学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:竞争中,有的企业长盛不衰,有的企业成功一时,有的企业一点成功机会也没有;在多元化经营战略中,有的企业屡战屡胜,而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势,而且甚至丧失了原有领域的竞争优势,更有甚者,多元化经营拖垮了企业。有学者从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究,

  • 标签: 可持续竞争优势 核心竞争力 企业管理 经营决策 市场份额 技术创新
  • 简介:如果说几年前,不少企业老总对市场竞争认识还比较“模糊”的话,那么这几年所经历的“腥风血雨”,足以让企业老总尝了市场竞争的残酷和无情。近来有机会和几位企业老总“闲聊”,大伙对竞争两字都有深刻的体会,有的甚至是切肤之痛。如何面对竞争、适应竞争,并在竞争中立于不败之地,在竞争中发展壮大自己,这已经成了企业老总的“必修课”。这里,记者采访了几位企业老总,他们的话或许对一些企业老总会有一定的启迪。

  • 标签: 企业老总 市场竞争 发展壮大 春秋 超市 国内旅游
  • 简介:政府提供公共品存在着竞争。公共品竞争的原因在于政府间存在着提供公共品成本和效益的横向比较,为了获取更多的政治选票是公共品竞争的内在动力,资源流动偏向低成本、高质量公共品地区是公共品竞争的外在压力。公共品竞争的方式包括价格竞争和非价格竞争。正视公共品竞争,有助于改进机关作风,提高政府效率,建立正确的政绩评价指标,改善投资环境

  • 标签: 公共品竞争 价格竞争 非价格竞争
  • 简介:在许多美国与西欧企业中,高层经理之间的竞争是常见现象,比如争夺资源、影响力、最考究的办公室等等。有人称,这种竞争是好事——因为它能促使高层主管发挥最佳水平,产生最大价值。而也有人称,竞争有害无益,因为它使得主管更加专注于赢得与同事的争斗,而不是想方设法击败公司的竞争对手。

  • 标签: 竞争标准 企业发展 经营模式 管理体制 利益关系 绩效评估
  • 简介:最近,媒体频频“亮相”业内一些事端:两个物管企业在同一岗亭站岗,一个在岗亭上,一个在岗亭下:业委会选择了另一个物管企业,新物管企业已入住,老物管企业又没走,最后又是新物管企业进驻不合法,还是老物管企业继续工作等等。让从事物业管理工作人员,特别是负责人感到忐忑不安,真不知道哪一天物管行业还会出现更爆炸的新闻来。为此,我们强烈的呼吁:行业必须自律,市场必须有序竞争!

  • 标签: 有序竞争 物管企业 行规 管理工作人员 业委会 负责人
  • 简介:青岛市十强企业,经过各自在市场经济中的竞争,几乎形成了一个共识——竞合。他们不仅发挥自身企业的优势引领商海,而且分别结合自己的特点,寻找强手联袂,到目前为止,均已与世界500强中的企业实现了市场竞争条件下的携手“竞合”,从而使自己的品牌更具市场竞争力。

  • 标签: 企业 竞争 合作 市场经济 品牌 利益
  • 简介:自由公平的竞争,不但令市场充满活力,而且使市场的经营环境得以改善。社会资源更加合理,消费者也能更好地从中受益。市场竞争所带来的最终结果就是。不适应竞争环境的企业,利润下降,份额减少,以致最终被淘汰出局。面对这种残酷的市场竞争,有些经营者采取不正当竞争方式,排挤、打击竞争对手.以获得高额利润及市场份额。其中,商业排谤即是一种典型的不正当竞争行为。商业诽谤在诸多不正当竞争对为中性质恶劣,严重扰乱了经济秩序,这种充满恶意的竞争.使企业的商业信誉受到严重损害,产品销量下降,甚至破产倒闭。因此,对于性质恶劣的商业排访计为,在各国立法中都给予7最严厉的制裁。我国的《反不正当竞争法》中规定”经营谷永得捏造、

  • 标签: 竞争说 不正当竞争行为 竞争对手 商业诽谤 《反不正当竞争法》 商业信誉
  • 简介:拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗?一众海外巨头在中国市场的折戟沉沙,不断警醒管理者:在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代,竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中,还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。

  • 标签: 核心竞争力 中国市场 解释权 管理者 顾客 企业
  • 简介:在中国经济发展的“数字狂欢”中,原本意味着创新与进步的“竞争”过程,演变成了一个“看谁比谁便宜,谁比谁更能支付更低成本”的“竞次”过程。

  • 标签: 中国 经济发展 市场竞争 自主技术 劳动力
  • 简介:现代企业竞争要诀陈国华,周国平竞争,是市场经济的客观要求;优胜劣汰,是市场竞争的必然产物。企业,特别是现代企业,作为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,以及拥有独立法人财产权的经济实体,如何在日益激烈的市场竞争中占据优势,立于不败之地。笔者经过大...

  • 标签: 企业竞争 市场信息 市场预测 使用功能 商标价值 市场营销
  • 简介:一、产品的市场地位决定企业的命运在企业市场营销组合决策中,产品决策是最基本也是最重要的决策之一.在市场经济条件下,企业的经营状况,主要地取决于产品在市场上的地位,取决于该企业产品在市场上的销售状况.产品定位不仅是产品策略之一,也对其他市场营销要素有很大的影响.如果不能根据市场需求来开发产品.那么,无论这个产品如何质优价廉,投入多少广告费促销,也无

  • 标签: 研制新产品 产品竞争 消费者 产品策略 市场需求 新产品开发
  • 简介:一般来说,企业能否持续地发展,取决于企业有无核心竞争力。我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力,是企业的价值核心.是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力,软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。

  • 标签: 核心竞争力 核心价值观 价值核心 资源获取 文化核心 企业
  • 简介:营商环境正在发生结构性的变化,竞争要素像原子一样散布周围。你看不到明确的竞争对手,也难以捕捉明确的竞争武器。似乎所有人都可能是你的对手,遥不可及的山村,投资于股市的股民,价值链上的任一个环节,甚至行业之外的观望者……

  • 标签: 竞争要素 原子 竞争对手 营商环境 所有人 价值链