简介：摘要 :随着中国建筑行业不断发展，工程监理的工作职责也得到不断完善，进而形成一定的监理管理规模。基于此，本文首先简要阐述了工程监理与工程项目之间的区别，其次，通过对工程的事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制等方面，就工程监理与工程项目管理及施工阶段的质量控制进行简要分析，并提出自己一点看法。

简介：摘要 ：随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业发展迅速，通过对国外先进技术的学习和自身的探索，我国的建筑行业已经处于世界领先行列。但是对于国际工程来说，我国的大部分的建筑企业对国际工程的了解比较少，对于国际工程的施工，经常会由于了解不足造成工期拖延和经济损失的现象。为了加强我国建筑企业对国际工程的了解，本文从国际工程质量管理做出简单的概述，希望能使我国的建筑企业对国际工程了解更多，能为我国建筑企业的发展提供一些帮助。

简介：摘要：挂瓦做为一项传统的施工工艺，近几年在洋房、叠墅、别墅等多层住宅及高层住宅屋面再次广泛使用，本文从施工工艺及施工要点出发，介绍铺屋面挂瓦施工技术及质量控制。

简介：摘要：在建设工程中，桥梁工程是 重要组成部分，是跨越障碍物的联系纽带， 可以加强与周边贸易的相互流通。桥梁建设的步伐正在以前所未有的规模在全国范围内展开，但频繁出现的质量和安全事故使桥梁施工管理问题越来越成为人们关注的焦点。 但是在桥梁工程建设中，由于会受到一些因素的影响，会对桥梁工程质量造成影响，严重的质量事故往往会带来比较大的安全事故，重要部位的质量缺陷也有可能留下重大的安全隐患。从多年的施工实践，系统地分析探讨了桥梁工程的施工与管理，总结了施工的质量和安全控制经验。

简介：摘要 ：随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业发展迅速，通过对国外先进技术的学习和自身的探索，我国的建筑行业已经处于世界领先行列。但是对于国际工程来说，我国的大部分的建筑企业对国际工程的了解比较少，对于国际工程的施工，经常会由于了解不足造成工期拖延和经济损失的现象。为了加强我国建筑企业对国际工程的了解，本文从国际工程质量管理做出简单的概述，希望能使我国的建筑企业对国际工程了解更多，能为我国建筑企业的发展提供一些帮助。

