简介:
简介:摘要:电力企业在经济社会发展过程中发挥着重大的作用, 它对于我国经济与社会发展有着不可估量的影响。因而做好电力企业的管理、做好电力企业收费的管理是十分必要的。电力企业收费管理涉及到多方面的因素,本文主探讨了如何加强电费核算管理提升电价管理水平。
简介:一、引言随着国内经济市场化日趋成熟,市场竞争也日益激烈,企业从市场上赚取高额利润的空间越来越小,为了生存和发展,从管理要效益、推行企业的精细化管理以成为企业的当务之急。降低商品的销售成本,及时把握市场行情.争取效益最大化成为企业获得利润的重要手段,在信息化日益普及的时代,计算机技术和信息技术迅速充斥各个领域,电子商务平台也应运而生.
简介:企业要永续发展,必然要在科学管理上做文章。从古至今成功的治国、治企之道,无不闪现着战略管理与人性化管理的恒久光辉。
简介:摘要:随着人们生活质量在不断提高,对于电力的需求在不断加大,我国各行各业对电力能源的需求量不断增加,这就使得电力企业面临着新的挑战,需要对自身的供电能力进行有效提升。为了满足社会生产以及经济发展的需求,企业需要做好安全管理工作,并且将风险管理工作落到实处,借助于风险管理实现企业的安全管理目标,进而为企业健康发展奠定基础。文章对风险管理进行了概述,针对电力企业安全管理中存在的风险因素进行了分析,在此基础上提出了风险管理的有效措施。
简介:摘要 :安全是电力生产的重要基础,强化电力安全生产,就需要有风险意识。特别是生产事故的后果及危害非常大,因此需要做好充分的预测和预防工作,做好预先控制,而风险控制就是在此理念下形成的预防模式,对于电力安全生产有着非常重要的影响。本文就对此展开探讨。
简介:摘要:本文首先阐述了电力企业安全管理中面临的风险因素,接着分析了风险管理在电力安全管理中的运用策略。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
简介:摘要:质量和进度管理是电力建设工程管理中的重要问题,也是一项极具专业性的问题。作电力建设工程的核心,有效发挥电力建设项目的基本管理效能,对项目质量进度控制效率提升具有重要的意义。本文概述了电力建设工程管理中的质量管理、进度管理、二者的统筹协调管理措施,以为电力建设工程管理效率提升提供理论依据。
简介:【摘要】随着我国经济的快速发展,电力行业越来越普遍,电力行业中电力营销管理重要的部分。本文以电力营销管理为立足点,通过对现阶段营销管理工作中存在问题,从而就精细化管理在电力营销中的应用展开思考和研究。
简介:摘要:改革后,受社会发展的影响,我国各行各业对电力能源的需求量不断增加,这就使得电力企业面临着新的挑战,需要对自身的供电能力进行有效提升。为了满足社会生产以及经济发展的需求,企业需要做好安全管理工作,并且将风险管理工作落到实处,借助于风险管理实现企业的安全管理目标,进而为企业健康发展奠定基础。文章对风险管理进行了概述,针对电力企业安全管理中存在的风险因素进行了分析,在此基础上提出了风险管理的有效措施。
简介:摘要:对于电力建设工程项目而言,分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素,都会影响到工程品质、施工进展速度,可见电力工程项目属于一个系统工程。除此之外,工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素,也会影响到电力工程管理效果。因此,如果想要确保工程项目的顺利开展,就应该理清工程管理体系中,施工品质、施工进度管理实践中常见的问题,并在此基础上找寻切实可行的处理办法,以此优化相应的工程管理问题,促使工程管理水平得以提升。由此可见,对于如何在电力建设项目开展期间,做好工程质量、工程进度管理工作展开研究,很有必要。
简介:摘要:电力建设工程规模比较大,高质量的电力建设工程可以为人们的生活和生产带来巨大的便利。如果在电力建设工程施工过程中出现问题,会引发巨大的负面影响,这也突出了电力建设工程管理的重要性。在电力建设工程管理过程中,电力企业需要注重管理施工质量和施工进度,根据电力建设工程实际情况,提出针对性的管理策略。
简介:摘要随着社会经济的发展,我国的水库有了很大进展,水库管理在水库的发展中是非常重要的,传统水库管理的主要内容是在汛期对水库的正常运作进行相应的管理,除了要管理好水库工程,还要对所拥有的资源进行分类,要做好每一个时期对资源的利用。非汛期也要对安全方面进行详细的划分。如今传统水库的管理机制已经不能适应现在的发展,必须寻求一种创新管理的策略对传统水库进行新型管理。文章从传统水库管理的要求入手,详细分析了传统水库机制中所存在的诸多问题,并分析了如何进行传统水库机制的创新管理。
简介:21世纪是全球经济融合的时代,在外国企业不断走进中国市场的同时,越来越多的中国企业也在走向世界。企业在国际化进程中必须考虑由于不同货币的汇率问题而产生的各种风险。本文主要从外汇的经济、交易和折算等方面风险,阐述外汇风险的规避及管理。
简介:摘要在供应链上,从供应商、制造商、批发商到零售商,每个环节都存在库存。库存管理的目的在于使库存经常处于合理水平,防止超储积压或不足,满足生产与销售的需要,减少资金占用,使库存总成本降低,以提高企业竞争力。而供应链上的节点企业为了应付需求的不确定性,都设有一定的安全库存,设置安全库存使企业采取的一种应急措施,问题在于多厂商特别是全球供应链中,组织设计更多的利益群里,相互之间的信息透明度不高。在这样的情况下,企业不得不维持一个较高的安全库存,为此也付出了较高的代价。本文就是提出供应链上节点企业高库存问题解决问题的方法。
简介:摘要 :精细化管理是一种现代科学管理理念 , 它强调规范操作、定量分析和市场中心。目前 , 不论是经济形势还是政治形势都发生了巨大的变化 , 电力行业应该加快改革步伐 , 要实行精细化的电力营销管理 , 做到与时俱进 。 在电力营销的管理模式中 , 精细化管理是重中之重。本文将具体探讨电力营销管理存在的问题及应对举措,希望能为相关人士提供一些参考
焕发团体活力的管理艺术—无边界管理(四)
加强电费核算管理提升电价管理水平
运用销售管理系统实现企业精细化管理
浅议企业战略管理与人性化管理
风险管理在电力安全管理中的运用策略
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
电力营销管理中精细化管理的应用
车辆管理:货币化使用市场化管理
建筑工程机电施工管理与物业工程管理
传统水库管理机制的创新管理策略探析
国际财务管理中的外汇风险与管理
供应链管理环境下库存管理问题探究