简介：国有企业经营者队伍建设已成为当前制约国有企业改革和提高效益的瓶颈。就国有企业经营者队伍建设的前提、成长环境等问题进行阐述和分析，对如何提高经营者素质问题进行思考。

简介：文章基于搞活企业、转换企业经营机制和发展社会生产力的需要,论述了建立劳动力市场的必要性和必然要求。其中包括劳动力市场的三个功能,搞活企业的关键,企业职工现状和现存的主要问题,以及劳动力市场在社会生产中调节劳动力、落实社会主义分配原则、调动劳动者生产积极性的作用。文章还指出建立劳动力市场需要注意和解决的几个问题。

简介：随着全球经济一体化趋势的加强，世界石油产业的同业竞争和国际化竞争必将深入，升级，中国石油工业也必将面临更为激烈的竞争和更为严峻的挑战，因此，清醒地分析我国石油工业的竞争优势和劣势，制定相应的发展战略和对策措施，对于国家和企业来讲都是至关紧要的。

简介：“人才强企工程”的实施,对人才培训提出新的需求。作为石油化工管理干部学院技术培训部近两年来以能力为导向的三种类型战略人才培训模式创新之一,“抓基础、强三基型,基于能力导向的战略型人才培训模式”,有力推动了炼化工艺战略人才的培养。本文基于近年培训实践经验,对该模式的内涵、做法及特点进行了总结和分析。

简介：中国进入了第十二个“五年计划”时期，经济发展重点由以往的注重GDP的增长转向提高质量和效率。目前，全国上下都在为实现产业结构调整、发展创新型经济积极努力。为了推动经济的稳定增长并实现结构调整，中国积极推进具有战略性的新兴产业，强化技术创新能力，同时为了实现防止大气污染的计划，正积极推动环保产业的发展。

简介：日本三菱瓦斯化学公司计划在原投资基础上增加1．5％的投资额，即400亿日元的投资。2007年开始公司陆续主要在海外增设了甲醇生产装置。

简介：在紧急情况下，战略石油储备是保护一个国家可能发生的短期石油供应波动的最有效的途径。美国、日本和德国的石油储备期分别达到净进口量的158天、161天和127天。作为仅次于美国的世界第二大石油消费国，中国对石油的需求量正随着中国经济的快速增长而不断上升。为维护国家石油安全，中国正有计划地建立石油储备制度，逐步发展和完善符合中国国情的战略石油储备体系。

简介：近年来，中国石化通过合作开发油田、石化产品销售、境外项R招投标等方式逐步开展海外业务，其国际影响力不断提升。而中国石化润滑油公司自组建以来，按照中国石化的战略部署，积极参与国际竞争，大力开拓海外市场，取得了初步进展，产品销往菲律宾、巴基斯坦、新加坡、马来西亚、蒙古、越南等20余个国家与地区，2006年销售量同比增长了80％以上。

简介：在牡丹盛开的时节，早上9点，本刊记者走进了中石化洛阳工程有限公司的陈俊武院士办公室。灿烂的阳光打在这位90岁高龄的老科学家身上，岁月赋予的痕迹伴随着温暖的笑容清晰可见，岁月沉淀的智慧与大家风范．随着谈话的深入熠熠生辉。

简介：15年来，通过完善培训管理体制和机制，分层分类、按需施教，完善专兼职师资队伍、培训基地网络、教材课程等方面的建设，销售企业构建了大教育、大培训格局，为企业的发展提供了坚实的人才保证。还将聚焦培训管理、培训精品项目和新培训方式，开创销售企业培训新格局。

简介：2005年，我们曾以《“润滑油元年”之后》为题，对中国润滑油行业的发展趋势与走向进行了分析。2年后的今天，时易境迁，中国润滑油行业当初“外企”、“国企”、“民企”三足鼎立的局面已悄然发生了改变。2006年底，随着中国履行加入WTO承诺，对外资全面开放国内成品油批发市场，外国石油巨头将在中国市场开展新一轮的博弈。而这也必将对中国石油石化市场的一块重要拼图——2007年的中国润滑油市场的发展与布局产生重要影响。可以预见的是，外资品牌润滑油将持续发力，本土中、小品牌润滑油的发展面临一个临界点，而以长城、昆仑润滑油为代表的国产名牌也将迎接实现新飞跃的机遇与挑战。试问中国润滑油行业，谁又能在这个需要英雄的变革时代脱颖而出？让我们一起展望2007年的中国润滑油市场。

简介：实施＂生态能源新战略＂将让中国在2030年世界能源结构优化大潮中具有突出贡献。徐小杰,中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员,《世界能源中国展望》首席专家、亚信（CICA）非政府论坛能源安全圆桌会议主持人。中华能源基金委员会高级顾问、中国石油学会石油经济专业委员会常务委员;世界经济论坛能源安全理事会成员（2013-2014年）、未来油气全球议程理事会成员（2014-2016年）。（美国）《世界能源法与商务杂志》国际编委。