简介:摘要:目的 实验目的旨在分析临床护理安全中医院消毒供应物品质量管理的重要性以及相关性。方法 实验中研究对象为我院的消毒供应物品质量管理,通过对我院的消毒供应室管理制度进行完善,并定期的开展消毒供应室工作人员的技术业务培训,对比消毒管理前后工作质量和消毒供应室的满意度。结果 由数据统计分析,在进行消毒管理之前48次消毒供应室抽查中其合格率为40(83.33%),在消毒管理之后48次消毒供应室抽查合格率为44(91.67%),对比差异有统计学意义(P<0.05)。消毒管理前后临床科室各发出70份调查表,其中消毒管理前满意度为61(87.14%),消毒管理后满意度为67(95.71%),对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论 在医院临床护理安全中消毒供应室的质量管理具有非常重要的意义,采用科学、规范的管理制度能够有效的提高消毒供应室的工作质量,进而保障临床护理工作中的安全。
简介:【摘要】目的:分析基于前馈控制的PDCA(戴明循环)法在降低消毒供应中心院感中的应用效果。方法:按照时间顺序,将2020年1月-2021年10月期间收治的100例患者,20名消毒供应中心工作人员作为对照组,实施常规管理,2021年11月-2022年8月期间收治的100例患者,20名消毒供应中心工作人员作为观察组,实施基于前馈控制的PDCA法管理,对比两组消毒供应中心工作人员业务素质、院感发生率。结果:观察组工作人员业务素质评分高于对照组(P<0.05);观察组院感发生率3.00%低于对照组15.00%(P<0.05)。结论:对消毒供应中心应用基于前馈控制的PDCA法可以降低院感发生率,提高工作人员业务素质。
简介:【摘要】目的:分析基于前馈控制的PDCA(戴明循环)法在降低消毒供应中心院感中的应用效果。方法:按照时间顺序,将2020年1月-2021年10月期间收治的100例患者,20名消毒供应中心工作人员作为对照组,实施常规管理,2021年11月-2022年8月期间收治的100例患者,20名消毒供应中心工作人员作为观察组,实施基于前馈控制的PDCA法管理,对比两组消毒供应中心工作人员业务素质、院感发生率。结果:观察组工作人员业务素质评分高于对照组(P<0.05);观察组院感发生率3.00%低于对照组15.00%(P<0.05)。结论:对消毒供应中心应用基于前馈控制的PDCA法可以降低院感发生率,提高工作人员业务素质。
简介:目的:加强医院医疗质量管理,提高医疗质量实现医院健康持续发展。方法:采用交流学习等方式,收集资料,并对资料进行分析,找出医院质量控制的薄弱环节,制定有效的控制措施。结果:通过总结分析,发现医院质量控制的薄弱环节主要有:质量控制工作脱离管理原则与指导思想,质量控制观念狭隘,方法呆板,内容空洞、形式化,严重阻碍了质量控制工作有效开展。质量控制基础知识薄弱而又不善于主动学习,导致各级质量开展组织工作无序开展或消极应付或不知所措,履职严重不到位。其他质量要素的缺陷,也严重影响了医院目前质量控制工作的开展,如人员结构与质量问题,技术水平问题,仪器设备问题,规章制度、技术标准(工作流程)等的健全问题,药品物资保障问题,其他问题比如时间、人际关系、环境等。结论:通过提高认识和转变观念,树立新医疗质量与安全管理理念;强化质量控制流程管理,把握质量控制关键环节,创造性开展质量控制工作,推进学科建设,保障医疗安全,使我院各级质量控制管理工作发挥了应有的作用,减少了医疗纠纷的发生。
简介:摘要:目的:在医院管理中药学管理占据重要地位,其质量关系到用药的安全性和有效性,和医院声誉之间有着密切的联系,因此需要重视药学管理质量,故提出质量改进方法的应用,并探析其效果,为医院药学管理质量的提高提供保障。方法:2019年10月-2021年10月为研究实施阶段,该过程也是明确研究对象和开展研究的主要阶段,期间收集本院药学部管理的相关资料进行分析,其中2019年10月至2020年10月未开展质量改进方法,于2020年11月至研究结束开展质量改进方案,记录不同时间段及不同管理方法应用的效果,并进行对比。结果:实施质量改进前的药学管理工作效率及一次性成功率以及服务质量水平,与质量改进后的药学管理工作相比,后者有明显的优势,差异有统计学意义(P<0.05)。未实施质量改进时患者对药学管理的满意度为(73.49%),实施质量改进后患者的满意度有明显的提升,高达(96.52%),前后比较后者优势较大(P<0.05)。结论:医院药学管理是医院管理中的重点内容,而质量改进的应用,有利于提高管理质量,促进用药安全性的提高,对医院的健康发展有着重要作用。