简介：摘 要：质量检验部门作为产品质量监督部门，主要工作包括原材料检验、成品检验、配合技术部门新产品实验验证、参与质量管理体系运行过程监督和产品标准的修订等。质量检验部门的工作重要性，来自于工作的准确性和真实性，以确保质量管理体系的规范性和科学性。提升质检分析的质量管理的水平，才能有效提高企业的生产质量把关能力。 关键词：检验分析；质量管理；探讨 0 引言 质检分析作为质量管理的重要手段，是企业质量管理体系的重要组成部分，对产品的最终结果进行验证。为了使质检分析顺利进行和取得正确的试验数据，更好的做好化验室管理，首先要建立必要、合理的规章制度，并通过质量管理体系中的策划、沟通、分析、控制和改进使其实现所有管理目标。通过提高检测化验结果的准确度和可靠性，保证企业稳定生产和逐步提高企业产品质量，促进企业健康发展。本文就检验分析在质量管理中存在的主要问题及如何提升管理来确保质量管理有效体系运行进行探讨。 １质检部门在质量管理中存在的主要问题 质检部门作为质量管理体系的重要执行部门，通过强化工作文件的管理和培训工作，来提升质检工作能力。但多数质检部门的员工对于质量管理的观念认识还不够强，除了日常简单重复的检验工作，在检验的规范性、不合格品的控制能力上急需提升，部门内部质量管理理念缺乏，质量管理体系的重要性认识不强，更没有积极参与质量管理的意识，质量管控没有得到很好的实施。在应对质量体系内外审核工作中，检查流于形式化，每年组织的审核活动中暴露出的问题很多，常常发现有的部门草草应付了事，这就很难真正的找到体系在运行中存在的问题，日常管理工作也很难得到提升，整改工作裹足不前，对于审核小组提出的需要解决的问题没能得到积极改进。其次，内审工作人员的整体素质以及认知水平的高低直接影响着内审工作能否实现其本身预防的价值，部分内审人员还存有以往的老思想，认为内审工作就是查找工作中的错误、堵塞漏洞等，没有想出问题的出处和解决方案。导致问题根本没有得到预防，未能发挥内审创造的未雨绸缪的作用，这也直接影响质检部门的持续改进。所以在质检分析中质量管理还存在很多亟待解决的问题，下面就这些问题进行分析和探讨。 ２全面实施质量化管理，提高全员认知水平 ２．１必须高度重视安全工作 在检验分析中，应严格遵守操作规程，熟悉仪器、设备的使用方法和功能，严格按照操作规程要求进行操作。试验室的精密仪器要建档保管，并定时检定。班前班后要检查水、电、气、门、窗，确保安全。必须熟练掌握消防器材的使用方法和灭火知识，一旦有危险能及时排解危险。发现有影响工作的质量问题存在时，应立即向有关部门报告，并及时采取解决措施。 ２．２明确企业的质量方针和目标 对检验部门宣贯质量方针，使部门明确企业的质量目标，围绕质量目标及方针来开展工作： "保质量求生存、用新品拓市场、以服务争顾客、靠改进促发展 "。保质量才能求生存，要严格把控质量管理。产品的质量决定企业的命脉，可通过宣贯、培训，确保员工都意识到：符合质量方针、目标、程序的重要性，保证产品质量，查找在工作中存在的质量风险，依靠工作的改进提升质量效益。 ２．３ 充分发挥领导作用 质检部门负责人在日常质量管理过程中，起到计划、组织、协调等方面的作用，如果缺少领导的统一指挥和工作协调，就会出现工作中相互推诿责任、揪扯不清的现象。因此在质检日常工作中，领导要统一执行管理，层层传达，确保每名员工都能清楚明晰工作任务。质检部门负责人负有组织协调作用，对质检处员工传达企业部署时要及时，有方向性的领导员工做好工作，起到领导指挥作用。对企业质量的管理要高度重视，这样员工才能具有质量认识，而不是简单的机械性工作。领导的作用至关重要，日常工作中要勤加检查：卫生、设备、检验结果等等，遇到问题及时更正指导员工。只有在检查中及时发现问题，才能采取有效措施彻底整改，使检验操作过程和结果满足规定的要求。还有领导要提高对于审查工作的重视，不能只是把内审工作做为一项迎接外审工作的不得不做的工作，对之重视不足，因此内外审带来的效果质量不高，有效性不够。要真正把内外审做好，这就要求要受到质检部门负责人的高度重视，提高全员素质，全员参与、全员学习，增强意识。对内外审提出的问题，及时提出解决方案，督查员工及时处理问题，不能让此类问题再次出现。这样在质量管理工作才能越做越好。 ２．４ 合格的人员是质量管理的必备条件 质检分析人员具有较高的检测技术水平是提高检测质量的基础，因此员工的业务素质水平要不断提高，企业要多组织员工参加各类质量管理和技术培训，制定人员培训计划，内部培训等来提高对质量管理体系和自身能力的提升。质检处人员要严格按技术标准、质量标准、质量作业文件等对产品作出合格、不合格的判定。