简介：随着中国企业在国际工程总承包市场中的迅速发展，因项目管理能力尤其是合同管理能力缺失造成企业亏损的问题日趋严重。通过分析国际工程总承包项目的特点、中国工程企业在国际工程总承包项目中暴露的问题．结合实例，提出中国工程企业提高国际工程总承包项目合同管理能力的5点建议。

简介：一种取代建筑业中传统的工程管理系统的方法是实行"专业施工管理"运行系统。本文讨论了专业施工管理运行系统处于首要位置的原因,概略回顾该系统的发展过程以及诸如美国土木工程师协会(ASCE)、美国建筑公司协会(AGC)、美国建筑研究院(AIA)等专业和贸易公司的反馈;详细说明了美国现时采用的四种管理方式;对一家典型的专业施工管理(简写为PCM)公司所提供的主要业务作了介绍;最后讨论以其取代传统管理系统的可行性。

简介：河北省桃林口水库的安全生产工作涉及水利工程、机电设备、水土保持、餐饮住宿、景区管理等诸多领域．安全生产形势相对严峻。但自1998年以来，水库一直保持无伤亡事故运行．这与管理局高度重视安全生产管理是密不可分的．

简介：作者在本文中全面介绍了加拿大魁北克水电公司对大坝安全问题所采取的对策、风险的评估及其所采用的主要方法。

简介：介绍了红枫发电总厂针对管理多座电站给检修工作带来的困难，并由此采取的改革措施及改革检修管理体制后产生的效益．

简介：1前言土工试验在水利工程上起着至关重要的作用。无论工程的大小,均由试验室经过若干个试验后,才能提出数据供工程设计人员设计出合格的工程及合理的投资。可以说,只有高质量的试验数据才可能建成高质量的工程。然而,在过去,土工试验需人工来完成,其试验数据的可靠性及经济性也就大打折扣。伴随着高科技的发展,信息时代的来临,这种工作方式将逐渐退出历史舞台。尤其是目前,微机高

简介：1序言近年来,预算外资金收入在弥补单位经费不足,集中财力促进事业发展和经济建设等方面起到积极作用。但在预算外资金的使用管理方面也存在诸多问题,譬如银行账户混乱,多头开设银行账户;收费票据不规范,未使用收费专用票据,收入不入账或公款私存,乱支、滥用现象普遍,致使国家资金严重流失;上缴财政专户率较低,有相当多的资金脱离监督;收费政策和收费

简介：由于水库大坝发生溃坝后将严重威胁下游人民群众生命财产安全，因此涉及到水库大坝安全管理工作的各个单位和部门应由当地政府统筹协调，加强各单位部门间的协作，综合考虑各种因素，采取有效管理措施，保障水库大坝的安全。笔者近些年来参与了铜陵地区小型水利工程管护机制的改革实施，本文对实践过程中小型水库大坝存在的安全管理问题以及水库建后大坝安全管理方面问题进行探讨，供其他地区借鉴和参考。

简介：桃林口水库位于滦河主要支流青龙河上，控制流域面积5060km^2。近年来，桃林口水库管理局以强化四个环节为基本，认真做好库区管理各项工作，库区秩序明显改善，乱挖、乱采河砂情况基本消除，库区秩序稳定良好。

简介：风险管理在工程项目管理中占有重要的位置,在初步分析工程项目风险管理概念的基础上,提出了基础设施工程项目的风险表现形式,探讨了水电企业在基础设施工程项目的风险管理策略和经营对策。

简介：针对统供材料采购、供应、运输及仓储等特点，结合景洪水电工程管理的实际情况，从各环节控制的合理性和有效性角度，在材料核销管理方而做一些有益的探讨，摸索出一条施工图核销和完成工程量核销相结合的核销办法，从而达到了合理控制统供材料投资的实际效果。

简介：2002年初，唐山市对全市范围内的非农用机井实施“五个一”模式管理，优化了水资源的开发、利用及保护工作，为计划用水、节约用水等水资源规范化管理的开展提供了有力保障。

简介：<正>1997年以来,我们紧紧抓住国家重视水利的大好机遇,按照水利部“两改一提高”的工作要求,大力实施节水改造和续建配套,努力实现灌区工程的可持续利用;同时,不断探索具有灌区特色的管理体制、运行机制,努力实现灌区管理由粗放型向集约经营型转变。灌区2001年被水利部列为全国灌区改革试点之一。一、大力实施节水改造和续建配套,努力实现基础设施的持续利用1.抢抓机遇,争取国家资金扶持长期以来灌区由于投入不足,工程老化失修严重,只能维持低标准运行。90年代中后期,我们抓住国家重视水利的大好机遇,在省委、省政府、水利部、省水

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：

简介：本文分析了水管单位工程施工主要特点及施工安全与事故间的因果关系,并针对水利工程施工安全事故隐患成因,结合工程施工主要特点,提出了消除施工安全事故隐患措施及预防预控措施。

简介：本文结合桃源水电站总承包建设管理实践，探讨设计企业如何发挥设计人才与技术资源优势。通过制度建设、设计前期介入、工程全寿命周期价值活动、加强设计服务与技术管控、成立专业化的管控中心等举措，较好地实现建设管理增值服务的目标，提出EPC总承包建设模式下设计管理存在的问题与对策。

简介：为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。

简介：项目管理是贯穿于整套项目全过程的管理,同时又是一个企业综合管理水平在具体产业上的集中体现.项目管理以项目运作为核心,而运作的主要操作者是项目经理.多年来,项目管理在化工、建筑、电力等行业市场化运作较成功.但在水利行业勘测设计单位中的运作却出现了许多难点,笔者就此进行了探讨.

简介：作为企业生产第一线的项目部在企业的发展壮大和经济效益中发挥着重要作用。针对各项目发展不均衡的状况，本文提出通过采取健全制度，加强管控力度；加强学习，提高业务能力和综合素质；职责明确，实现岗位作业标准化；合理配置资源，提高经济效益；监督检查，实现过程控制；年度考核，发挥考核结果的双作用等六方面的措施推进项目管理的规范化、标准化。