简介：1建立组织,加强领导工程管护是保证工程正常运行的重点工作,管好管不好,关键在领导。世行项目乡(镇)要成立工程运行与管护领导小组,组长由乡(镇)长担任,抓农业的副乡(镇)长和供水单位负责人为副组长,村委主任、村组组长为成员。成立由水利部门委托的执法队伍,水利站站长为队长,水利工程技术人员为队员,切实加强对管护工作的领导,并搞好水利执法工作。还要建立管护队伍,按渠系分段承包(包括该渠段沟、路、树及建筑物),

简介：方案设计与比选贯穿于工程设计全过程，是项目决策、实施的依据，是项目管理活动中必不可少的重要环节。本文就方案设计与比选的重要性，如何做好方案设计及评价进行了论述

简介：项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。

简介：通过在洪家渡水电站勘测设计中推行设计阶段的项目管理,为技术优势的充分发挥创造了良好的条件,提供了机制上的保障.在招标和施工详图设计过程中,节约工程直接投资4.69亿元,间接节省工程投资1.67亿元;与初设审定的工期相比,缩短工程建设工期2年零3个月.该建设工程技术水平和质量性能处于目前在建和已建水电工程的前列,技术经济效益和社会效益十分显著.

简介：本讲座的题目是勘测设计项目管理中的宏观思维与把握。宏观把握可分为经济把握、政治把握、生产技术把握等，在此主要偏重生产技术上的把握。包括七个方面的内容：一．关于项目管理的认识基础，二．勘测设计项目管理的方法体系，三．准确认识项目地位，四．正确选择项目开发目标与规模，五．适当确定项目技术路径，六．充分权衡项目技术方案，七．项目进程中的协调把握。

简介：项目管理在我国发展具有悠久的历史,但我国项目管理的发展很不均衡。有些企业或个人只是刚刚接触或了解项目管理,对现代化的、国际化的项目管理理解不够,项目管理的普及程度低。项目管理应纳入企业管理,并融入企业活动中。该文对某水利企业进行项目管理主要机构设置问题进行了探讨。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。

简介：光照工程为一等大(1)型工程,挡水坝、泄水建筑物、引水发电系统等永久建筑物为1级建筑物。在技术、质量、安全、进度和投资的关系上,做到了技术是基础、质量是根本、安全是保障、进度是关键、投资控制是目的。项目管理的主要控制因素是质量、进度和投资成本;项目管理的目标就是在质量保证的前提下,寻求进度和投资成本的最优解决方案,确保对投资成本、进度有效的控制。

简介：项目部作为施工企业的基本经营单位，其经营状况直接影响着施工企业的经营结果，由于其过程的复杂性、多变性造成施工项目经营管理难度较大，但通过总结仍能发现其规律，本文重点从成本控制、变更索赔两方面阐述项目部的经营管理工作。

简介：小湾水电站是澜沧江中下游河段梯级开发的第二级电站，以发电为主，兼有防洪、灌溉、拦沙及航运等综合利用效益。电站以500kV一级电压接人系统，在系统中担负基荷及调频、调峰和事故备用任务。电站生产运行按照…运维合一’、‘无人值班、少人值守”的要求设计，开创了国内新型生产管理体系。主要介绍了小湾水电厂“运维合一”新型生产管理体系以及这种管理模式下的班组管理。

简介：6月22日,由公司基础建筑分局承建的山东郓城南湖新区建设项目一博物馆主体工程封顶,圆满完成工期节点目标.项目部将继续发扬自强不息、勇于超越的企业精神,科学组织人力物力,全面加快项目施工进度,确保整体项目工程如期完工,向郓城人民提交一份满意的答卷.

简介：7月11日，水电三局基础建筑分局沣科花园二期地块三项目3至4号楼第595根“CFG工程桩”施工完成，标志着该工程施工揭开新的篇章。

简介：本工程位于阿国瓦德省瓦德市，该地区地下水位呈现为周期性上涨。目前的状况已经对当地农业区和市区造成很大影响。死水和露出地面的水含盐量很高，威胁到了棕榈林和所有植物，该工程的目的就是为解决目前这种情况。

简介：11月25日中午13时，黄登电站骨料运输洞梅冲河出口处一阵欢呼，在经过五年多的洞室开挖及支护赛跑终于告一段落了，大格拉至梅冲河骨料运输洞工程洞挖已全线贯通，这是自2013年3月份相继实现拉关河1号支洞下游主洞至拉关河2号支洞上游主洞开挖贯通、拉关河弃渣场公路顺利通车、大格拉进口至拉关河1号支洞开挖工作面贯通、仁和河至应和村工作面开挖贯通目标以来，又一个最重要、最关键的节点目标任务的实现。

简介：本文通过对水利工程建设项目超概算诸多环节的分析，从规范工程设计、加强施工监督、健全建设管理等方面，提出了控制水利建设项目超概算的若干对策与措施。

简介：9月11日，兰考县基础设施建设PPP项目济阳大道工程在兰考县住建局、工程监理、总承包部等单位的共同见证下开始沥青铺筑试验。此次沥青试验段选择在济阳大道西半幅机动车道施工现场进行。PPP项目总承包部、第一项目部班子相关技术、质量管理人员以及监理公司和兰考县住建局相关人员80余人参加。

简介：抽水蓄能电站与常规水电站有所不同。其施工项目管理也因此有所不同。在投标中应考虑抽水蓄能电站长距离通风管路的费用；厂房照明及通风用电费用；支护工程费用。其地下厂房施工管理中应根据不同阶段适时调整组织机构，确立关键部位的施工方法和措施，根据不同施工阶段合理配置设备，以及索赔工作；从而提高企业的经济效益。

简介：筹建及准备是水电建设的重要环节，2005年1月《关于加强水电建设环境保护工作的通知》的发布，填补了该阶段环境管理的空白，促进了施工期环保措施的落实，但实施过程中也出现了一些问题。通过对水电资源丰富的西南地区数个水电项目“三通一平”等工程实施情况的调研，针对水电建设项目的筹建及准备阶段分析环境影响及“三通一平”等工程环评审批中存在的问题，提出了筹建及准备期环境管理的优化建议。

简介：建设工程项目管理是对项目的费用、进度和质量等目标进行监督和管理，三个目标能否实现对项目和单位来说都是至关重要的。目前项目管理相对粗犷，一直沿用传统的方式和模式，如何通过信息化管理项目已成为企业项目管理的重要手段。本文通过对国内目前项目信息化管理现状调查并结合当前项目信息化管理软件实际应用，对项目信息化管理过程应用进行简述，保证更好的通过信息化来管理项目。

简介：随着施工企业国际化步伐的加快，我国施工企业在国际市场上逐步崭露头角，但是对于许多企业而言由于缺少国外施工管理经验不能适应国际市场要求导致企业经营非常困难，常常是负债经营，因此如何降低企业经营成本提高企业经济效益成为企业必须解决的问题。根据2011年我单位现有国际工程项目统计资料显示，施工项目设备、物资成本所占比重占总投入成本的已达到80％以上，因此降低保障成本已成为国外项目成本控制工作中的重点。成本与效率向来是相互矛盾的两个主体，同时也是不可分割的一个整体，因此，如何学习国际上先进的运作方式与管理模式降低运营成本、提高水电站建设的保障效率，是我们必须要面对和学习的重要课题。本文将从运营成本和保障效率两个方面出发，对国际工程的保障工作进行分析，以进一步说明采取寄售形式的保障供给方式在现有国际项目运营中对于提高保障效率，降低运营成本的重要意义。