简介:国美电器是中国家电零售渠道领域著名的品牌之一。在发展过程中,国美想要变革其商务模式,并希望通过整合线上和线下销售流程来推动企业发展。早在2002年,国美就开始面向消费者在线销售其电子产品。然而,原有系统不能满足在线订单业务的现代化要求。为创造快速的、以客户为中心的在线体验,并提高企业内的运营效率,国美选择建立一个新的电子商务平台,实现后台运行的自动化和简化。基于与戴尔咨询在B2C业务需求分析、业务架构梳理、技术平台设计等方面的良好合作,以及戴尔咨询在制定战略性解决方案、供应链系统建设及门户网站建设方面经验丰富,国美选择让戴尔咨询作为战略合作伙伴,提供端对端的咨询服务。国美电商CEO韩德鹏先生介绍说:“戴尔咨询是在中国市场上真正熟悉电商业务并有能力提供全面架构和系统实施服务的技术咨询公司,比其他提供同类服务的公司领先很多年。”
简介:随着经济全球化的发展,企业间的竞争无处不在。如今的中国式竞争是一种零和博弈式思维,像《红楼梦》里所说,“斗得像乌眼鸡似的,恨不得你吃了我,我吃了你”。可口可乐与百事可乐的竞争战从美国打到了全球各地。当可口可乐以代表美国精神的正宗可乐称雄市场时,百事可乐则针对年轻消费者对碳酸饮料的强大需求,提出了“新一代的选择”品牌主张,来吸引大量潜在消费者。100年来,在你追我赶的竞争中,可口可乐与百事可乐双双成为世界饮料业的巨头,实现了双赢。而当下王老吉与加多宝的品牌之争火药味十足,从双方剑拔弩张的法庭争斗到无所不用其极的市场策略,处处体现出中国式竞争的残酷。