简介:摘要:电力公司经过信息产业以及工业化信息的发展,现已进入全球化进程。面对体制与机制的双重创新,电力公司以管理创新和技术创新作为基础,树立了先进的管理理念,并广泛地应用现代化信息技术继续开发和利用信息资源,逐步提高了其生产管理水平,增强核心竞争力,促进其经济的快速发展。将电力公司的生产管理应用到信息系统的开发和利用中,从而增强核心竞争力,使其迈向一个新的高度。以发展和扩大企业各种业务的电力规模为目的,避免使用传统的生产管理方法,不断更新适应当下发展需求。采用新电力公司的生产管理信息系统,使现代电力公司的生产管理更加精细、规范和发展,对现有应用程序的分析系统具有重要的作用。不但提高了电力公司的生产管理水平,并且克服了常规管理系统的瓶颈,这也是电力公司生产管理未来发展的方向。电力公司属于资产密集型企业,其中设备占主要资产的份额,对电力设备进行有效管理是保证电力企业正常运行的首要条件。但是,由于设备的种类多种多样,其管理和维护是一项重要的工程,如何有效地管理设备、降低电力公司的经营风险、从根本上提高管理水平,已经成为重要的研究课题。为了有效管理电网设备,强大的电源设备管理平台是必不可少的,电力公司的生产管理信息系统扮演着重要的角色。因此,分析电力公司生产管理信息系统的应用项目具有十分重要的意义。
简介:摘要: 卷烟工业企业备件库存是维修成本的重要构成,合理适当备件库存,是生产流畅运行的保障。库房在库配件的管理,看是简单,仅三个环节:收,存,发。然而,由于配件技术含量较高,身份特殊,具有各种识别身份的件号(有图号、计算机号、型号、规格等),加之商业竞争,各供应商又有自己的独立号,因此,要管好、用好在库备品配件,操作的确复杂。配件的管理目标,笔者认为,应该是:盘活资产,库存适度最优,提升库存周转率,采购资金用在刀刃上。库房各项管理操作,始终围绕库房管理目标不断完善,由于库房规模庞大,类别复杂,管理工作仅靠人力,确实难以控制,只能借助强大的信息化工具,借助信息化的高速、准确、有效的计算能力,才能让配件在库管理达到最佳库存状态。 本文对配件库管理系统作以下几点思考,仅供参考。