简介：企业是社会的核心组织.企业文化是社会的核心文化,企业文化是社会的领航文化,企业文化是社会的先进文化.过去,文化就是文化,经济就是经济.现在,企业文化成为经济因素,而且是最重要的经济因素;企业文化成为一种资本,而且是最重要的企业资本.目前看来,一切都是文化,文化无所不包,无所不能.尽管文化在属性上是软的,但其效用却是硬的.未来是一个用文化统治世界的时代.

简介：近一段时间来，我国经济确实面临诸多增长压力，一些看空我国的声音也多了起来。能不能走出一条新的增长路径，实现有效增长？国势牵商情，各方都高度关注。

简介：根据新闻出版传媒产业发展形势，以及上级主管部门的要求，杂志必须增强服务意识，探索进一步走市场化道路，我们在年初制定了2004年两步走的改版计划：上半年主要探索从机关办刊逐步转向打造财经杂志，因此从第一期开始，我们陆续推出了封面人物“天下浙商”，探索浙江开放型经济做大做强之路的“特别报道”“产经报告”“新视界”“商机嘹望”等一系列栏目，受到了广大企业家读者和各级政府部门的好评；下半年继续推进二次改版，主要目标是根据读者需求，在巩固财经内容的基础上进一步增加商务休闲内容和信息，增强实用性和可读性，力争贴近市场、贴近白领读者。为了实现这一目标，杂志社内部还要转变观念、转换机制，尽快适应市场化要求。

简介：信息革命不仅仅对全球市场、商业生态产生了巨大影响,也正在对企业内部组织、运作逻辑带来深刻改变。如果从企业角度看,＂互联网＋＂已经由浅及里的先后穿透了营销、渠道、产品、战略、资本等层面,而最深层、最困难的部分正是＂互联网＋组织＂层面。当前,种种迹象已开始不断表明,企业在新环境中要想保持竞争力,组织模式的变革也不可避免了。

简介：山东香驰控股有限公司积极适应新的发展形势，以提高质量和效益为中心，突出创新驱动，坚持攻高端、快转型、促升级，在国际国内经济形势复杂多变和市场下行压力较大的情况下，企业生产经营实现了逆势上扬。2014年，实现销售收入192．7亿元、利税5．98亿元、上缴地税9569万元，同比分别增长19．9％、10．2％、40％。

简介：近现代以来，中国财政转型经历了帝国财政崩溃、全能财政试验与宪政财政建设三次大变迁的过程。鸦片战争后，我国的帝国财政制度走向瓦解，民国时期试图进行变革但没有成功；新中国成立初期，建立计划经济体制的同时进行了全能财政的试验；改革开放以来，财政宪政化改革加快了我国现代化的进程。在深化财政改革的进程中，需要持续滤去帝国财政的毒素，通过完善宪政财政程序以推进财政公共化，提高财政制度的长期效率。

简介：9月上旬，一艘远洋货轮缓缓驶离天津港，船上装载的500余吨太钢造不锈钢核电产品远赴巴基斯坦卡拉奇，用于卡拉奇K2、K3核电站建设。这是太钢核电产品首次以材料形式供应国外核电站建设。面对持续低迷的行业形势，太钢紧盯市场不放松，依靠转型升级，技术创新，一批高端新产品成为撬动市场的利器，生产形势逐步好转。今年上半年，太钢在钢产量同比下降的情况下，实现扭亏为盈，截至目前，太钢已实现利润近5亿元。

简介：改革开放以来,我国的各项事业都取得了飞速的发展,与此同时,各地方政府累积的债务也越来越多,现阶段的中国政府债务规模达到了一个十分庞大的程度,引起了相关高级政府部门和国内外经济学家们的高度重视。本文首先对目前地方政府融资平台中存在的问题做了简单的分析,然后对地方融资平台转型与债务管理问题进行了探讨。

简介：企业目前面临着重大的战略转型第一：从计划经济向市场经济的转型。过去我们习惯计划经济的思路、管理、办法和流程，对市场经济的规律不熟悉、不习惯。改革开放以来，从计划经济到市场经济的转型已经走过了艰难的路程，应该说有很大的进步，但从目前来看，市场转型还是转得不够，我们现在还习惯用计划经济那套思路来考虑问题，没有真正把自己的企业完全投入到市场上去，向市场化转型，应该说还只是初级阶段。

