简介:摘要对于电力企业来说,物资采购是一项重要的工作,尤其专业物资采购,在全部的物资采购中占绝大多数。与其他工程项目相比,电力企业涉及的工程项目有着自身的特点,主要表现为一方面技术含量较高,需要对项目投资、费用等进行合理控制;另一方面需要规范化管理,最大限度确保物资采购的质量和采购成本,提升项目管理的科学性、合理性。当前,全球市场一片低迷,电力企业为了实现自身的生存与发展,需要不断降低物资采购成本,从降低物资采购成本的角度提升企业的经济效益,以此弥补市场低迷造成的损失。纵观全局,降低物资采购成本,可以从电力企业内部、外部两个方面着手开展相应的工作,通过内外结合的方式实现物资采购成本最小化。
简介:摘要近年来,随着社会主义现代化建设的不断推进,供电企业作为国家的基础建设对象之一,其电力的供应情况不仅影响供电企业的长远发展,对整个国家的未来发展也有着深远的影响。经济的飞速发展使供电需求增加,因而电费核收在供电企业中的重要性进一步提升。电费抄核收对供电企业的经济收益具有直接影响,其服务质量的好坏也会直接影响消费者对供电企业的满意度,所以做好供电企业电费抄核收管理是一项十分重要的工作。在快速发展的同时,由于企业职工的工作能力不同,以及工作人员的思想观念落后和工作态度不积极,导致传统模式下的电费抄核收管理并不能完全跟上时代的步伐,经常会出现数据错误的现象,从而让企业面临巨大的经济压力。因此,供电企业必须培训员工,使其拥有良好的工作态度和职业素养,并从实际出发寻找解决问题的最佳措施,从而促进企业更好地发展。
简介:摘要 : 农村供电所是供电企业的前沿阵地,为农村经济社会发展贡献着重要力量。农村供电所管理模式创新,能够有效提升供电效率,满足民众的正常生产生活电能。当前,农村供电所管理过程中仍然存在诸多问题与不足,直接影响到基层供电的安全性和效率性。本文即对此展开研究,希望能够深入分析农村供电所管理存在的诸多问题,且针对性地提出相关建议,希望提升农村供电所管理专业化水平。 关键词 : 农村供电所 ; 管理模式 ; 建议