简介：梦想不会成真，目标可以实现，这就是六西格玛所要告诉我们的。何为六西格玛——一种对目标加以设计、管理和控制的流程与方法。对于商业目标而言，六西格玛通过减少缺陷与差错，提高顾客满意度，增加利润；对于管理目标和人生目标而言，六西格玛同样适用，它所强调的流程力量与方法比知识更重要的观点，对我们有着非常重要的启示。

简介：无缝线路是轨道结构的一大变革，它以无可争议的优越性得到各国铁路的承认。我局各主要营业线也实现了无缝化。但是经过近几年的无缝线路锁定轨温管理来看，无缝线路锁定轨温还存在轨温数据不准确等现象。本文通过理论分析，对照现场实际的方法，提出改进措施。

简介：今年是省局确定的“规范管理年”，各地的规范管理活动如火如荼，成绩斐然。但据调查发现，在规范管理中存在着许多问题，在主旋律下还存在着不和谐的杂音，影响了税收法治的推进。主要表现在规范管理与税收法治的要求存在着背离，影响了规范管理的作用和效能。

简介：鞍钢“九五”大规模的技术改造成果为鞍钢无缝钢管厂的生产经营带来了勃勃生机。前不久，这个厂生产的三种规格无缝管在试轧中被商家看好，112万多吨试轧管被抢购一空。早在8月份，金秋十月的销售合同皆已订满。

简介：摘要：运营管理体系构建是对城市商业银行“输入——转化——输出”过程的设计和更新。城市商业银行的运营管理体系主要以产品为中心围绕着客户的财富信息进行加工，将服务与产品营销相结合，再造业务作业流程，使其更具柔性管理特征。接下来，我们将结合当前国内城市商业银行运营管理现状，分析其运营管理中一些带有共性的问题，并提出相应的对策和措施。

简介：摘 要：业扩报装流程对于电力行业总体目标的发展以及经营目标的实现有着十分重要的影响作用,可以说业扩报装流程在电力营销过程中占据着极其重要的地位。通过研究业扩报装的水平，能够直观的看出一家电力企业所具备的营销能力和供电服务能力,对业扩报装流程进行规范化的管理，能够有效地提高电力企业的管理水平，帮助电力企业树立起更为良好的市场竞争形象，提高企业的核心竞争力。对此，本文将分析电力营销业扩报装流程的管理意义,讨论电力业扩报装流程规范化所面临的问题,并提出相关的解决对策,希望能够给业界人士一些经验参考,共同提高我国电力营销水平。

简介：摘要规范化的管理模式不仅展现良好的企业形象，同时能提升自身在市场上的竞争力，强化组织保障、规范服务行为、完善机制流程、创新营销模式。并且借鉴现在互联网的科技等，使电力体系的改革能够获得更好更快的发展。

简介：摘要基于ERP系统生产控制中关键技术问题，通过对生产控制和能力平衡机制的研究，根据生产中常见的急单、插单现象，给出了柔性化生产排程的优化设计方案。在以上理论研究的基础之上，采用Delphi7．0和SQLServer2000开发了面向订单可视化流程导航式ERP系统中的生产控制模块。

简介：摘要在建筑工程施工管理过程中，流程的优劣是影响工程质量、进度、成本的重要因素，流程化管理以流程为管理对象，通过优化流程提高管理绩效，因此本文对流程化管理在处理建筑工程施工问题的应用进行了分析。

简介：【摘要】伴随经济社会的快速发展和能源消费升级，人民群众对电力的需求也从“用上电”向“用好电”转变，电力用户的需求呈现多元化发展，对电力业扩报装的要求变得更为苛刻。本文对用电营销业扩报装流程管理要点与规范化的实现措施进行探讨。

简介：摘要：本文先研究了业财一体化背景下，重塑会计流程的思路，相关人员要充分考虑流程与需求、流程与问题、流程与再造间的联系，以推动企业业财一体化为目的，通过对传统会计程序、职能和人员素质的优化，重塑会计流程，希望在数字技术的支持下，可以提升企业财务管理工作的效率和质量。

简介：摘要：本文旨在研究数字化转型对投资发展集团财务流程的影响。随着科技的迅速发展，数字化转型已经成为企业不可忽视的趋势。在投资发展集团这样的组织中，财务流程对于企业的运作至关重要。本文探讨了数字化转型对投资发展集团财务流程的影响及其促使的财务流程创新，以及带来的挑战，寻找对策。希望本文能够对投资发展集团在数字化转型过程中优化财务流程具有一定的参考价值。

简介：摘要：在数字化时代背景下，会计信息化已成为企业财务管理的关键支撑。其对审计流程带来的变革，不仅提高了审计工作的效率，更对审计质量产生了深远影响。本文着重探讨会计信息化对审计流程的影响，并分析如何通过信息化手段实现审计流程的优化。通过深入研究，本文旨在提出切实可行的策略，以期提升审计工作的质量和效率，为现代企业财务审计提供新的视角和解决方案。

简介：美的集团通过升级ERP系统，以客户订单为核心，实现订单全程跟踪，并与供应商全方位共享生产、库存等信息。

简介：BTG电站项目由于项目组织结构以及分工的不同而产生烦冗复杂的项目工作界面分布，而项目利益相关者在项目执行过程中出于对自身风险和利益的考虑，往往在项目接口处产生矛盾，并影响项目整体质量、工期、成本三大考核因素。引入“无缝隙”项目管理的理念，结合某项目的具体实践，旨在探讨通过“无缝隙”项目管理的方法帮助实现BTG电站项目的集成管理目标，促进BTG模式在电站工程领域获得更好的应用和更可观的经济效益。

简介：本文对无缝钢管轧辊轴部断裂原因进行分析,通过计算轧辊轴部的疲劳应力并且使用ANSYS对疲劳应力的有限元计算,用计算结果对轧辊轴的几何结构进行加强,延长了轧辊轴的疲劳寿命。

简介：广东省供销社系统共有5所职业院校——广东省电子商务技师学院、广东省财经职业技术学校、广东省旅游商务职业技术学校、肇庆市经贸职业学校、广东厨艺职业学院,全日制在校生1.9万人。近年来,广东省社认真贯彻落实党中央国务院以及广东省委省政府一系列有关职业教育改革发展的决策部署,以科学发展观为指导,大力实施"科教兴社"、"人才强社"战略,坚持职业教育的办学定位和发展方向,坚持"校企深度融

简介：在众多的房地产企业中，凡是比较有经验的企业拿到的地比一般的小公司或者不懂行的大约便宜20％。如果做得好的话，利润可达到50％。可能市民知道以后会说，你的利润是50％，这是暴利啊。其实，说是50％可能市场运作的时候只能是10％。所以，我们要用80％的时间做前期的策划，后面就会做得很轻松。我今天主要讲如何拿项目、谈项目。

简介：

简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。