简介：摘要：管理机关的绩效管理一直以来都是绩效管理的难点，工作事务繁简不一，各种内外部影响因素使工作目标随时都在发生变化，管理工作难以量化和按计划掌控，按照传统的任务计划管理方式，实用性不强，激励效果不大，绩效管理作用无法有效发挥，干多干少一个样，干好干坏一个样状况始终存在。为解决这一问题，近两年来，新能集团公司以管理机关全员岗位竞聘为契机，在机构设置及人员配置到位后，积极着手研究，在各方面积极配合下，组建评价小组，探索实践以评价各部门的工作量、工作重要程度为主要导向的“管理机关工作任务”制考核，找出绩效差别，形成多劳多得的激励分配机制，促进各部门形成多谋事、多干事、积极协同、改进作风的工作氛围。通过近两年的试验性运行，不断发现问题、纠偏问题，形成了稳定、规范、满意度较高的激励机制。

简介：摘要： 随着社会主义改革的不断深化，现代化进程发展也在逐渐加快，党支部作为企业的重要组成部门，支部工作的建设和人员思想先进性、企业整体凝聚力息息相关，对企业能够实现可持续发展也有重要影响。新时代背景下，企业机关党支部面临的挑战也与日俱增，因此为保证机关更好提供服务、行使权利，也为了使机关工作团体综合素质显著提升，应当重视党支部建设的工作，令党支部政治引领作用得到更好发挥，加强安全、质量、投资、造价工作的科学性与规范性，以充分发挥战斗堡垒作用。

简介：摘要：机关党建工作与业务工作融合发展是党中央对机关党的建设提出的明确要求，也是机关基层党组织工作应当遵循的重要原则。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，把机关党建工作和业务工作紧密结合起来，充分发挥机关党建的引领和保障作用，使各项业务工作在党建工作引领下高质量发展，是新时代机关党建工作必须认真研究解决的一个重要课题。

简介：【摘要】：随着经济社会的不断发展，在高标准、严要求、快节奏的工作作风建设过程中，对一些机关单位的后勤保障工作也提出了更高的服务要求。对于整个机关单位来说，其有着完善的组织架构，其中后勤部门是整个机关十分重要的职能部门，每个后勤工作人员的工作效率和行为举止，都在一定程度上代表着机关的形象。在当前阶段社会快速发展的情况下，传统的管理者变成了当前的服务者，机关单位的管理者亦成为了人民的公仆，成为了党和国家重要政策方针的执行者，本文主要就是对当前阶段机关单位后勤保障服务工作质量和效率的提升进行详细的探讨。

简介：摘要：本文借鉴相关方合作的理论、程序和思路等研究方法，通过相关法律法规条款的研究与梳理，从公司发展战略全局视角和日常业务运营视角出发，提出电网企业与公安机关和武警部队全面深化合作机制的“战略型合作+业务型合作”双环模式，旨在研究探索建立电网企业与公安机关和武警部队全面合作机制，更好地为地方社会经济发展和国家安全服务。