简介：有效的管理者，做的是有效的决策。他们的决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。我们常常读到有关决策的著作，然而管理者决策时实际采用的程序，与那些著作讨论的程序几乎完全不同。

简介：企业决策,简言之就是对事关企业生存发展问题作出决断或选择.为正确决策而进行的科学、有序、系统的专业工作是决策工作.决策在企业经营管理,尤其在企业战略管理中的核心地位是无可争议的.大凡成功的企业,正确决策一定是制胜关键.同样,失败的企业,决策失误往往是重要原因.

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简介：本文主要探讨生命自然规律对企业群体规律的支配与影响，这种群体无意识的决策是否限制了企业的创造性的发展。并导致企业陷入同质趋向的泥潭。

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简介：丰天产业集团有限公司是一家发展迅猛的民营企业，在公司战略扩张期遭遇资金瓶颈，多个融资方案摆在集团董事长田总面前。考虑到企业内外的诸多因素，面对众多选择，到底走哪条融资路线才有利于公司发展呢？田总一时无法决策。本案例适用于融资决策的教学。

简介：被称为“竞争战略之父”的迈克尔·波特说过。“危险的战略等于危险的公司”，一个企业能否根据自身的条件制定出合理的目标和战略，关系到企业的前途和发展，尤其在全球化的经济环境下，面对即将来临的激烈国际竞争，企业更需要准确的战略决策。在新的世纪里，随着中国加入WTO，青海盐湖工业集团所面临的竞争环境发生了一定的变化，为此，分析青海盐湖工业集团的发展现状，结合国际国内行业动态以及青海经济发展形势给予扑湖发展战略正确的孛付就显得十分必要．

简介：据悉，国家计委将出台《价格决策听证办法》。该《办法》要求在制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的水平价格时，必须召开价格决策听证会，广泛征求各方面的意见，论证其必要性、可行性。在召开听证会时，要求垄断行业公开向社会披露其经营成本，由社会中介机构审核其成本的真实性。通过建立价格决策听证制度，一方面有利于促使经营者加强内部管理。

简介：如果要我用一个词来概括杰出经理人员的特点,那我一定要说是果断力,你可以用世界上最高级的电子计算机,你可以收集所有的图表效字,但

简介：美国总统处理经济问题的历史,在很大程度上是摸索着对付失业和通胀的历史.因此,擅长于此道的经济学家自然而然地备受倚重,也有更多进入ES核心的机会.

简介：随着产品的国际化,对于成熟产品,同等产品的价格已成为是否具有市场竞争力的第一要素。而成本是决定价格的前提,对成本决策水平的高低,则显得尤为重要。本文从多个方面对成本决策的理论和方法进行探讨,期望成本决策能提高企业产品的竞争力。

简介：本文阐述了行为金融理论的基本思想，从经理人自身非理性如何影响企业的投融资决策、理性的经理人面对不确定的市场时会如何做出投融资决策以及行为金融对经理人非理性的考察三个方面探讨行为金融与投融资决策的关联。最后从行为金融角度分析我国股票市场投资者行为，提出利用行为金融研究成果来规范我国金融市场发展的具体措施。

简介：摘要：随着全球化的深入发展，国际企业战略决策在企业全球布局中扮演着至关重要的角色。旨在探讨国际企业在面对复杂多变的国际市场环境时，如何制定有效的战略决策以实现可持续发展。文章分析了跨国公司理论基础及其对外直接投资的决定因素，进而探讨了管理层特征、社会资本对企业国际化行为的影响。通过案例研究，揭示了企业在实施国际化战略时所面临的挑战及应对策略，强调了文化融合、科技创新和政治经济环境对企业国际化成功的重要性。

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简介：在讨论当前中国企业的困境时,人们已逐渐发现,一些企业近年来之所以效益下降,产品滞销,债务负担不断加重,与企业投资决策的失误有着密切关系.

简介：从企业集团整体角度考察，企业集团决策权的基本来源是企业集团资产的所有者；在企业集团内部，不同层次的决策权主要是通过职位和制度以及自己所控制的“资源”获得。企业集团决策权的分配包括企业集团决策权的层次分配和多元分配。从决策权来源角度看，我国不少企业集团的决策权缺乏基于产权关系的权力基础；从决策权分配角度看，存在着过度集权和过度分权两种情况。为优化我国企业集团决策结构，需要搞好国有资产授权经营工作，正确处理集权和分权的关系

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简介：纵观建国几十年固定资产投资建设的经验,凡是科学决策的项目,就能取得好的效益,反之则造成浪费。本文想从世界银行贷款成功率中,分析、研究建设项目的决策方法问题。一、科学化、民主化是项目决策的前提随着改革开放和现代科学技术的发展,经济建设规模越来越大,资金渠道越来越多,建设内容越来越复杂,市场竞争更趋激烈,投资风险日益增加,建设项目决策的正确与否,

简介：最近几年，企业兼并风起云涌，然而，一些企业由于对兼并前的财务决策安排不当，导致这些企业难以达到预期目的，甚至使企业遭受严重损失。为此，笔者借此谈一点关于企业兼并中有关财务决策问题的浅见。

简介：角色意识。辅助领导决策性质和秘书地位的特殊．决定了秘书辅助领导决策必须遵循的行为规范、恪守的工作职责。秘书人员是为领导服务的．决定了其从属和辅助的地位。在决策过程中是重要的辅助者，而不能代替领导决策。“君子思不出