简介:郑保卫、王亚莘在《当代传播》2015年第3期撰文指出,海洋历来是人类社会发展的重要自然空间,当下,海洋更成为国际间重大利益“交集”的社会空间。放眼世界,除了有形的海洋资源处在“竞合”之中外,无形的海洋文化亦在“竞合”之中。在此情况下,如何促进各国在海洋文化引领下,维护本国海洋权益。
简介:<正>2006年6月国资委印发《中央企业全面风险管理指引》,指出企业全面风险管理是一项十分重要的工作,关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展,有利于进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发
简介:
简介:2009年是全球经济经受考验的一年,央视2010年黄金资源招标的结果让人信心满满。作为“晴雨表”和“风向标”的央视黄金资源广告招标,已经走过16年的历程,显示出越来越火热的态势,年年攀升的招标总额是否真的预示着未来一年中国经济的快速发展?广告招标对媒介、企业和广告公司有何影响?这些是本文探讨的主要内容。
简介: 新闻可遇不可求,这是新闻同道的共识.遇到新闻事件时,第一反应是想写出来,披露出去,这是新闻记者的本能.……
简介:受众资源是传媒从事传播活动的重要社会资源之一,也是传媒产品生产实现其社会价值与市场价值的基本前提。对受众资源的有效管理作为实现传媒各项资源间价值转化的重要环节,主要包括三方面内容:对媒体受众资源的认知,即把握受众的数量、质量,了解媒体受众资源的规模与结构;受众资源的调整,即优化现实受众结构,拓展现有受众的规模,使现实受众与目标受众趋向一致化;通过人际传播等其它传播渠道或开发传媒产品链等形式,发掘受众资源或其它相关媒介资源的潜在价值。
简介:媒体形式虽然种类繁多,但说干道万,其核心竞争力还是新闻事实。即“内容为王”。如何称“王”?我认为,“王”字是三横一竖构成,而其中的“一竖”即人的因素,也就是说。入的因素始终是“内容为王”的脊梁。
简介:在新的历史条件下,如何保持和提升影响力,是地市党报面临的迫切的问题之一。
简介:2013年6月28号新闻集团(NewsCorporation)正式拆分为两家公司。这次分拆从开始计划到正式实施持续了一年的时间,表面上看,似乎是新闻集团为了摆脱此前爆出的“电话窃听门”事件的影响,但毋庸置疑的是,这是新闻集团运营方式的重大改变,其背后蕴藏着传媒生态的快速变化以及客观要求。这不能不对包括中国在内的世界传媒行业产生警示作用,尤其需要对当前国内传媒集团如火如荼的“全媒体”战略进行深度思考。
简介:节目本土化是地方台取得竞争比较优势的利器。地方台要走出困境,赢得相当的收视率和市场占有份额,就必须避实就虚,挖掘自己的竞争比较优势,才能有所作为。因为就人才、设备、技术、信息等软硬件来说地方台根本难望中央、省及境外电视媒体之项背,搞拼人才、拼实力、拼设备的节目地方台只会自招其辱,不但达不到提高收视率和市场占有份额的预期,而且还会因为这种吃力不讨好的竞争而毁掉那点原本微簿的家底。
简介:新媒体的出现给报业带来的不仅是挑战也是机遇,研究如何加强媒体的自身运作,加快转型,提高媒体在竞争中的战斗力,对报业在新媒体时期的发展更加有意义。对浙江日报报业集团从2000年成立之初至今日发展进行分析,从媒体融合、报道内容、经营方式等方面,对报业集团近十年的发展做出总结归纳,探索其在新媒体环境下的生存策略。
简介:新媒体的发展给我国传统电视媒体带来了巨大的挑战和冲击,新形势下要保证传统电视媒体的更好发展必须要求加强传统电视媒体与新媒体的融合,实现战略转型。本文先就当前我国传统电视媒体发展的现状进行分析,然后简析传统电视媒体和新媒体融合发展的基础,最后就传统电视媒体和新媒体融合发展的转型战略进行具体的探究。
简介:以tvN电视台为代表的韩国私营有线电视台,近几年来发展态势迅猛,并在短时间内迅速抢占韩国国内广播电视市场份额,本文结合韩国私营媒体的发展历史和现状,分析其发展战略。
简介:如今娱乐节目很受观众欢迎,城市电视台都在加强娱乐节目发展战略。而低成本、适度购买节目源成为城市电视台的必然选择。
简介:党报如何走出困境,如何在激烈的竞争中立于不败之地?这是许多报人都在思考和探索的一个问题。笔者认为,创新、贴近、转型,是党报生存和发展的关键所在,实施品牌、民本、扩张战略是党报提升影响力和竞争力的根本性措施。
简介:由于受人财物以及播出覆盖、节目资源等种种限制,近年来,在央视、凤凰卫视和省级电视台的包围和重压下,城市电视台在这种收视的零合博弈中明显处于劣势,民生新闻等本土新闻的出现,使城市电视台看到了冲出重围的希望.
简介:本文从四个方面分析了跨国传媒集团在其经营实践中的低成本战略,并论述了对中国传媒集团的启示。这四个方面,分别是通过跨媒体降低生产成本;通过购并降低扩张成本;通过整合纵向产业链降低交易成本;通过经营战略集中化防止成本扩散
简介:新闻传媒是党的重要的执政资源之一,充分发挥这一资源的作用,既与媒体本身的素质、水平有关,也与党政领导和主管部门领导的执政能力有关。从目前情况看,新闻传媒作为执政资源.在以下四个方面都还有很大的潜能可以发挥:(1)传播有价值的新闻信息和各类信息:(2)设置相应议程,有效引领社会公众舆论;
中国海洋文化传播的战略定位与策略思考
企业风险管理及其审计资源配置
地市党报如何开发青年读者资源
关于央视黄金资源广告招标的思考
新闻敏感与新闻资源的深度开发
媒介受众资源的认知、调整与增值
充分挖掘军报微博内容资源
整合新闻资源 提升党报影响力
论新媒体生态下传媒集团“优媒体战略”的确立与内涵
节目本土化战略是地方台的比较优势利器
品牌战略∶省级广播电视报跨世纪的拓展之路
报业集团运营战略的变革与发展——以浙报集团为例
浅谈传统电视媒体与新媒体融合发展的转型战略分析
“五个结合”树形象“五大战略”打品牌
韩国私营媒体的发展战略——以tvN电视台为例
基于低成本战略的城市电视台娱乐节目源分析
实施三大战略提升党报影响力和竞争力
浅谈城市台新闻资源的整合与营运
跨国传媒集团的低成本战略——兼论对中国传媒集团的启示
作为执政资源,媒体有很大潜能可发挥