简介：企业集团财务管理必须以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

简介：

简介：随着当前信息技术的不断进步,为现代企业管理提供了必要的基础和条件,而作为一种财务管理的创新模式,财务共享服务中心模式被越来越多的大型企业和集团所认可和广泛运用。

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简介：企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构。企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍。

简介：一、基本情况长春公共交通（集团）有限责任公现有在岗职工6675人,运营车辆2975台,运营线路137条,线路长度2539公里,年客运量4.37亿人次。

简介：<正>从六十年代开始,各国在会计准则中规定:集团公司除了编制母子公司的一般会计报表和合并会计报表外,还应编制分片财务报表。国际会计准则委员会也作了同样规定,而我国迄今尚未对此作出明确规定。笔者认为,我国集团公司也应编制分片财务报表。一、分片报表在我国采用的必要性我国企业管理体制改革的一个重要方面,就是打破条块分割,发展横向经济联合,形成许多跨地区、跨行业经营的企业集团或集团性

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简介：随着我国市场经济的不断发展,我国企业逐渐向集团公司的方向发展,很多集团公司为了提高资金的利用效率,实现经济利益的最大化,在财务管理工作中应用了预算控制模式,采用预算控制模式改变了集团公司的预算组织管理体系,因此可以看出集团公司预算控制模式有着比较重要性的作用,本文从集团公司预算控制模式的必要性出发,分析了集团公司预算控制的几种模式,并为集团公司选择折中预算控制模式提出了几点建议,目的在于提高集团公司预算控制的水平。

简介：一、企业集团实行会计集中核算的必要性企业集团拥有更多的管理层次和更结构化的工作活动，通常会采用分权化的形式，以适应外部环境的不确定性．与之相适应，企业的会计核算通常采用按会计主体进行分级核算的模式，它体现按职能层层分解，不断细化管理的思想。

简介：宝鸡有色金属加工厂（集团）是我国最大的以钛为主导产品的稀有金属材料专业化生产，科研基地，被誉为“中国钛城”。1999年，工厂被国家科学技术部和中国科学院确认为国家“高新技术企业”。

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简介：党的十五届四中全会后，根据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的精神，各级政府都在积极地推进国有企业的战略性改组，着力培育实力雄厚、竞争力的大型企业集团，以使之成为国民经济的支柱和承与国际竞争的主要力量。一时之间，各地纷纷涌现出一大批企业集团。在此情况下，如何在集团内部构筑新型的管理模式和运用新的管理手段，以实现企业集团的有效管理，使集团真正成为一个有机的整体参与市场竞争，这个重大课题便摆在企业集团管理者的面前。不少企业集团对此问题作了很多有益的探索，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，对整个集团的奖金进行集中管理和运作，就是近年来探索出的一种新型的企业财务管理模式。实践中，资金结算中心因其在调剂资金余缺、提高资金使用效率、减少资金闲置、增强资本经营能力等方面取得十分显著的效果，而被越来我的企业集团所采用。不少地方政府在推进国有企业改革的时候，在有关的文件中明确表示鼓励有条件的企业集团成立资金结算中心。因此，不少企业集团的管理层都跃跃欲试，试图在集团内部成立资金结算中心。

简介：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,国有企业改革进入了以理顺产权关系为重点内容的制度创新阶段。不少国有企业为充分发挥市场机制作用,转变经济增长方式,由粗放型向集约型转变,实施企业战略性改组,实现生产要素的优化组合和资源的合理配置,根据企业自身规模和素质条件,组建起企业集团。企业集团,是以资本为纽带,由母公司和若干个子公司组成的法人经济实体,其根本特征是“资本集合”。因此,我们对企业集团的审计,就必须针对这一特征,以通过对集团本级及下属子公司资产、负债和损益的真实性、效益性审计,摸清整个企业集团家底,以确保国有资产的安全、完整、保值增值,防止国有资产流失为重点。具体在“静”与“动”以及“静

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简介：文章结合某国企集团试行全面预算管理制度的实例，依据制度经济学的“诱导性制度变迁”和“路径依赖”理论，采用实地问卷调研法，运用AMOS软件的结构方程模型对全面预算管理制度在企业集团应用和强『乜的路径进行了严格论证，得出全面预算管理制度在企业集团高效应用的三条主要路径：“制度的适应性规范”、“制度行为主体的推动与协调”以及“对员工的激励”；同时也存在“制度行为主体的推动与协调”通过“对员工的激励”实现预算应用成效的提升这一间接路径。跨组的分析表明决策者与普通员工对这三条路径的重要性认知存在显著差异：决策层更强调“对员工的激励”，而员工层则更强调“制度行为主体的推动与协调”。这些结论对于现阶段的大型企业集团，尤其是对正推行预算制度变革的国企集团，具有很强的现实意义。

简介：随着市场经济的发展和国有企业产权机制改革的逐渐深化,目前我国国有企业的法人治理结构逐渐被完善。然而,由于其规模庞大、性质特殊,在内部控制等方面依然存在较大问题,内控体系亟待改革。基于此,笔者围绕国有企业内部控制的相关问题进行探讨,通过分析国有企业集团内部控制现状和有效性,提出了内控改革的相关措施和建议。希望能够为我国国有企业集团的未来发展略尽绵薄之力。

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简介：企业集团确立财务控制模式，必须着重解决好三个基本问题：集团财务控制要素；每个财务控制要素的集权和分权程度；集团财务控制影响因素

简介：武汉市公交集团第四营运公司座落于风景秀丽的龙阳湖畔，毗邻有着“中国车都”美誉的武汉经济技术开发区。是一家以汉阳为基地，线网辐射武汉三镇、蔡甸、汉南远城区以及四新新区的大型公交营运公司。现有营运线路42条，营运车辆976台，公司下辖6个营运分公司、1个保修分公司和11个职能部室。在册员工3900余名。总资产约2．2亿元，营运里程7118万公里／年，载客量约2．084L人次／年。