简介：0．序言在分工概念下的组织形态、企业组织结构如同金字塔。20世纪50年代以前，市场竞争不激烈，组织分层负责的管理形式尚能应付有余。20世纪90年代以后，由于市场竞争的日趋激烈，企业处于以顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）简称为“3C”为主要特征的新格局中，这种组织形态已经不能应付市场瞬息万变的要求。企业需要以顾客为导向、

简介：汽车零部件生产企业Federal-Mogul公司（位于美国密歇根州绍斯菲尔德市）宣布成功收购瑞典DarosGroup公司95％的股份，DarosGroup公司主要为大型工业能源发电设备及大型航运轮船的大缸径动力系统供应铸铁活塞环。

简介：全球知名人力资源服务公司万宝盛华于2010年10月19日发布2010年度人才短缺调查结果。调查显示：中国大陆40％的企业正面临人才短缺问题，且短缺程度创五年之最。人才短缺不仅仅存在于高级管理职位，并己蔓延到生产作业操作工等蓝领职位。

简介：2010年3月7日上午，中国铸造协会秘书处与《铸造技术》杂志社共同在北京中铸协会议室召开了2009年度中国铸造行业综合百强和分行业排头兵企业评审会，出席会议的有中铸协理事长贾成炳，执行副理事长兼秘书长张立波，执行副理事长邵瑛，副秘书长温平、支晓恒和荣丽辉，《铸造技术》杂志社副社长连炜，

简介：二．我国行业社团应在社会信用体系建设中发挥重要作用。世界上还从来没有一个国家像中国一样对社会信用制度建设如此重视。这种重视体现在国家执政党和政府把社会信用制度建设当做一个国家的重要发展方向，并将它的作用提高到“建设现代市场体系的必要条件，也是规范市场经济秩序的治本之策”的高度。并明确指出，“要用五年左右的时间，建立起我国社会信用体系的基本框架和运行机制”。这种高度，这样的建设速度，甚至连被称为“现代社会信用制度发源地”的美国也远未所及。

简介：为了适应竞争日益激烈的市场需要，发展与欧洲采购机构之间的贸易关系，中国的铸造必须明确合格铸造产品的质量标准，树立“首次铸件就成功”的基本理念，建立起完善的质量保证体系，从原材料的采购，合同的审查，产品检验记录，文件管理，生产过程控制等各个环节来保证产品的质量。

简介：执行力，在管理界提及率很高。一个企业做得不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎，管理大师们投其所好，什么执行力就是竞争力、

简介：为科学改善因设备故障给现场生产带来的不利影响，全面提高班产水平与整个设备的运行效率，东风股份铸造分公司从2010年5月份开始成立了以工装、技术以及生产等部门联合组成的设备CFT（跨功能）小组。

简介：每个国家由于历史的原因不同，发展不同，在管理上会有很大的差异。第一个实现经济赶超的国家当属美国，大约在1880年的时候，美国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国，从而成为世界最重要的工业生产国家。

简介：一．评选目的为大力宣传中国铸造行业和企业2006～2009年在推进行业健康可持续发展，取得企业快速发展壮大成绩的进程中所涌现的大量先进事迹和优秀人物，扩大“中国铸造”的影响，树立行业形象，中国铸造协会定于在2010年5月召开第六届会员代表大会和第九届年会之际，全面开展表彰优秀企业家、优秀地方协会（省、市、县）、优秀分支机构、优秀协会工作者、热心支持协会工作先进个人的活动。

简介：国务院近日印发《加强地方政府性债务管理的意见》，落实新预算法相关规定，建立借、用、还相统一的地方政府性债务管理机制，坚决制止违规举债。《意见》规定，地方政府对其举借的债务负有偿还责任，中央政府实行不救助原则。业内人士表示，《意见》规范发债与还债主体、发债规模和用途等，有助于降低财政不可持续的风险、约束地方政府新增借贷和管理存量债务。

简介：各会员及有关单位：为扩大“中国铸造”的影响，树立行业形象，客观、真实的反映中国铸造企业近年快速发展壮大的成就，推进铸造行业转型升级，促进铸造产业结构调整，着力落实铸造行业“十二五”发展规划，推动《铸造行业准入条件》的贯彻实施，增强企业在国际国内市场上的综合竞争力，中国铸造协会将开展《第二届铸造企业综合百强和分行业排头兵及“专、特、精、新”优势企业》评选活动。

简介：上午好！中国工业大奖的设立，是我国工业发展史上的一件大事，是新时期推动我国企业加快走新型工业化道路的又一新的举措。下面我向大家介绍中国工业大奖（以下简称大奖）实施工作情况。

简介：在此次展会上，记者采访到了慈溪市汇丽机电有限公司的销售部部长潘建锋。记者：请您简单介绍一下汇丽机电的基本运营情况以及业务开展情况。潘建锋：慈溪市汇丽机电有限公司是一家中型私营企业。目前主要从事各类灰铁，球铁，合金铸铁及铝合金的铸造加工业务。公司设计年产能铁铸件4万t，加工3万t；铸铝件3,000t。

简介：一．企业简介宏钢公司的前身是上海汽轮机厂的铸钢、铸铁、木模、锻压等四个热加工生产部门。大家知道，在过去计划经济年代，重型机械装备制造厂重视的一向是冷加工和主机装配，而热加工只被视为辅助工艺流程，无法得到足够的重视和地位，这是十分自然的。我们四个热加工车间就是如此，多年来得不到厂里的投资改造，到上世纪90年代后期，车间的情况就十六个字：“设备老化，厂房破烂，效益低下，人心涣散”。

简介：一．为进一步加强行业教育培训管理，规范培训工作，提高培训质量，特制定本管理制度。