简介：摘 要：EPC工程总承包项目是指根据合同相关规定，工程总承包企业承担工程项目的设计、采购以及施工等步骤。并且全面负责工程项目的安全、质量、造价以及施工周期等。EPC工程总承包相比于其他工程承包更具有明显的优点，可以最大程度的提高经济效益，但是在实行过程中会出现比较大的风险因素，这些风险因素在一定程度上影响了整个建筑施工的风险。本文主要分析了EPC工程总承包项目的风险管理，并针对性的提出几点建议，为提高我国EPC工程总承包项目风险管理水平贡献一点力量。

简介：摘要在现代的建筑施工管理中,为了提高施工管理项目的效益,就必须要对施工管理项目的进度、成本、质量、安全进行科学合理的控制,而这几项控制也被称之为施工管理项目的四大控制。本文通过对施工管理项目的深入研究,并对施工管理项目的四大控制进行了逐一分析,以供同行探讨。

简介：摘要：二十一世纪以来，伴随着我国社会经济的快速发展，我国智能建筑发展速度和建设规模不断扩大，与此同时，也出现了项目成本浪费的问题。在这样的发展形势下，相关工作人员从多年智能建筑项目管理的经验和教训中总结出了管理思路：即体系化管理、岗位责任制分工以及流程化控制。智能建筑作为现代化建筑项目发展的重要类型之一，其施工设计和具体施工均由系统集成商和设备供应商协作完成，这说明智能建筑与传统建筑工程有很大区别。

简介：摘要：　进度管理是化工工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付化工工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题;对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识化工工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，石油的应用愈加广泛，石油工程项目也在不断增多。石油开采在影响石油企业实际经济效益的同时，也是我国社会效益的有力彰显。所以，就石油开采实际操作而言，开采单位及负责团队必须严格遵循有关制度要求落实开采任务，对开采人员行为进行有效规范，实现石油地面工程整体施工技术稳步提升目标，做到严谨、科学开采，有序完成各项石油开采与勘探任务，促进石油开采整体施工质量与效率的有效提升。本文以自身经验为基础，结合相关文献记录，希望能对我国石油地面工程今后的稳步、持续以及健康发展提供理论支撑及依据。

简介：摘要：为了保障建筑工程质量水平，合理规划工程成本投入，在建筑工程施工开展之前要进行工程造价咨询。但是工程造价咨询项目也存在一定的风险因素。针对于此，本文主要开展工程造价咨询项目的风险管理分析，首先论述工程造价咨询项目风险管理的必要性及主要问题，并结合具体的风险管理案例，探究工程造价咨询项目的风险来源，并提出更有针对性地风险管理措施，希望能够对我国当前工程造价咨询项目风险管理提供参考和建议。

简介：摘要：高校EPC工程总承包项目开展过程中，成本风险管理是重要的工作，从现阶段的成本管理状况来看，缺乏创新方式。对此，工程总承包商需从市场调研作为切入点，做好限额设计工作，严格审核设计变更，与优质的供应商合作以便降低物资采购成本，从而给项目的顺利推进提供支持。本文主要分析高校EPC总承包项目的成本管理措施。

简介：摘要：结合实际情况，在国家重大科研仪器研制项目数量不断增加的社会背景下，此类项目管理工作的开展价值也在不断的提升着，基于此，本文通过对国家重大科研仪器研制项目的管理工作进行深入分析，望能够为此类管理工作开展效率的提升提供一定的帮助。

简介：摘要：在我国社会经济体系不断发展的过程中，我国工程建设行业也得以不断发展。结合实际情况来看，在工程建设行业蓬勃发展的过程中，EPC总承包模式的应用愈发常见。现阶段，虽然我国政府相关部门以及地方行政部门都在不断提升EPC工程总承包模式推行工作开展的力度，但是，由于我国EPC工程总承包模式的发展历程较短，加之相关管理制度、经验的缺乏，致使其在实际应用时极易出现一些影响施工管理工作开展效率的负面问题。基于此，本文对EPC工程总承包项目的施工管理进行深入探究，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。

简介：摘要：全球化为承包商创造了更多进入国际建筑市场的机会。然而，国际建设对诸如货币贬值、货币兑换限制、文化差异和法律法规的变化等区域条件非常敏感。国际建设项目需要克服的主要障碍是利润率水平较低、投资回报期较长和较高的风险暴露负担。因此，未能充分了解一个项目的政治、经济、文化和法律方面，尤其是在疫情常态化的全球背景下，可能会对外国市场的盈利水平产生重大的负面影响。本文的基本目标是考察影响不良利润的关键因素，以降低快速变化的全球建筑市场中的风险，帮助承包商提高海外项目的盈利能力。

