简介:摘要:物资采购成本在建筑工程建设成本中的占比相对较大,据统计,材料、设备成本占工程项目总成本的45%左右;材料、设备成本降低1%,可为项目节约将近0.5%的成本。加强招标管理与成本控制,能够增加企业经济效益,增强招标活动的规范性、降低物资采购成本。因此,需要聚焦数平化转型和双轮驱动的战略目标,推动业务由集中采购功能向集中采购服务主业务降成本,外部经营拓展业务谋发展双重定位转型,持续提升供应链集成服务能力(招标物代、平台建设、渠道建设、供应链金融、采购供应、供应链创新应用),以提高“降本增效,保障供应”能力为重要抓手,将系统内业务培育成为集团公司转型升级,带动其他业务发展的支柱引擎。