简介：浙江柳林机械有限公司历经15年的稳健经营，不断发展壮大，特别是经过近几年的快速发展，柳林联合收割机已经成为中国联合收割机行业中不可忽视的中坚力量。现已形成柳林系列全喂入、半喂入五大类十几个品种。首家在全国联合收割机行业中通过ISO9001质量体系认证和中国农机产品质量认证中心产品质量认证的民营企业，形成了柳林系列联合收割机10000台的年生产能力。

简介：湖北正天章正农业装备股份有限公司位于汉光武帝刘秀故里,航天英雄聂海胜家乡,素有人杰地灵之美誉的湖北省枣阳市。是集生产、研发农业装备的工业制造企业;是鄂西北最大的专业生产经营插秧机的工业制造企业;是农业部农机制造研发定点骨干企业。公司位于＂316国道＂新线和汉十高速公路连接线交汇处,交通十分方便,地理位置得天独厚。2012年,投资1.1亿元,在枣阳市工业园区（南城）西环三路与316国道新线交汇处征地107亩,新建车间、仓库、研发中心20000平方米;新建办公楼、职工宿舍、

简介：江苏省海门市兴农畜牧机械制造有限公司成立于1993年7月，公司注册资本400万元，占地面积21000多m^2，建筑面积5000m^2。公司成立以来，曾多次获得“AAA级资信企业”、海门市“文明单位”、海门市“技术进步先进企业”等荣誉称号，是一家集科研、生产、销售、服务于一体的畜禽养殖机械生产企业。同时又是江苏省特色农业机械的研究生产基地，长期与南京农业大学、南京农业机械化研究所、江苏省农科院、江苏省农机开发应用中心等高等院校和科研机构合作，具有较强的研发能力，产品不断更新，在行业和用户中具有很高的知名度和美誉度。

简介：敢于拼搏,是杨动股份有限公司董事长肖如贤最为显著的工作作风之一。扬动公司靠这种拼搏精神蒸蒸日上,肖如贤的人生之路也因敢于拼搏而更加精彩,1984年,技术员出身的肖如贤走上了泰县(现姜堰市)柴油机厂厂长的岗位。当时,这是一个只有700多人、700万元固定资产、700万元产值的县属小厂。因为产品单一,市场竞争力不强,企业发展举步维艰。何去何从,肖如贤深感责任重大。这个毕业于南京工学院机械制造专业的高材生,土

简介：2010年以来，孝南区委、区政府围绕优粮优油农业产业化建设，加大了土地流转力度。重点规划在三汊流转土地0-3万hm^2，在朱湖流转土地0．37万hm^2，建立香稻、糯稻和双低油菜高产优质产业化示范基地。目前，三汊已成功流转土地800hm^2，朱湖0．2万hm^2的土地流转工作进展顺利，有望在8月底完成。

简介：（1）开展了补贴农机具调查摸底工作。根据孝感市孝南区2016年的机具补贴情况，加强信息搜集统计。开展全区2017年农机补贴走访咨询工作，掌握各类农机的需求量，做好分析，及时调整方案，制定可行性补贴计划。（2）开展了中小型泵站调查检修工作。

简介：吴县市渭塘镇渭西村早在几年前就实现了三麦收获机械化。1996年下半年该村组建了农机股份制专业服务公司,实行专业化经营,以适应建立社会主义市场经济的发展需要。该公司现拥有中拖、桂林联合收割机6台套、洋马联合收割机5台及各类配套机具18台。

简介：随着社会主义市场经济体制的建立和改革的深化,我国产权制度的改革这个复杂而又不可回避的问题很尖锐地摆到了我们的面前。这是深化企业改革,转换企业经营机制,也是建立社会主义市场经济体制的必然要求。按照江泽民总书记十四大报告精神,产权制度改革总的任务是理顺产权关系。这项改革对于国有企业是重点、是关键,任务重、难度大。分析农机公司的现状和特点,推行股份制是适应农机公司生产力发展水平的一种最佳的产权形式,是解决当前农机流通企业经营管理中深层次矛盾的一种必然趋势和现实选择。

简介：今年上半年,全省农机公司系统85个经营单位,销售额下降的有56个,占公司总数的66％,亏损单位51个,占公司总数的60％;较去年的26个亏损单位增加96％;亏损金额1780万元,较去年同期亏损增长3倍多,盈亏相抵后净亏损1454万元,这在江苏农机公司系统历史上是少有的。上半年毛利率5.2,比去年同期6.12减少0.92,下降15％;上半年库存达4.5亿元,比去年同期3.4亿元上升34.5％。全省农机公司系统1—6月份实现总销售23.12亿元,与去年同期基本持平;系统外销售20.78亿元,比去年同期下降4.9％,其中农机商品销售16亿元,同

简介：近年来,全国农机流通行业百强企业——铜山县农机总公司在主管部门的领导下,对内实施改制,深化改革,激发企业活力;对外开拓市场,强化优质服务,在激烈的市场竞争中,取得了可喜的经济效益和社会效益,在全省同行业名列前茅。多次被评为省农机流通行业先进单位,江苏省农行AAA级资信企业,市“执行物价计量、政策法规最佳单位”称号。面对疲软的农机市场,铜山县农机总公司何以能取得如此

简介：地处江南鱼米之乡,紧傍阳澄湖畔的常熟市农机公司是全国农机流通行业的百强企业,优质服务先进标兵单位,江苏省县级农机公司的排头兵。近年来,老标兵树立了新理念,老先进有了新发展,成为苏南汽车市场一匹黑马。1997年该公司销售汽车470辆,1998年销售526辆,1999年销售854辆。实现了超常规发展,三年跨了三大步,三年迈上新台阶。用常熟市农机公司总经理钱永明的话来

简介：金湖县农业机械总公司是一个老字号国有企业,曾经有过辉煌的过去。然而,市场经济瞬息万变,企业发展潮起潮落,近几年,由于农机市场滑坡和宏观调控等多种因素的影响,企业发展举步维艰,到1997年跌入低谷,企业亏损86.8万元,职工收入下降,昔日的辉煌蒙上了一层暗淡的色彩,一时间企业人心涣散,纪律松驰,有门路的人往好单位调,没门路的职工只有怨声载道。

简介：根据黔南州委、州政府关于国有企业改革改制的战略布署：决不把国有小型企业带入2001年的要求，黔南州农机局的一把手，与州委、州政府签了军令状，州农业机械公司的改革改制必须在2000年底完成。军令如山倒，必须抓死抓落实，一抓到底，抓出成效。