简介：摘要成本管理是指对施工过程中所发生各项费用进行计划、组织、管理和控制，并尽可能使之降低，以提高经济效益为目的一种科学管理活动，它贯穿于施工活动的全过程和每个方面，本文分析了施工企业成本管理的现状，存在的问题并提出改善对策，旨在提高施工企业的经济效益。

简介：摘要本文对项目管理中如何做好施工项目成本控制做些浅显的阐述。

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简介：摘要施工企业不同于工业企业，原因在于它在的生产具有不稳定性，并且由于生产的流动性导致管理效益较差。在建筑市场竞争日趋激烈的环境下，施工企业要获得较好的经济效益，必须在管理方面，特别是在项目成本控制方面加大力度，降低成本。施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构，是企业财力的源泉。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。

简介：摘要随着社会的不断发展，建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是目前，建筑企业在市场经济条件下同样面临着激烈的竞争，因此所有的施工企业为了实现企业经济效益的最大化，都在不断的通过强化和完善成本控制来提高管理水平以及降低工程成本。本文从工程项目成本控制过程的各个要素和环节出发，结合自身实践探讨了施工成本控制的相关问题，并提出了提高成本控制水平的措施，希望能够为企业在成本控制方面提供相应的参考。

简介：一、引言“资本成本”是公司理财活动中最为核心的、内涵最为丰富的一个概念。正确理解资本成本概念与性质是企业进行科学理财的基本前提。然而，长期以来，在我国企业财务理论与实务界中，普遍存在着漠视资本成本理念以及扭曲资本成本概念的现象。事实上，资本成本概念的形成与确立也有一个发展过程，随着人们认识的逐渐深化，资本成本在企业理财活动中的重要价值日益凸现出来。

简介：摘要通过对《建设工程项目管理规范》、《施工企业财务管理》、《组织行为学》的学习，本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容。目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路，提高管理水平，加强成本管理，降低项目成本，同时，真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处。逐步推动项目管理的科学化、规范化，把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴。

简介：本文首先介绍了施工项目成本分析的概念和必要性，接着对施工项目成本分析的方法做了全面的分析，最后对施工项目成本分析中要注意的问题给予阐述。

简介：摘要院笔者从疏浚成本的具体内容出发，对其现状进行了有序的整理，发现其中存在的问题，并对这些问题给出了独到的意见，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。

简介：摘要建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本做到心中有数。

简介：摘要质量是企业的生命，利润是企业发展的动力。加强企业质量成本管理是企业控制和降低成本、增长利润的有效途径，是时代发展、企业进步的必然结果。为此，本文就如何加强企业质量成本控制管理进行了探讨。

简介：施工阶段的成本关系到整个工程项目的经济效益，但是如何控制施工阶段的工程项目呢？本文从合同条款的制度、施工组织及施工工艺、市场材料价格信息及反索赔等方面做了一些分析，以供施工企业参考。

简介：摘要现今市场经济环境中，我国施工企业面临着越来越激烈的竞争。施工企业为求生存、求发展，必须加强对施工企业成本管理，逐步转变成经营模式，转变成本管理经营理念，完善成本管理措施，推出一系列新的管理办法，在实践中摸索出一套行之有效的成本管理办法，同时提高全员成本意识，时加强制度建设，从而提高企业的经济效益。

简介：摘要项目责任成本，作为项目精细化管理的核心，其测算尤其重要。公路项目工程由于工期长，情况变化大，材料设备类型多，地质条件差别大，因此应做好成本测算。本文将探讨如何做好公路项目责任成本测算。

简介：产品开发战略的成本管理是战略成本管理理论与方法在产品开发战略管理中的具体应用。本文分析了产品开发战略中成本管理的意义，指出了产品开发战略中成本管理的核心思想，并以此为基础讨论了产品开发战略的成本预测与决策方法、计划与控制方法以及产品开发战略中成本管理业绩评价方法。

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简介：摘要煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展，在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理，有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。

简介：摘要我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，施工项目成本管理的方法还很不完善，施工项目成本控制存在着诸多问题，极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。

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