简介：4月19日，国投张家口风电有限公司张英伶总经理与中国水利水电第三工程局有限公司路桥分局局长赵红阳在张家口东升大酒店就国投张家口康保牧场风电场100MW风电特许权项目变电站土建项目签定中标合同，合同金额1404．781万元，这是我局继国投张家口康保牧场风电场100MW风电特许权项目风机及箱变基础合同后，第二个中标合同，为我局打入河北风电市场，创造了良好的开端。

简介：5月4日，兰考县产业集聚区基础设施建设PPP项目总承包部召开开工动员大会，水电三局、水电十一局等各参建单位班子成员参加了此次开工动员会。

简介：工程项目按项目周期分投标时期、起始时期、实施时期、尾工时期四个阶段，对其进行全过程、全方位的监控与管理是提高工程效益的关键。

简介：在“后水电时代”这个特殊的环境中，水电工程投标竞争愈演愈烈。为了抢占更大的水电市场份额．水电施工企业必须对投标项日进行全面细致的分析，并据实制定有效的报价策略，从而增大竞标成功的希望。

简介：建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。

简介：2018年1月10日至12日,水电水利规划设计总院（可再生能源定额站）在成都主持召开了《水电工程设计采购施工总承包项目招标和合同文件示范文本（征求意见稿）》讨论会议。参加会议的有雅砻江流域水电开发有限公司,国网新源控股有限公司,中国电建集团西北、华东勘测设计研究院有限公司,中国水利水电第七工程局有限公司的领导、专家和代表。

简介：贵州中水建设项目管理有限公司（以下简称中水公司）采用南业主委托并按照合同约定对中小型水电站工程项目的策划、决策、准备、实施、竣工验收和总结评价等全过程实行总承包的方式。如何实现中小型水电站工程多界而、多层次、多过程的质量控制，这是巾水公司面临的新的挑战。本文就中水公刊存全过程项目管理的质量控制中所采取的一些作法与大家探讨。

简介：第一条为了确定必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准,规范招标投标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定,制定本规定。第二条关系社会公共利益、公众安全的基础项目的范围包括:(一)煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目;(二)铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目;

简介：在大中型水利水电工程建设过程中,移民安置是重点工作之一,是制约电站建设成败的关键因素之一。移民安置工作量大、涉及面广、协调难度大,移民安置工程总的特点是项目众多,类型复杂,建设规模、标准、程序等都需要建设各方加强协调,整个工程与许多单位之间存在着错综复杂的关系,因此也相应地给移民安置工程的总承包建设增添了难度。水利水电项目移民安置工程与百姓的实际利益息息相关,必须制定科学合理的管理制度,才能保证移民安置工程总承包项目建设顺利开展。本文对水利水电项目移民安置工程总承包建设策略进行简明论述。

简介：南水北调中线元氏1标混凝土建筑物,冬季施工中防止温度裂缝尤为重要,针对温控防裂采用了内部材料加热保温、外部环境保温升温等合理有效的温控措施,避免了裂缝的产生,为类似工程积累了经验,提供了借鉴。

简介：工程创优是一个施工企业打造精品工程的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时。也是凝炼施工企业文化素质的过程。本文就针对施工企业创优管理模式进行浅要分析和探讨。

简介：鼓励私营部门参与是亚洲开发银行(ADB)的政策。该论文以老挝屯欣本水电项目的筹资安排为具体例子，讨论私营部门对ADB项目的参与。作者还叙述了允许ADB参与私营部门项目的信用工具。该论文以作者在《水电2003》的一篇论文为依据。

简介：印度和尼泊尔于去年秋天签署了马哈卡利河条约，为两国在河流、电力度灌溉项目上进行大规模合作开创了前景。

简介：2009年4月圭总统贾格迪奥在视察国内MMA（Mahaica，MahaiconyandAbary）地区时表示，尽管由于当前金融危机使圭引进外资受到影响，圭仍将坚持发展水电项目。

简介：水利工程的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。实施阶段的主要特点是时间长、工程量大、涉及面广、影响因素多，并在一定程度上受政策变化的影响。要提高工程质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设管理，发挥监督职能，从而实现对工程建设全方位、全过程的造价控制。

简介：一套标准程序可以帮助施工公司与本行业的最佳公司进行比较，对于业主来说，这套程序就是一把尺子，可以用来衡量承包商的业绩。

简介：施工企业工程造价管理的目标是利用科学管理方法，合理确定造价，有力控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理工作贯穿于建设项目的全过程，为此，从工程招投标、施工及工程项目成本控制等三方面对其进行介绍，提出工程造价管理工作的完成不仅需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切配合。

简介：当前，工程项目投标已成为施工单位之间激烈竞争的焦点；而且，如今的投招标市场一改以往有现成招标标底的作法，完全根据有资格预审合格的投标单位的投标报价加权平均后的“合理低价”的原则确定中标单位，给投标单位提供了平等竞争的机会；加之国家确定的“控制量、指导价、放开费”的原则，更使投标单位日益重视投标技巧。那么，施工企业如何在投标过程中既能获取一定利润，又能中标，笔者谈如下几点看法。

简介：规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上，探讨了项目负责人的任务、职责和权限；项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求，可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。

简介：长期以来，我国政府投资项目建设实施中发生过部分“超投资、超规模、超标准”的“三超”现象。其原因，表面上看是由于部分项目单位专业管理经验不足，实际上深层次原因在于缺乏政府投资约束机制。