简介:资源价值化、市场化是市场的基本规律。随着国民经济各领域市场加深,资本、土地等生产要素资源都已实现市场化。在三资格民营企业中,劳动力作为一种重要的经济资源也实现了价值化和市场化。但在国有企业中,劳动力资源化、资本化始终难以从根本上得到突破。一个主要原因主浊平均主义和大锅饭的工资制度根深蒂固,使得国有企业内部劳动力报酬同社会劳动力市场价格关系严重扭曲。同大多数国有企业一样,我厂也一直地标准工资、奖金、津贴等名目繁多而差距不在的工资制度。在这种工资制度下,同一年进厂的员工退休后工资基本相同,员工的所得与其所承担的责任风险、所实现的业绩极不相称,制约了工厂各类人员积极性的发挥。近年来,受利益驱动的影响,工厂对高素质人才的吸引力减弱,工厂优秀人才外流呈上升趋势。面对激烈的市场竞争局面,我们倍感人力资源对企业改革发展的制约。为了营造吸引、贸住并激励优秀人才的良好环境,形成一个符合市场经济规律的工资分配制度,去年以来,工厂贴近市场,大胆改革,对传统工资制度进行全面创新。
简介:本文对农地制度改革的一种选择——新型永佃权制进行了思考。从创设新型永佃权的现实基础及可行性、创设新型永佃权的积极意义、新型永佃权制度的设计方案和新型永佃权可能产生的弊端及对策控制四个方面对新型永佃权进行了探讨和思考,认为新型永佃权制是农地制度改革的一种选择。
简介:端州大酒店集团有限公司原是肇庆市一家完全的国有企业,注资不足,债务沉重,资金全部来源于银行贷款,债务负担达4000万元,是一个没有资本金,全部靠贷款建成的企业。其可周转的流动资金比例也很低,极大地制约了企业的经营活力,限制了企业的发展,并被无限责任所拖累.1995年以前,该集团公司并未真正建立起相互分立、相互制衡的法人治理机构.产权不清,缺乏投资的效率观念、资金的时间价值观念、合同的法制观念、市场的竞争观念等,各项管理制度也不能完全适应市场经济的要求,缺乏强劲的市场竞争力.1994年底,广东省正式将这家企业列为现代企业制度改革试点.经过一年多的努力,基本上完成了现代企业制度的转制工作.1996