简介：2015年＂五四＂青年节当天,国网山东昌乐县供电公司传来喜讯：该公司团委率先实践的青年员工帮助计划入选国网山东省电力集团公司最佳实践成果库,这标志着该公司企业文化建设迈进了一个新的高度。员工帮助计划与文化同行供电行业,按职能分工有工程建设、输配电和营销服务等多个工种。

简介：作为国有企业，伊犁电力公司始终牢记国企所肩负的责任，积极承担社会责任，把“发展公司、服务社会”的社会责任目标和“以人为本、共同成长”的社会责任准则作为提高企业长期有效的创新驱动力和战略驱动力

简介：自5月20日至6月8日，短短十几天里，100多名国网武安市供电公司高考保电人用特有的责任心和使命感，在这场特殊的“场外考试”中，以稳定可靠的电力供应和真诚快捷的服务，为太行山麓的莘莘学子实现象牙梦保驾护航。“各个考点供电一切正常，保电任务完成了!”，6月8日17时伴随着一阵清脆的铃声，武安市第一中学门前，十余名电网保电员工兴奋地相互拥抱在一起。

简介：安福县供电公司以建设坚强电网为中心，以社会用电需求为动力，着力提高电网安全稳定运行，最终解决了该县钱山乡小水电上网输送“卡脖子”问题

简介：通过打造配电网建设试点工程，2015年亦庄地区自动化可实现100％覆盖，配网远方操作成为可能。建成高可靠配电通信网，全光纤覆盖。供电可靠性从99．985％提高至99．999％。电压合格率从99．999％提高到100％。

简介：本刊记者闫隆斌含山县位于长江中下游北岸,隶属于安徽省马鞍山市,唐武德六年（公元623年）置县,因＂群山列峙,势若吞含＂得名,素有吴头楚尾之称。全县辖8个镇,总面积1037km2,人口45万。境内的凌家滩古文化遗址,距今5300多年,被国内考古界称为＂中华远古文明的曙光＂。含山物产富饶,自然资源丰富。

简介：从“维稳”到“创稳”，一字之差带来的不仅是重庆市电力公司信访工作思路的转变，更是信访工作由攻坚克难到主动化解的胜利局面。重庆市电力公司以信访工作者牟晓燕同志为原型创立的“小燕创稳工作法”，利用中医医理，巧妙地化解了公司发展过程中改革与稳定之间的矛盾，其中产生的一些经验性做法也为我们提供了一些借鉴和启示。

简介：张家港市供电公司党委认真贯彻落实江苏省电力公司党委、苏州供电公司党委各项决策部署,全面从严加强党的建设,结合有关文件精神,制定了公司《党委委员复合式分工管理办法（试行）》《关于印发党委委员复合式分工的通知》《关于明确党委委员复合式分工片区联络员的通知》等文件制度,通过明确＂职责分工、

简介：冠县供电公司通过开展“检企共建”活动，奏响了廉政的“四部曲”，有效地推动了企业党风廉政建设和行风建设

简介：翻开吉安县供电公司20I5年依法治企促发展的扉页，透过一幅幅生机发展之图，一张张依法治企“大罚单”的背后，凸显的是公司新任领导班子强问责促执行、规管理控风险、创先争优促发展的管理理念，而这一理念得益于吉安县供电公司对“职责、流程、制度、评价、追责”五位一体工作新机制有序有力的高效实践

简介：张家港,隶属于苏州市,是位于长江和沿海两大经济带交汇处的一座新兴港口工业城市,以境内天然良港张家港而命名。全市总面积999km^2,其中陆域面积777km^2。张家港下辖8个镇,拥有2家国家级开发区（其中张家港保税港区是全国唯一的内河型保税港区）和1个现代农业示范园区、

简介：2017年6月29日,国家电网公司2016—2017年投资建设的机井通电工程全部竣工,提前半年完成国家下达的150.73万眼农田机井通电任务。山西、安徽、湖北、河南、陕西、宁夏、新疆7省区率先实现平原地区机井通电全覆盖。机井通电对促进农村发展、改善农民生活发挥了重要作用,

简介：近年来，安徽电力长丰供电公司把廉政文化建设作为企业文化建设重要组成部分来抓，结合公司实际开展机关作风建设、行风建设、效能建设．构建出理念培育、制度建设、常态教育、跟踪监督为一体的廉政文化体系，营造出“干事、干净”的廉洁从业氛围，使廉政文化建设落地生根，开花结果，有效地促进了企业健康、全面发展，

简介：当前．供电企业处于加快创新发展步伐的关键时期．而加强基础建设，健全班组管理体系和制度体系，是推动企业发展的重要手段。班组建设的意义在于人才培养。加强班组建设，打造一支业务过硬、服务意识强、高素质人才队伍，推动电力企业持续健康发展。

简介：开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用，建立了一套比较完善的绩效管理制度，形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心，是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法，也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索，大胆引进矩阵式绩效管理模式。

简介：2012年年初，国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。大力推进人、财、物集约化管理，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系．深化“两个转变”。自此．建立科学的管理体系摆上了国家电网公司的议事日程。