错误、漏检的要负直接责任。要及时完成进厂原料、半成品、成品的分析任务，协助分析在生产中出现的质量问题，要对其工作质量负责。质检处人员有权劝止违规行为者，有权越级反应生产中质量问题，认真做好检验记录，对检验报告的准确性负责。只有不断加强质量意识，员工才能自觉地把企业产品质量、成本、效益及顾客利益和自身关联起来，并尽职尽责地做好各项工作。一支质量认知能力高，责任感强，并且训练有素的职工队伍，是质检处管理能力提升的重要保证，也是整个企业的质量管理体系持续有效运行强有力的支柱。 ２．５加强审核人员素质培养 若是内审人员不熟悉质量管理体系内容，那么会导致审核效率低、审核呆板化，同时致使对于发现的问题判断不准确。审查问题采取简单模式化，致使发现的问题只是表面的，未能找出深层次和急需解决的问题，导致被审核人员也处于一种应付内审工作的现象。这样一来，质检处的质量管理不能得到很大的改进和提高。因此内审人员要不断学习来提高自身的素质能力，带动提高被审核人员素质水平，进而不断发现问题，让质检管理更有效的进行，在发现问题中不断改正，不断进步。 ２．６ 做好部门绩效考核 定期检验设备，保证设备安全使用，主要化验设备完好率达到１００％；对车间内在质量的管理和考核，确保入库产品合格。对进厂原料要把好入厂质量关，对出厂产品的外在质量的管理和考核，确保出厂产品合格。部门绩效考核的意义在于要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准，在具体操作时员工努力的方向性，促进企业与员工共同成长。 ２．７ 良好的沟通有助于质量管理工作的有效进行 沟通有利于信息的有效传递、参与和协商。质检部门的直接联系部门是生产车间。因此，需要有效及时的沟通，遇到不合格产品时，及时把情况反馈给领导和生产车间，生产车间和技术部门根据所提供数据进行工艺改进，避免多批次不合格品的出现，使工艺高效进行，为企业创造更多效益。良好的沟通有助于工作高效进行，有质量问题时及时向领导汇报，作出应急判断。沟通交流过程能够促使其员工对持续改进作出贡献。 ２． 8 执行 ６Ｓ管理模式６Ｓ管理是一种现场管理模式，是５Ｓ管理的升级。６Ｓ管理即整理、整顿、清理、清洁、素养、安全。即是有效利用空间，提高工作效率，及时清理不用的物品，做好分类整理工作。使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，清除过多的积压物品，做完化验时及时清理，以防不必要的伤害。员工培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。建立起安全生产的环境，在安全的前提下完成好所有工作。在干净整洁条件下工作，有利于工作的便利，更有利于员工身心健康，因此在质检管理要严格执行６Ｓ管理模式。 ２． 9 真实记录，严格审核 原始记录是检验的重要基础资料和出具检验报告的依据，也是体现检验人员素质、工作质量的表征，更是检验结果追溯的重要依据。因此，原始记录中信息必须完整和真实，应详细记录检验报告中的检验数据信息，填写清晰，需要修改的采用杠改形式，要保证原有字符清晰可见，修改人在修改处进行签名或者盖章，严禁随意涂改。严格审核的目的是体现数据的真实性、可靠性。当出现问题时，可追溯、有据可查。所以记录数据时要仔细认真，避免出错。 ３ 结 语 质检部门想做好质量管理，可针对以上讨论进行管理，必须在实际工作中总结，吸取经验教训，及时发现管理上的不足，从而不断完善。质检部门作为公司产品的把关部门，对不合格品要严格把控，既不能让不合格原料流入企业，也不能让不合格产品运出企业，这就要保证质检数据的真实性和准确性。因此要加强员工素质培养，提高其责任意识，增强团队质量管理建设，加强认识到质量管理体系的重要性。在质检日常工作中全面落实质量管理体系文件，发现问题进行及时整改和落实。促进管理体系有效运行，并处于持续改进之中，从根本上保证检验质量。不断的优化质检分析的质量管理、操作规范和管理制度，满足检测数据高质量的要求，更好的为企业做服务。 参考文献： ［１］庞文武，陈炳耀，毛秋燕，等．ＩＳＯ９００１质量管理体系在质检工作中的应用［Ｊ］．化工管理，２０１８，（０１）：３５－３６． ［２］何海．关于质检实验室质量管理要点及控制分析［Ｊ］．山东工业技术，２０１６，（０２）：２２８． ［３］朱洁，蒋海东，陆明珠，等．浅谈检测实验室质量管理［Ｊ］．企业科技与发展，２０１５，（１２）：９１－９２． ［４］宋学兰．加强检验管理确保检验质量［Ｊ］．泸天化科技，２００５，（０２）：１５０－１５２．

