简介:一、零库存产生的背景在20世纪后半期.整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是.如何有效组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下,1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产(JustInTime,简称JIT)。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯.按需要的量。生产所需的产品”,也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。
简介:企业改革想绕过产权,无异于渔民绕过水面去撒网;研究理论想绕过争论.无异于农民绕过土地去播种;解放思想想练过实践,无异于指夫绕过山林去伐木。·券商分类管理逐步实施。对综合类券商资格的授予,成熟一家批准一家,成熟一批批准一批。在分类完成之前,各券商的承销、自营业务依法照常进行。经营机构将可以进入同业拆借市场,拆借时间适当延长;可参与国债回购业_;_、_。;,。,_,,_·经营状况良好的券商可先增资扩股。今后综合类公司可通过增资扩股,解决资本金不足和自营能力有限的问题。·基金试点扩大规模。·高新企业上市不受额度限制。·证券业与信托业分业监管、分业经营并不会影响市场资金量。客户结算资金管理方式的改革也