简介：桃林口水库位于滦河主要支流青龙河上，控制流域面积5060km^2。近年来，桃林口水库管理局以强化四个环节为基本，认真做好库区管理各项工作，库区秩序明显改善，乱挖、乱采河砂情况基本消除，库区秩序稳定良好。

简介：风险管理在工程项目管理中占有重要的位置,在初步分析工程项目风险管理概念的基础上,提出了基础设施工程项目的风险表现形式,探讨了水电企业在基础设施工程项目的风险管理策略和经营对策。

简介：针对统供材料采购、供应、运输及仓储等特点，结合景洪水电工程管理的实际情况，从各环节控制的合理性和有效性角度，在材料核销管理方而做一些有益的探讨，摸索出一条施工图核销和完成工程量核销相结合的核销办法，从而达到了合理控制统供材料投资的实际效果。

简介：2002年初，唐山市对全市范围内的非农用机井实施“五个一”模式管理，优化了水资源的开发、利用及保护工作，为计划用水、节约用水等水资源规范化管理的开展提供了有力保障。

简介：<正>1997年以来,我们紧紧抓住国家重视水利的大好机遇,按照水利部“两改一提高”的工作要求,大力实施节水改造和续建配套,努力实现灌区工程的可持续利用;同时,不断探索具有灌区特色的管理体制、运行机制,努力实现灌区管理由粗放型向集约经营型转变。灌区2001年被水利部列为全国灌区改革试点之一。一、大力实施节水改造和续建配套,努力实现基础设施的持续利用1.抢抓机遇,争取国家资金扶持长期以来灌区由于投入不足,工程老化失修严重,只能维持低标准运行。90年代中后期,我们抓住国家重视水利的大好机遇,在省委、省政府、水利部、省水

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：

简介：为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。

简介：作为企业生产第一线的项目部在企业的发展壮大和经济效益中发挥着重要作用。针对各项目发展不均衡的状况，本文提出通过采取健全制度，加强管控力度；加强学习，提高业务能力和综合素质；职责明确，实现岗位作业标准化；合理配置资源，提高经济效益；监督检查，实现过程控制；年度考核，发挥考核结果的双作用等六方面的措施推进项目管理的规范化、标准化。

简介：继湖南、湖北、吉林、贵州等地出台专门的水能资源管理的地方性法规、规章之后,2010年11月2日,广东省出台了政府规章《广东省小水电管理办法》,11月26日,辽宁省人大通过了《辽宁省水能资源开发利用管理条例》。两部地方性法规、规章的出台,标志着我国水能资源管理立法工作向前推进了一大步。《广东省小水电管理办法》确立的水利部门对农村水电的统一管理体制,小水电开发使用权按照招、拍、挂的方式配置,基本建设标准程序以及小水电全额上网,执行保护电价和电网企业足额结算小水电上网电费等条款,很好地解决了管理主体缺位、资源配置无序、安全监管薄弱、规模界定滞后、经营效益难以保障等问题,标志着广东省农村水电工作进入了崭新的法制化管理轨道,将有力推动广东省小水电的可持续发展,并为全国农村水电的发展提供新的指导和借鉴。《辽宁省水能资源开发利用管理条例》在没有适用全国的水能资源管理法律法规统一规定的情况下,根据相关法律精神,深刻总结水能资源管理成功经验,突破了认识上的种种误区,确立了水行政主管部门对辽宁省水能资源的统一管理体制,建立了政府调控下水能资源开发使用权市场配置制度,规定了规划编制、开发利用及监督管理等各项措施。成果来之不易,所奠定的制度基础必将为辽宁省水能资源的可持续利用和良性发展提供有力的法制保障,并推动全国水能资源管理法律法规的确立。

简介：防汛管理直接关乎工程安全、通水安全和人员安全，是南水北调中线京石段工程运行管理工作的一项重要内容。分析了南水北调中线京石保定段工程防汛的现状和存在的问题，提出工程防汛的任务和重点部位，并提出加强防汛管理的相关措施。

简介：面对激烈的企业竞争,如何在提高生产效率的同时,降低企业的施工成本,成为提高企业竞争力的关键,现在越来越多的施工企业开始重视成本控制过程。分析我国施工企业的施工成本控制存在的问题,提出了一系列成本控制管理的对策。

简介：我国水利水电项目管理单位长期以来各自经营、分散独立作战，缺乏一个统一、权威、科学和长期、有效的评估模型及方法来衡量项目管理的优劣。作者通过参与执行项目的“国际卓越项目管理模型”的评奖实践，提出了我国水利水电项目管理成熟度模型研究的思路。

简介：1水政、行业管理、政府法制工作水行政行为是水政工作的一种行为方式,本文主要测重于对水行政的外部行为和法律行为的研究,通过对水行政行为的分类、目的、主体、相对人、内容及程序、法律责任等问题的分析、比较、论证,把水行政执法与水行政司法、人民法院的行政审判工作和执行工作有机地结合起来,以规范、指导各级水行政主管部门及其工作人员依法行政。

简介：治理淮河国家和地方每年投入大量资金,但仍不能满足工程建设实际需要,有效控制及管理投资尤为重要。分析工程造价失控原因主观原因有:前期工作深度不够,设计质量不高;压低投资争上项目等。要控制好工程造价首先要认真做好可研、设计阶段的工作,努力推行限额设计,审批设计时要严格把关,推行工程项目招投标制和建设监理制;同时要加强定额补充及管理工程,以适应中小型工程建设管理工作的需要。

简介：水利是农业的命脉,水利工程建设是社会基础设施建设的重要部分,随着社会经济的快速发展,隆化县农村水利工程在建设规模、质量和管理上也实现了前所未有的跨越。建是基础,管是关键,工程建设管理决定了工程的质量,建后的管理则决定着工程的效益和生命。1.水利工程建设管理现状1.1二道湾水库的管理二道湾水库于1990年建成并正式投产运行,兼顾防洪、灌溉、发电功能。

简介：目前我国的水电工程建设项目要求实行项目法人制、资本金制、招投标制、合同管理制、建设监理制。五制的实施使工程建设管理更加专业化、科学化。松江河梯级电站包括小山、双沟、石龙三庄电站和松山、三道松江河两个引水工程。文章对该工程的招标基础、招标程序、标底编制、评标和定标以及签订合同做了较详细的介绍,可供参考。

简介：工程项目成本除直接成本和间接成本外，还有体制成本，机制成本和素质成本。后三项隐性成本加大了显性成本，并通过显性成本反映项目管理的效益水平。为此，简要介绍了体制成本、机制成本和素质成本．并就如何降低工程成本，提高经济效益提出了几条具体建议。

简介：南水北调中线干线工程起于湖北省丹江口水库，止于北京市颐和园团城湖，全长1275km。工程于2003年12月30日正式开工建设，南水北调中线干线工程建设管理局作为项目法人，负责干线工程的建设管理工作，建设管理分为直接管理、委托地方管理和代理建设管理3种管理模式。南水北调中线干线工程的建设管理类似高速公路工程的建设管理，

简介：河北省南水北调中线配套工程是国家重点工程，档案涉及面多、情况复杂，针对南水北调中线配套工程档案管理状况，总结工程档案管理方法，提高档案管理质量，以更好地向中线工程配套的设计和施工服务。