简介：　　摘要： 化工工程是我国重工业发展的重要组成部分，工程质量直接影响着今后的发展。加强化工工程质量管理力度是基础，在此基础上做好各个部门、各个工作环节间的相互协作，积极进行人才和技术培养，调动工作人员的热情和责任感，并制定严密规范的相关制度等，只有这样才能顺利开展化工工程质量管理工作，从而取得更好的管理效果和收益，进而壮大化工工程。 　　关键词： 化工企业；加强措施；管理力度 　　化工工程项目作为一种特殊的建筑施工项目，既有建筑行业高风险特点，又有施工种类繁多且面广的特点。如何保证化工工程项目质量，实现工程施工安全，保护劳动工人的生命安全，消除和控制各种危险危害因素，保证安全施工，成为化工企业应尽快解决的难题之一。 　　一、化工工程项目施工特点 　　首先，化工工程项目施工的工程量较大，包括防腐、暖通空调、给排水、测试仪表、电器、热处理、管道焊接、设备制造安装、钢结构、土建等多个项目，因此需要多个专业、部门和团队进行协调运行。化工工程项目施工现场往往人流量很大，施工单位在进行管理控制时难度较大。其次化工工程项目施工的质量要求很高，大多数化工装置在高压、高温环境中运行，其内部多装有有毒、易爆、易燃物质，为了减少对周围环境的影响，避免发生安全事故，化工工程建设对于质量、材料和技术的要求较高。所以化工工程施工过程中必须将质量放在第一位，充分认识到化工工程的重要性和安全性，提高施工质量管理水平。 　　化工行业一直以来都是推动我国经济发展的支柱产业，这种资金密集型产业往往建设规模巨大，需要投入大量的生产运营资金，而一旦化工项目出现问题，不仅给建设单位造成巨大损失，而且给国家、社会和人民造成不利影响。所以化工工程项目施工对于相关技术管理的要求较高，必须保障化工工程项目质量。 　　二、化工工程质量管理中存在的问题 　　 1、相关人员缺乏积极性 　　大多数情况下，一些化工工程中工作人员在被动的进行质量管理工作，责任感和积极性不够，在质量管理工作中积极努力想提高工作质量的人员较少，工程的质量管理工作方面，员工积极性差强人意，从而导致质量管理缺乏积极主动的强力人力资源和员工基础，对进一步开展质量管理工作形成阻碍。 　　 2、对认证机构监管不足 　　多数负责认证的机构房款其认证工作的需求已达到获得更多企业客户及利益的目的，这种现象会导致某些化工企业虽然得到了经营许可证，但其经营、技术、安全等方面不合格的情况出现，直接导致化工企业趋向杂乱化。而那些以取证为目标的化工企业，只是追求企业的表面合法，忽略了一个企业应有的严密有效的运营模式，这些企业在质量管理结构上不会有较大的成绩，其自身的发展也会受到严重阻碍。 　　 3、管理水平低 　　我国正处于经济发展的攻坚阶段，不同地区的地理环境、经济发展状况、人文环境等也不同，和国外化工工程项目相比，我国化工工程项目施工建设的管理水平仍然较低，不仅质量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。当前，我国化工工程项目质量管理将重点主要放在各专业的协调、项目结果和责任追究方面，大多数化工工程施工单位都实行集体责任制，而国外发达国家化工工程施工质量管理将重点放在施工技术和各个环节的管理工作中，管理模式符合化工工程项目发展要求，实行单一负责制，所以为了进一步提高我国化工工程项目质量管理水平，应结合我国的实际国情，加强分析和研究，多借鉴、多学习，积极进行完善和优化。 　　