简介：最近。很多经销商来电。询问半汁酒的市场情况以及废止半汁酒后厂商的对策。为此。我们请到了中国酿酒协会葡萄酒分会副秘书长高美书女士。请她谈谈协会在这个问题上的看法。

简介：中国粮食市场存在“政策型”波动现象，其根源在于“收入”目标、“安全”目标与政策成本的不协调甚至相互冲突。文章试图构建一个“三角动力圈模型”对此进行剖析，并在此基础上探讨我国粮食政策转型的目标与方向。粮食政策的转型，就是要在市场化的条件下，切断政策目标结构中的动力连接，结合直接补贴政策的改革与完善，建立政策目标分离的、以数量调节为特征的、以最小政策成本为代价的粮食政策框架——“二元”稳定模型。

简介：摘要：企业财务管理转型在提升企业决策能力、提高运营效率和成本控制、增强风险管理能力、支持企业战略转型、提升财务透明度和合规性以及推动财务人员能力提升等方面具有重要意义。在当前复杂多变的市场环境下，企业应高度重视财务管理的转型，不断优化和提升财务管理能力，为企业的可持续发展提供坚实的财务保障。通过科学的财务管理，企业不仅能够提高自身的竞争力和抗风险能力，还能实现更高效、更稳健的发展，赢得市场和社会的认可。

简介：摘要：本文探讨了企业财务转型与管理创新的意义及措施。措施包括构建预算管理体系、财务共享服务中心、推进数字化智能化转型；同时采取管理创新，完善激励约束机制、健全风险防控体系、促进财务与业务融合、强化内控、优化绩效评价、实施项目化管理。企业需持续推进财务转型创新，从而实现可持续发展。

简介：改革开放以来，中国电信业得到了巨大的发展，取得了举世瞩目的成就，实现了历史性的跨越。纵观20多年的历程，中国电信业大致经历了两个不同的发展阶段，实施了两次转型。以2000年前后为界（电信政企分开，电信企业分拆重组），之前为第一个发展阶段，经历了准备期（1979—1983年）、起步与加快发展期（1984—1992）、腾飞期（1993—2000年），与中国实现由计划经济向社会主义市场经济的转变同步，电信业也实现了与此相适应的转型；

简介：摘要：为适应经济社会发展变化，中国电力体制改革不断深化。作为电力生产重要环节的电力设计企业正面临着转型升级的迫切需求和企业发展方向的重要抉择。本文结合某省电力设计企业转型升级过程中的市场开拓实践，分享策略、方法和经验，并提出了相关企业转型升级发展战略的思路和建议。

简介：随着3G牌照的正式发放,电信运营企业面临的产业政策、市场竞争环境、竞争格局、技术手段、竞争领域都发生了很大变化,电信运营商都在＂转型＂。本文针对电信企业转型时期反腐倡廉的特点、影响和对策,提出一些看法,旨在为电信企业的反腐倡廉工作提供一些参考。

简介：文章从邮政营业网点的角色转变、经营环境分析出发,探讨了网点转型的思路和主要途径,提出在网点定位、管理模式、经营范畴、销售模式、客户管理等方面全面推进邮政营业网点转型。

简介：财务能力是企业竞争的核心能力之一,财务转型是企业转型中的关键一环,企业转型离不开财务数据的支持,因此财务分析与决策显得尤为重要。在实现财务决策支持的价值目标这一路径上,有一个很重要的关键环节,那就是通过财务共享来帮助企业实现转型。本文以湖南华菱钢铁有限公司（以下简称华菱集团）为例,就财务共享中心模式下如何实现企业转型进行探讨。

简介：“助力大众创新、打造新经济增长点、扩大有效供给、激发创新活力、实现低碳生存、促进灵活就业、走向多元协同”，猜猜这是啥？共享经济也。“人人为我，我为人人”这句早已不是热门的宣传口号，竞搭载“互联网＋”的时代快车闯入现实生活里来。运营商日：“他山之石可以攻玉。”

简介：如果只能用一个字来评价刚刚过去的中国电信业发展业绩,那么,"稳"字堪当首选.显著表现为:其一,电信业务发展平稳.2004年电信业务收入增长12.1%,与2003年的增长速度相近;其二,电信业固定资产投资较上年"稳中有小降".