简介：摘要：我国化工工程建设的步伐不断加快，并获得了显著的成效，要确保化工设备安全运行，就要将工程建设工作做到位。化工工程建设项目要满足生产需求，就必须做好化工安全管理工作，化工工程建设项目的质量控制和安全管理需要多个方面的协调配合，只有建立合理完善的质量控制体系和安全管理制度，再合理运用先进的科学管理理念，不定期的组织开展具有针对性的培训工作，这样才能够有效地预防施工现场存在的问题，最终提高质量水平和安全管理的工作效率

简介：摘要：中国化学工程建设步伐加快，取得了显着成效，为了确保化工设备的安全运行，需要开展工程建设工作。为了满足生产需求，化工工程建设项目必须做好化学品安全管理工作。化工建设项目的质量控制和安全管理需要几个方面的协调和配合。只有建立健全的质量控制和安全管理制度，合理应用先进的科学管理概念，并不时进行有针对性的培训，才能有效地防止施工现场出现问题，最终提高工作质量和效率。

简介：摘要：本文从实际出发，结合石油化工工程当中的风险管理工作，对实际的管理工作当中出现的问题进行了阐述，并分析了相应的解决对策，以期能够为同行提供参考的作用。

简介：摘要：进入21世纪以来，我国社会飞速发展，化工企业也在不断增多。化工工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量；能促进项目组织经营效益的提高，能提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。其为项目处置实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之忧。

简介：摘要：化工工程建设项目受政策、气候、经济和技术等不可预知的风险影响，建设过程中容易出现进度延期、资源浪费、质量缺陷、效率低下等一系列问题。这些问题归根结底是因为项目风险管理机制不健全造成的，对于正处于发展黄金时期的分布式光伏发电产业，必须对建设项目的风险管理给予高度重视。要将项目的风险降到最低，达到最大的经济效益和社会效益，必须对项目进行风险管理。项目建设过程中仅依靠个人经验和主观判断的风险管理方式并不能有效地控制风险，必须要通过科学、系统的方法对项目风险进行识别、评价、分析、规避和控制，形成完善的项目、风险管理机制。基于此，本篇文章对化工工程建设项目的风险及其管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：中国化学工程建设步伐加快，取得了显着成效，为了确保化工设备的安全运行，需要开展工程建设工作。为了满足生产需求，化工工程建设项目必须做好化学品安全管理工作。化工建设项目的质量控制和安全管理需要几个方面的协调和配合。只有建立健全的质量控制和安全管理制度，合理应用先进的科学管理概念，并不时进行有针对性的培训，才能有效地防止施工现场出现问题，最终提高工作质量和效率。

简介：摘要：在社会经济迅速发展的时代背景下,建筑行业内部的竞争日益激烈,因此建筑企业需要利用科学合理的管理方法来保证建设项目的有序开展。在这个过程中,工程造价控制是不容忽视的重要环节,其对工程建设的最终效益有着非常重要的影响。因此,建筑企业需要采取科学的成本控制措施来提高自身的项目管理水平。

简介：摘要：工程项目全过程管理是一种系统性的管理模式，涵盖了项目从前期策划到设计、施工及后期运营维护的全过程。随着我国工程建设领域的日益繁荣，全过程管理的重要性逐渐凸显。本文旨在通过对工程建设全过程管理的探讨，为项目管理者提供有效的管理方法和策略。

简介：摘要：建筑企业商务管理应回归其本质，其核心就是“降本增效、经济枢纽”，以控制成本、增加创收、提高企业收益率为主线，以落实企业规章制度、项目经济运行监管和考核兑现为手段，加强责任成本管理队伍建设，实现责任成本管理的信息化、程序化和目标化。本文以机场项目为背景，探讨了精细化商务管理的重要性及其在提高项目管理效率和降低成本方面的作用。通过对精细化商务管理的实施方法进行分析，提出了一个适用于机场项目的精细化商务管理框架。

简介：摘要：在建筑工程领域，项目风险管理是确保工程顺利进行、成本控制和质量保障的关键环节。随着建筑工程规模的扩大和技术的复杂化，项目面临的不确定性和潜在风险也在不断增加。有效的风险管理不仅能够预防和减少风险事件的发生，还能在风险发生时迅速响应，降低其对项目的影响。