三、加强化工质量管理的有效措施 　　 1、安全管理 　　安全工作重于泰山，安全对化工工程起着促进和保证的作用，现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实加强人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除突出的不安全因素。在施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组进行日常巡检，做到及时预防。 　　 2、完善管理体制 　　化工工程的施工建设离不开规范、系统的质量管理制度，所以化工施工单位必须将完善质量管理体制作为日常工作的一个重点，从化工工程项目实际出发，结合市场需求、实际施工条件和施工环境，积极完善化工工程项目质量管理体制。同时，化工工程项目施工过程中应严格进行落实，使技术人员、管理人员和施工人员充分认识到化工工程质量管理和控制的重要性，了解一旦质量不达标会产生的安全威胁，规范施工操作，消除风险，保障质量。 　　 3、加大目标管理和质量监控力度 　　化工工程的项目不仅需要得到客户合同签单，还要在项目质量上得到肯定，这就需要进行及时有效的目标管理和质量监控措施。可以根据分层管理里方法展开监控管理工作，把质量管理和企业目标分解成几小部分，然对每一部分进行有效合理的管理和监控，结合每一部分所需的施工技术要求、工作人员的技术水平、管理人员的工作经验等情况，总结制定出科学、有力的目标管理和质量监控工作制度。 　　 4、重视质量考核 　　在化工工程施工運作的过程中，将工程项目的每个结构的管理措施进行总结和融合，然后通过企业的深入探讨和分析，将其实施和落实，逐渐形成全新的质量管理模式来实现企业产品的质量、成本和交付期各方面的最佳效果。对化工工程中的质量管理进行重点考核，不仅能够使顾客的利益、需求得到最大程度的满足，而且是企业的获取利益及实现收支增长的保障。 　　四、结束语 　　总而言之，化工工程是我国重工业发展的重要组成部分，工程质量直接影响着今后的发展。加强化工工程质量管理力度是基础，在此基础上做好各个部门、各个工作缓解间的相互协作，积极进行人才和技术培养，调动工作人员的热情和责任感，并制定严密规范的相关制度等，只有这样才能顺利开展化工工程质量管理工作，从而取得更好的管理效果和收益，进而壮大化工工程。 　　参考文献： 　　 [1]郝敬宇，顾宝维 .浅谈化工工程质量管理的有效加强 [J].价值工程， 2014，（ 35）： 141-141， 142. 　　 [2]曹广都 .浅谈化工建设项目的工程管理 [J].商品与质量， 2016，（ 31）： 261-261. 　　 [3]王金龙 .浅谈石油化工管道安装问题与质量控制 [J].建筑工程技术与设计， 2016，（ 18）： 1430. 　　 [4]杜俊杰 .浅谈石化工程建设项目实施的精细化管理 [J].中国化工贸易， 2015， 7（ 27）： 247. 　　 [5]白玉华 .浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理体会 [J].化工管理， 2017，（ 23）： 53.

