简介:一、项目组织"三步制"1.项目经理负责制度项目经理对整个项目的实施负有直接责任.项目经理和企业的项目负责人共同形成整个项目的工程指挥核心.现场业务流程调查、业务流成的分析、管理方案的制定、ERP原理培训、实施计划的编制和实现、企业特殊需求的分析和修改等各种实施过程中的具体工作,都由项目经理组织完成.自动化所的项目经理必须由具有5-10年ERP实施经验的人员担当.项目经理在实施过程中起着重要的承上启下的作用.对内,负责协调组织整个项目组成员的工作,合理调配各项资源;对上,向技术服务总监汇报项目的实施进度、遇到的问题和提出解决方案,必要时可以向技服总监申请更大的资源支持;对企业,项目经理和企业项目负责人是ERP项目实施的代表,是企业和实施顾问之间沟通的桥梁.
简介:一直是煤矿安全薄弱环节的井下车辆过风门问题,近日在新汶局良庄矿得到了彻底解决。针对撞杆风门矿车通行时行人的不安全问题,该矿组织人员进行技术攻关,对原有的撞杆风门进行了改进,研制成功了超声振动式、压力触头式、探头接触式三组声光信号系统,分别安装在井下风门上。声光信号系统通过矿车运动车轮产生的振动作用、矿车车轮与信号系统探头的碰撞感应使车辆通过风门前声光信号提前发出警报,提醒另一侧即将过风门的人注意车辆通行,保证了车辆通过风门时行人的安全。撞杆风门在矿车过风门时通过车辆碰撞风门撞杆,使风门自动开启,车辆过后风门自动关闭。这样,声光信号、风门启闭一体化,实现了井下风门通车自动化。工人们高兴地说: