简介：现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心。财务管理提升企业价值主要体现在：创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标。

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简介：在现代企业的经营管理中,预算管理逐渐细化,涉及到财务预算、资本预算、经营预算、统筹预算等多方面。如何将预算管理的效果达到最好,不同的管理风格会对企业的预算管理造成不同影响。本文从不同管理风格的角度出发,探究不同风格下企业预算管理所发挥的作用,以及对企业发展产生的影响,进而总结出适宜现代市场经济发展和预算管理发展的企业管理风格。

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简介：鉴于企业集团资金管理松散，监督考核环节薄弱，管理手段落后，致使成员企业多头开户的现象比较普遍，资金的流向与控制脱节，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。为了对成员企业进行事先监督，防范违规风险，资金管理是关键的手段，是企业财务监督的核心。控制住成员企业的现金流量和流向，使集团内成员企业的资金运作完全置于集团公司的监控之下，抓住市场时机，充分利用和发挥企业集团的整体资源优势，合理有效调配成员企业的资金余缺，达到优化资金收支结构，降低资金成本，确保资金合理有效地使用，防范经营风险，提升集团整体可持续竞争力，从而提高集团整体经济效益。

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简介：奥狄思法则：在每一次谈判中，你都应准备向对方作出让步。

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简介：目前我国券商资产管理业务还没有明确统一的法律地位.券商开展资产管理还得依赖于国务院证券管理机构的重新核定.券商缺乏明确的经营法律依据是限制券商资产管理业务发展的主要因素.

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简介：由于现在的教师的层次偏低、学历只是一种反映，要求只是在职的教师，现在毕业的教师在学历上已经符合要求。如果对教育负责应从管理上做文章，让在职的教师轮流停职进修，保证教学质量。

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简介：2006年4月．30多位中国内地著名企业家在香港集体拜访了李嘉诚。这对每个参与者来说可能是一种终身难忘的人生体验。观摩最成功的商业样本．与大师面对面“过招”．中国企业家在开阔眼界的同时．内心也萌动着学习甚至超越标杆的愿望。李嘉诚对此行众人这样开场道：