简介：本文以Z集团公司实施资金集中管理的实际案例阐述资金集中管理主要模式的功能定位和优越性,同时针对当前资金管理的不足之处提出四点问题,希望对读者有一定的借鉴意义和有益探索。

简介：

简介：摘要：在数字化转型背景下，企业要紧紧抓住改革机遇，深化“大云物移智链”等新技术在财务领域的应用，加快智慧共享财务管理体系建设。在智慧财务管理模式下，通过大数据、云计算等先进的技术保证财务数据能够做到实时准确，从而为企业的决策者提供有力的数据支撑。

简介：摘要：企业具有规模大、产业链多、整体实力雄厚的特征，但同时也会导致企业内部的财务风险更加复杂化和多样化，因此，企业的财务风险管理成为企业发展中始终需要密切注意的一项工作。企业内部控制的财务资本控制是企业财务风险控制的一个关键因素。由于企业的外部市场形势瞬息万变，企业的财务资本控制越来越困难，同时由于企业在控制财务资本方面的问题，使得部分企业的财务资金控制系统不健全；存在很大的风险隐患。

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简介：为了进一步优化企业资源配置,提升国民经济的综合竞争力.我国正在大力推行供给侧改革,这一改革意味着企业将面临着发展战略及方向的重大转变.本文主要从财务重组的角度,探讨供给侧背景下鞍钢集团公司未来的财务重组策略.

简介：许多企业集团在规模扩张过程中,由于对财务风险管理重视不足,造成了企业集团出现财务风险,严重影响了自身的健康稳定发展。本文针对企业集团财务风险管理,首先简要概述了企业集团财务风险的概念,并简要介绍了企业财务风险控制的基本策略和方法,最后就企业集团财务风险防范控制具体策略,进行了系统论述。

简介：刘化集团公司是甘肃省属化肥生产骨干企业之一，1966年建厂，1971年投产，并于1997年整体改制成为国有独资公司。共获得上级授予的各类荣雀称号368项，其中国家级奖项30余项，有“五一”劳动奖章、全国节能先进单位、

简介：加强集团公司内控制度建设，无论从我国经济社会发展的宏观层面，还是集团公司微观个体层面，都具有重大意义。本文根据构建A集团有限公司内部控制制度的项目实践，研究目前集团公司内控建设过程中存在的问题，探讨了基于COSO框架的具体改进措施及建议。

简介：摘要随着集团公司规模不断扩大，管理层级和分子公司逐步增多，财务管理工作变得越来越复杂，而为了对公司财务工作进行有效的监督与管理，很多集团公司都会通过财务总监委派制对所派驻公司的各项经济活动进行有效的监督，使公司的经济活动更加规范，保证出资人的利益。但一些集团公司在实施财务总监委派制的过程中，还有很多问题存在，对该项制度的效用发挥造成了一定的影响，因此，本文针对集团公司财务总监委派制的问题及完善措施制进行了探析。

简介：一、集团公司内部控制审计的难点1．内部审计地位的先天不足，造成集团公司内部控制审计的地位弱势。从公司治理的角度看，内部审计机构在集团公司的地位因不同的治理方式而不同，我国目前一般分四种情况：

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简介：财务总监委派制是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由出资人向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。实施的目的在于规范国有企业经理人的行为，维护所有者的合法权益，保证国有资产保值和增值，规范会计信息的真实披露。

简介：随着我国社会经济的不断发展,许多企业逐渐向着集团化的发展模式转型。在这个过程中,企业的财务资金管理随着企业的快速发展,问题和矛盾也越来越多的表现出来。其中包括对企业留存收益监督管理力度不够、企业投资收益使用方向不明确、企业筹资资金不能充分利用等,这些问题使企业进一步稳健发展的目标受到阻碍,不能快速的发展壮大。所以,对企业投资收益管理掌控的具体手段进行改革优化,将企业留存收益的使用效率进行提升,是企业进行创新发展的重中之重。坚持科学合理的方式对企业财务资金进行管理和掌控,对企业财务管理体系的长久发展有着重要的作用。

简介：

简介：本文结合财务共享中心产生背景、优势、功能、架构及我国企业适用条件等方面进行探讨，提出共享中心建设的建议，以最大程度发挥共享中心的效用。

简介：摘要全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。然而，在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题，如企业战略目标不明确，导致预算的短期行为，预算控制不明确等等。如何搞好全面预算管理，由此产生预期的管理效益，本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨。

简介：企业管理以财务管理为中心，而财务管理以资金管理为中心。现代企业财务管理的目标：现金流量的最优化。企业的财务管理活动可以定位于“对现金流量的一种综合性价值管理”。集团公司作为实施资产管理和资本经营的主体，是公司的投资中心、资金调控中心、利润分配中心和财务监督中心。其对分子公司实施财务控制的基础是资金权的绝对垄断。建立资金的内部银行管理模式强化资金管理，对资金的运用实行统一监督与调控，是财务管理中心论发挥作用的根本措施。现行集团公司资金管理的现状和存在问题：1）多头开户，资金得不到有效的使用；2）对下属部门执行内部控制制度的监控无力。因此，笔者对集团公司内部银行管理模式提出下列操作设想，供同行参考。

简介：摘要：财务风险管理和内部控制是企业持续发展的重要组成部分，特别是对于集团公司而言，集团公司的财务风险与内部控制之间具有密切的关联性，所面临的财务风险更为复杂多样。本文旨在探讨集团公司在财务风险管理过程中，如何有效的应用内部控制手段，以实现企业财务安全、规范运营和持续增长。

简介：摘要：智慧化财税平台对企业发票税务管控及业财税融合具有重要的作用。基于此，本文分析了集团公司财税管理存在的问题，提出了集团公司智能化财税管理的创新实践。通过本文的研究为完善集团公司智能化财税管理提供有益建议。