简介：摘要：本文首先简要阐述了项目计划控制的内涵，进而分别从项目计划的应用和作用、项目控制的应用和作用两方面进行分析，旨在通过项目管理，合理把控项目发展方向，拟定周密的方案计划，严格落实各项工作内容，从而带动企业恒稳建设和发展。

简介：摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑项目管理越来越受到人们的重视。对建筑项目管理实行合理有效的管理措施是有必要的，这样才可以对建筑的整体质量和施工进度起到一个基础保障的作用，从而确保工程施工工作的持续进行。文章分析了管理公司项目团队在项目管理中的作用，并提出了几点项目管理的措施。

简介：摘要：建筑给排水系统质量是用户在居住中提升体验感的重要部分，因此在建筑项目管理中，必须要加大对给排水项目的重视度，提高给排水工程质量。基于此，本文将对当前建筑项目管理中给排水项目存在的问题进行分析，并探讨相应的改进措施，简单讨论给排水项目的未来发展方向，以期为相关人员提供参考。

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简介：摘要  随着国内有实力的工程公司业务领域的不断扩展和境外工程市场份额的不断提升，各大工程公司的业务重心已经立足国内放眼全球，然而境外市场的不确定性对EPC类项目的执行存在很大的风险，因此EPC类项目的策划对于开创性项目的成败具有决定性的作用。本文以某境外项目为例，重点介绍该项目在市场调研的基础上开展的项目策划，分享在该项目在执行过程中的一些经验。                                                                                   

简介：摘要：21 世纪，随着我国经济和社会的高速发展，机械制造业在经济和社会的发展中扮演着举足轻重的角色。随着国家的经济力量的日益强大，国家的机械制造工业也得到了进一步的发展。新能源应用是一项重要的技术，其在机械制造行业的应用，节能效应更加明显，是提高资源利用效率、减少污染的一条行之有效的技术途径。为此，本文重点对新能源设备在工程机械上的应用进行了研究和分析。

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简介：摘要随着经济的飞速发展，人们在衣食住行的基础需求方面得到满足后，对生活质量有了更高的要求，城市化进程逐渐加快的同时也需要注重城市化和自然环境的协调，不仅要做到城市的政治经济法律方面的发展，对城市的面貌也要有新的要求，城市面貌优化的一个重点是策划好城市的绿化景观，绿化景观的质量可以很大程度上决定一个城市的环境规划是否达标，是否是能让人们生活舒适的城市，对城市园林绿化景观工程的施工一定要严格设计方案并且按照方案执行，确保施工工程的质量、同时要做好工程的资金管控，做到不浪费不滥用，使得城市面貌能够在低成本高效率下完善。本文主要对城市园林绿化景观工程施工的质量安全和资金管控进行探讨，为优化城市园林绿化景观提供一些参考和建议。

简介：摘要：对建筑项目管理模式进行创新，能够进一步提高项目管理水平，也能够提高企业的核心竞争力。本文通过分析建筑项目管理的现状，进一步分析了建筑项目管理模式的创新发展措施以及建筑项目施工管理的有效措施。

简介：摘要：工程项目施工成本直接影响着项目的最终效益，因而成本管理工作也是十分重要。本文通过分析工程项目施工成本管理的重要意义，进一步分析了项目经理角度下的工程项目施工成本措施。

简介：摘要：

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简介：摘要： 科研项目管理指的便是把知识以及技术等方面结合到科研项目过程中，通过这种方式来达到科研工作的需求，科研项目自立项至验收的一系列流程便是科研项目的生命周期。近些年，多数企业科研项目都提高了项目管理模式的重视，并将其视为管理工作中的重要内容，结合项目管理过程针对人员进行调配和调节，多数科研企业不断完善办公服务平台，使得项目管理能够进一步发挥其价值，并且降低了管理方面的投入。本文主要阐述了科研项目生命周期管理的的概念，并提出了相关的管理策略。

简介：摘要 ： 近几年来， PPP项目是基建投资公司参与国家基础设施建设的主要模式。投资公司限于人力资源与专业能力，远远不能满足项目建设管理的需要。以中铁城投集团为例，除个别重点项目需要投资单位组建团队直管以外，其余几乎都采取委托管理模式，即委托参建施工单位，组建专业建设管理团队，履行除融资、投资回收、计价审批、资金拨付和生产监管外的其他建设管理链条上的相关责任和义务。

简介：摘要：当今世界，项目无处不在。我们生产和生活中的方方面面，都可以看作由一个又一个的项目组成。人类自从有组织地活动开始，就一直存在并执行着各种规模的项目。

简介：摘要：房地产项目开发是一项涉及专业多、开发周期长、对各专业部门协作要求高的生产经营活动，项目启动前期需要对项目进行开发总策划，在项目本体研究基础上，结合市场及政策分析确定项目定位，再进行产品设计，综合制定开发策略，通过成本财务分析测算项目收益指标，在整体分析结论可行具备开发效益的情况下，以此作为项目开发指导文件。项目开发过程中通过项目管理手段来实现目标，以计划管理为主线，通过多专业交圈，实现全项目、全周期、全专业的高效管理，确保房地产开发项目实现总策划确立的经营目标

简介：摘要：近年来,我国科技水平、经济水平都在不断提升,人们对生活质量的要求逐渐提高,建筑工程的数量也随之增多,建筑领域得到了蓬勃发展。项目管理是项目顺利实施的基础工作,应在工程建设中,深化此项工作,结合项目建设中的实际需求,确保不同类型项目在不同环节中管理工作侧重点的细化。而在开展此项工作时,应明确业主方作为项目管理中的核心领导者,更是要发挥其个人在项目管理中的价值。随着近年来建筑工程产业的发展,房产企业与建筑工程企业数量越来越多,在激烈的市场竞争环境下,业主方对于工程项目的期望逐步提升,这边也要求业主方可在管理工作中,结合实际情况,参与项目的管理工作中,保证项目在建成后可以达到业主方的要求。

简介：摘要：核工程项目作为影响国计民生的基础设施项目，在经济和安全方面都具有极为严格的质量要求，因此企业单位在建设管理项目时，要构建完善的质量管理体系，明确项目管理的基本标准，综合考虑核能资源的重要性和特殊性，确保各项管理工作可以顺利进行。本文在了解核工程建设项目管理现状的基础上，根据国际通用的PMBOK2004、PRINCE2、ICB3.0这三种项目管理标准，主要研究了核工程项目管理方法及应用措施。

简介：摘要：本文通过对建筑工程项目管理实践的深入研究，全面且系统地总结了在项目规划、执行、监控和收尾阶段所积累的关键经验和深刻教训。

简介： 摘要：本文探讨了建设项目施工招投标管理及其对项目投资的影响。首先分析了建设项目施工招投标管理的重要性和主要内容，包括招标文件的编制、投标人资格审查、评标方法的选择等。其次，探讨了招投标管理对项目投资的影响，包括投资控制、工程质量、工期管理等方面。最后，提出了优化招投标管理、提高项目投资效益的建议，如完善招标文件、规范评标流程、加强合同管理等。研究表明，科学合理的招投标管理不仅可以有效控制项目投资成本，还能确保工程质量和进度，对提高项目整体效益具有重要意义。