简介:随着经济社会的不断发展和电力企业改革步伐的加快,企业竞争已经不能仅仅依靠高质量的电能.优质的服务质量和服务水平才能保证企业在市场中具有竞争优势。国家电网公司明确提出优质服务是公司发展的生命线.把“服务优质”提升到企业发展的战略高度。客户经理是优质服务的主要实施者,推行客户经理制度,是提升供电服务水平的需要,更是供电企业持续发展的需要,有助于进一步树立供电企业良好的服务品牌和形象,有效防范和降低电费回收风险,为供电企业自身健康持续发展赢得重要支撑。为使客户经理制度有效落地,国网江西省电力公司研究实施三级客户经理服务策略,开展“客户经理进万家”活动,打造常态化、标准化、多元化、差异化服务体系。客户经理通过零距离的主动服务,完善客户信息,建立常态联系机制,拉近与客户的距离.构建和谐供用电关系。
简介:摘要根据国网公司“三集五大”面向客户主动服务的建设目标,基于大数据、数据挖掘技术,整合SG186与用电信息采集系统海量数据资源,建立客户用电行为特征模型,监控电量突增突减,第一时间为客户提供一对一精准服务,提升客户满意度;基于实时用电透抄技术建立催费提醒机制,实现工作人员精准催费,降低投诉风险。
简介:研究苏州建立健全现代公共文化服务体系和现代文化市场体系,是当下苏州文化发展和文化体制改革的基本命题,必须要将之放到国家治理体系和治理能力现代化的制度建设总目标下进行思考。本文将思考回答如下问题:苏州建立健全现代公共文化服务体系和现代文化市场体系的“现代性”体现在何处?在推进国家治理体系大背景下,苏州如何有效使政府治理、市场治理、社会治理在文化建设中融为一体?
简介:摘要公共电子阅览室的建设是我国文化建设的重要组成部分,建设现代公共文化服务体系,进一步推进文化资源的公平公正分配,提高全民的文化素养,提高国民的生活质量。目前,我国的基层公共文化服务体系还不够完善,文化资源相对缺乏,基层文化素养有待提高,因而在基层建立公共电子阅览室十分必要。