简介：

简介：上海赛科利汽车模具技术应用有限公司隶属于上汽集团，是华域汽车系统股份有限公司、上海汽车工业香港有限公司共同出资组建而成的合资企业，2004年正式成立。主要业务为汽车车身外覆盖件模具设计和制造，以及白车身四门两盖冲压和焊接，已经具备了年产300副汽车车身外覆盖件模具设计和制造能力，

简介：杭州电力设备制造有限公司成立于1996年8月，是杭州市电力局下属成套电力设备专业制造单位。年销售收入超2．5亿元．为浙江省电力系统规模最大的开关成套设备制造企业。

简介：山东特种工业集团有限公司（原山东机器（集团）有限公司）创建于1949年1月，资产总额9．8亿元，具有铸锻、机加、冲压、铆焊、工模具、热处理、表面处理、精密压注药等较完备的综合设计、测试和制造能力，

简介：近日，云南元谋闽中食品有限公司“闽中”脱水蔬菜产品荣获云南名牌产品称号。云南省实施品牌和质量兴省战略领导小组为其颁发了证书和奖牌，州人民政府给予该公司一次性资金奖励10万元。截至目前，元谋县共有3家企业的5个产品荣获云南省名牌产品称号。

简介：苏州电器科学研究院股份有限公司始建于1965年，1982年被江苏省机械工业厅批准为“江苏省高低压电器及日用电器归口研究所”，2000年完成转制、改制。经过50多年的建设和发展，现已成为各类高低压电器元件、高低压成套开关设备、电力变压器、互感器、电抗器、电容器.

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简介：近年来,物业纠纷频频发生,因维权而产生的极端案件不时见诸报端,物业公司与业主之间关系的紧张、激化,成为全面构建和谐社会的一个不和谐音符。据最新统计,北京市的物

简介：采访石力的想法是从了解了北京大唐物业管理有限公司开始的。近年来随着房地产业的兴起，各种物业公司的名声也随之大振，然而，作为物业公司的顾问服务业务却还是鲜为人知。大唐物业就是这样一家集物业托管、物业顾问、宾馆经营、工程装维修、资产经营等为一体的公司。日前，记者采访了北京大唐物业管理有限公司的副总经理石力。

简介：2009年5月31日，是北京大唐物业管理有限公司成立十周年纪念日。为庆祝十周年华诞，大唐物业开展了一系列活动并在5月28日举办了隆重的十周年庆典。庆典上．大唐电信科技产业集团副总裁潘海深，大唐物业公司执行董事姜玉池，大唐物业总经理石力，以及客户代表发表了讲话。

简介：青年公寓是北京经济技术开发区内首个租住社区，面向开发区及周边企业集团、邻近学院和职办学校实施整体租住，以及个人承租的大型物业居住体系。肩负着为区内企业排忧解难，为改善开发区招商引资大环境创造条件的重任。北京博大兴物业管理有限公司作为青年公寓的管理者，将其作为了自己的开篇之作，力求通过这个特殊且具有特色的项目展现物业公司的特色服务和全新的经营、管理理念，塑造企业形象，打造知名品牌。

简介：古人云：如切如磋，如琢如磨。正是这样的工匠态度，天华泰平用爱为业主营造了一个泰平家环境!

简介：山东唐骏欧铃汽年制造有限公司（原淄博汽车制造厂），企业始建于1956年，国家定点汽车生产企业，国内最早生产轻型汽车的厂家之一。公司拥有冲压、焊接、涂装、总装、检测等20余条国内先进的汽车生产线。

简介：广州市庆德物业管理有限公司（以下简称庆德物业）创立于2000年，具有国家物业服务企业一级资质，是全国最早开展中小学后勤与物业综合管理服务的专业机构，也是目前国内服务学校数量最多的物业公司。主要为学校、医院、机关、工业园区、办公与商业楼宇、住宅小区和公园、体育场馆、博物馆等公共物业提供物业管理与后勤保障服务。

简介：上海皮尔博格有色零部件有限公司是由上海汽车集团下属的华域汽车系统股份有限公司和德国科尔本施密特皮尔博格股份公司麾下的KSATAG股份有限双方共同投资建立的有色零部件合资企业。公司专业制造汽车有色零部件产品，主要生产发动机汽缸盖、汽缸体、进气歧管、铝轮毂、泵类等有色零部件。公司技术力量雄厚，有较强的技术、工艺、模具开发能力，在行业内处于国内领先地位，

简介：估价项目名称：湖北××置业发展有限公司××宾馆房地产价值评估委托估价方：湖北××置业发展有限公司受托估价方：京山诚信房地产价格评估事务所估价人员：李礼张涛张鸣估价作业时间：2005年1月20日-2005年1月28日估价报告编号：京诚房估[2005]-××-×××号

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简介：重庆大正物业管理有限公司成立于1995年，是专注于物业管理与后勤保障的专业物业管理公司。公司成立19年来，始终坚持以客户为本、以员工为本、以可持续发展为本的人本发展思路，努力践行社会、企业、员工和谐进步的核心价值观，以真诚专业，承载重托的核心服务理念，

简介：近日，由淄博齐鲁焊业有限公司技术研发中心研发的新产品——碳化钨合金耐磨堆焊焊条，以其独特的焊接性能和高技术含量，获得了中华人民共和国国家知识产权局发明专利证书。

简介：本案例展现了一家公司拟对两个分厂实施剥离时,在发展战略、公司财务、生产经营、人力资源等各方面所要面对的问题,以及董事会内部的意见冲突。面对复杂的局面,董事会最终会作出怎样的决策呢?