简介:摘要:如今,在社会发展进程非常快速的今天,不同行业的企事业单位都在转型升级,在生产或经营模式上力求创新,这就对企业尤其是国有企业的综合管理提出了更高的要求。国有企业不仅需要在生产项目及产品经营上做到及时更新,在预算管理及绩效评价上也要做到与时俱进。及时发现国企在预算管理及绩效评价工作中的不足并提出优化解决对策是具有实际研究意义的。
简介:在全球经济一体化的大背景下,企业面临着更加严峻的市场竞争环境,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,在经营中获得更大的经济效益,是每一个企业面临的课题。全面预算管理作为一种科学有效的管理手段,对于优化和整合整个企业的资源、提高企业的管理效率起到了非常重要的作用。2014年,铁路实施政企分开,转变经营方式,这对铁路企业来说既是机遇也是挑战。如何加强企业管理,实现企业经营效益的全面提升是全面预算管理需要解决的问题。近年来,北京铁路局非常重视全面预算管理的实施,对这方面的研究也比较多,但对全面预算管理实施的绩效评价研究较少。本文在设计思想上,把全面预算管理的绩效评价作为研究的中心。运用层次分析法和综合效益指数法构建评价模型,对铁路企业全面预算管理的实施进行有效评价。