简介：摘要：在各类工程建设施工过程中，勘察工作必不可少，只有前期勘察到位，才能充分了解地势环境，采取合适的建设方案和规划措施，保证一切活动或行为具有较大的可行性和可操作性。这一工作实际进行的过程终，需要在根据土工试验数据分析基础上，形成可行性较强的勘察报告，设计参数到位，确保土工试验有序进行后，获得准确度高的数据信息，为工程高质量建设发挥有效的促进作用。在实际土工试验质量管控终，规范化手段的使用是非常必要的，勘察人员要在健全的管理体制内，确保土工试验的稳定性，创造良好的试验环境，保证数据的真实性，在土工试验真实性和可靠性的基础上保证土工试验质量的可靠性。

简介：

简介：摘要：深基坑工程的施工质量管理不但关系着建筑工程的整体质量，还对施工人员的生命健康具有重要影响。加强对深基坑工程的质量管理对整体工程质量来说有重要意义。由于在实际的深基坑工程施工过程中受到多种外界复杂因素的影响，因此需要我们格外重视对深基坑工程施工质量的控制管理。加强对深基坑工程质量管理，需要结合实际情况，综合考量各种因素，从多角度，多方面来采取不同的措施共同对其施加影响。本文从深基坑工程施工特点及问题，深基坑工程施工质量管理措施两方面分析了深基坑施工质量的管理，以供相关人士参考查阅。

简介：摘要文章分析建筑施工工程管理中存在的问题，探讨加强建筑施工工程管理的对策。

简介：摘要施工阶段是整个建筑工程的重点和关键。文章从施工准备、施工过程及竣工验收三方面对建筑施工阶段的质量管理进行分析探讨。

简介：摘要：随着建筑市场越来越规范，质量终身负责制的推行，“三标一体”体系的运用，对建筑工程质量的要求越来越高，越来越重视，搞好质量管理是企业生存发展的必然不需要。

简介：

简介：摘要：当前建筑工程数量日渐增加的过程中，越来越多的工程结构面临着结构裂缝的难题，当出现结构裂缝后，如未及时进行裂缝的控制与处理，裂缝在不断扩展的过程中将会引起更为严重的工程质量安全问题。因此，结构裂缝将会使混凝土结构的使用寿命大幅缩短，对工程安全、效益等都是极为不利的。各个工程企业在实际的施工建设过程中，都应该从结构裂缝的形成机理出发，采取有效的裂缝控制方式，最大限度上保障结构性能，为人们提供安全、稳定的建筑结构。基于此，本文对混凝土结构工程的质量管理进行分析，仅供参考。

简介：摘要：随着我国工业生产水平的不断提高，工厂每天排放大量的废水和废气；同时，随着城市人口的迅速增加，每天产生大量的生活污水。这些废水、废气和污水大多未经任何处理直接排入大自然，对我们的生活环境造成了极其严重的污染，甚至威胁到人类健康和可持续发展。在这种情况下，必须采取有效措施加强环境检测质量管理，引进更先进的环境检测质量管理体系，确保环境检测水平的全面提高。只有这样，才能通过环境检测的数据结果为环境保护提供可靠的参考信息。

简介：摘要：测绘行业应有效提高运营效率和质量管理水平，要求测绘技术人员和单位不断提高自身的测绘技术水平，增强测绘工程质量管理和系统控制能力，推动测绘行业的不断发展。

简介：摘要：测绘行业应有效提高运营效率和质量管理水平，要求测绘技术人员和单位不断提高自身的测绘技术水平，增强测绘工程质量管理和系统控制能力，推动测绘行业的不断发展。

简介：摘要：加强测绘工程质量管理与控制测绘质量，已经成为工程企业的重要研究内容，这样的研究特点使得相关工作人员在工程测绘的过程中，需要对新型的测绘管理方式和测绘质量控制模式进行探究和创新，方能增强工程测绘的整体水平。因此本文此次研究的内容和提出的策略对加强测绘工程质量管理与控制测绘质量的改革内容具有理论性意义，对指导测绘工程质量管理与控制测绘质量的改革方式具有现实意义。

简介：摘要：工程项目质量指通过项目建设过程中，工程项目的质量满足用户需求，满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求，包括在安全、使用功能以及环境保护等方面满足要求的明显和隐含能力的特性总和。在企业生产和发展过程中，首要关注的是质量要素，主要因为质量水平不仅反映企业综合实力，也影响人们的体验，企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须加强质量管理，生产出高质量的产品，推动企业的全面发展。