简介:伴随我国当代艺术活动的深刻变化与提升,艺术管理活动显现出鲜明的时代特征。在世界经济一体化、经济文化一体化、高新科技对文化的影响和进入、经济竞争与文化竞争同在等特征的影响下,呈现出文化的趋同性、文化的经济化、艺术的大众化、生活的审美化、艺术的奇观化、文化的竞争性等趋向。正是由于各种文化特征的辐射与影响,艺术管理显现出管理活动与经济活动的贯通、管理目标与社会文化发展的并行、管理视野与大众文化权益的一致、管理机制与多元运营模式的适应等现象。准确把握宏观艺术管理与微观艺术管理的链接,推进文化产业或创意产业的发展,提升公共文化服务的水准,实施文化遗产保护的科学管理,均成为艺术管理的重要使命。
简介:摘要:建筑工程成本控制与预算管理至关重要。建筑行业具有属性多样、经营范围单一、组织机构多极化且呈矩阵式、管理粗放、国际市场占有率偏低等特点。成本控制中全面预算管理的实施要点包括优化组织结构体系,如推行事业部制管理组织形态以拓展业务,或成立专门机构推进预算工作;建立全面预算管理机构,以制度约束施工过程并督促预算实施;构建全面预算管理体系,涵盖业务、财务及资本支出预算。要正确认识全面预算存在的问题,它并非仅属财务工作,而是涉及多方面的综合管理系统。加强建筑工程成本控制与预算管理,可提高成本控制效果、优化资源配置、提升经济效益,助力建筑企业在激烈市场竞争中立足,实现可持续发展。