持续、稳定地发展下去,就需要加强企业物资管理工作,以确保企业生产物资的经济供应、及时供应及安全供应,实现企业健康发展、利润增加、加速资金周转并提高经济效益。
简介:摘要进入21世纪以来,经济全球化逐渐成为一种发展趋势,这不仅给我国的经济发展带来新的发展机遇,而且也带来了一定的挑战,这主要是因为由于我国经济发展起步阶段晚,发展时间短,从而导致我国的经济发展在世界经济的洪流中不具备与发达国家相匹配的质量和技术,特别是在硬软件技术的实力上也存在异性的差距。在现代化的市场竞争环境中,如何提升我国的工业的国际竞争力,实现民族企业的经济腾飞是我国现代企业需要面临的主要课题。企业管理标准化的概念的引进为我国的企业管理提供了一个新的方向,在现代化的企业竞争环境中很多企业都开始意识到产品质量、能耗、管理的重要性,而对企业管理标准化的理念却知之甚少,这是我国企业和国外先进企业的巨大差异,所以研究企业管理的标准化的理念和作用具有非常重要的作用,本文通过对这两方面内容的探析,以促进我国现代企业管理的标准化发展。
简介:摘要党的十八大指出,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,提出了创新驱动发展战略。我们必须正确认识战略机遇期我国产业发展所处的新阶段,以及面临的新机遇和新挑战,以创新为动力,把握机遇,应对挑战。经过几十年的快速发展,我国已成为世界第二大经济体,第一制造业大国,但我国经济发展方式粗放,经济发展受资源、环境的约束进一步加强,工业大而不强的问题还很突出,同时随着国内外产业结构调整的加快,以及信息化的全面推进,我国产业发展进入了加快转型升级的新阶段。转型就是转变发展方式,加快向创新驱动转型、绿色低碳转型、智能制造转型、服务化转型、内需主导及消费驱动转型;升级就是全面优化行业结构、技术结构、产品结构、组织结构、布局结构,促进产业结构的整体优化提升,实现由传统工业化道路向新型工业化道路转变。转变发展方式,加快转型升级,是我国工业有效应对内外部环境变化、促进经济社会进入良性发展轨道的迫切需要,也是缓解资源环境约束、提高可持续发展能力的客观选择。加快产业转型升级已势在必行、刻不容缓,如果行动迟缓,不仅资源环境难以承载,而且会错失重要的战略机遇期。
简介:摘要电力资源是经济发展过程中不可或缺的重要资源,在我国长时间的发展过程中起着非常重要的作用。随着社会经济的发展以及工业化建设进程的不断深入,我国对电力资源的应用范围越来越广、需求量越来越多,基于这样的情况,供电企业作为我国国民经济体系中的重要组成部分之一,也取得了快速发展。供电企业是我国重要的国有企业,随着国有企业改革的不断深入,供电企业也必须改变传统的政工管理模式,准确找到自身的定位,并要在管理理念上有所创新,做到在日常管理的过程中有机融入政工管理,才能将政工管理应有的正能量作用充分发挥出来。本篇论文中,笔者主要分析了供电企业目前政工管理中的问题,并有针对性的提出了几条改进对策,以供参考。