简介：战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。

简介：摘要教学改革是教育改革的重要内容，是提高教学质量的重要举措，是决定职业院校核心竞争力的重要因素。本文从河南职业技术学院近几年来实践教学改革的实践与探索入手，以事实为依据、以效果为标准，用动态、发展的眼光，对实践教学改革工作中“演练评”的教学模式进行总结、分析和研究。

简介：推进农村基层党风建设,是推动社会主义新农村建设的一项关键内容,是维护广大农民切身利益的重要措施。随着一系列新农村建设政策的实施,我国现有的村级财务管理体制已无法跟上农村经济建设的步伐,农村基层党风建设也迎来了新的挑战。本文就我国较常见的村级财务管理模式进行分析,探讨了这些模式的优缺点,并为完善和规范村级财务管理模式提出可行的建议,以期农民群众能更好地共享城乡一体化的成果。

简介：全球经济从2009年下半年开始复苏后，许多企业从亏损中走出来，第一件事就是加速向“轻模式”转变。在2008财年遭受了14年来的首次亏损后，索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格向“垂直一体化”的全产业链模式开刀，试图通过各产品线外包的“轻资产”战略，降低沉重的运营成本，类似的举措也正在飞利浦、AMD等品牌上演。

简介：摘要统计学被列为财经类专业本专科专业的必修核心课程之一。其教学面临诸多挑战，应当顺应统计学教学的发展趋势，将统计学和计算机技术有机地结合起来，运用EXCEL的有关功能对教学内容、教学方法、考试方法进行改革。

简介：如今,网上购物已经是一种生活常态,但是你可能不知道,在淘宝上有一家特殊的商店——善淘慈善商店生活馆。这里的商品与别家店铺的不同之处在于,所有商品都是由个人或企业捐赠的,而网店的大部分工作则是由残障人士完成的。

简介：摘要院现阶段，招投标工作是工程项目开展过程中重要的阶段。电子招标模式作为新的招投标管理模式，有效的对传统招投标工作中的缺点进行了改进，使招投标工作得以公平、公正、公开、透明的进行，是现代招投标工作发展的重要趋势。本文对于电子招标模式应用的相关问题进行了分析与探讨。

简介：企业发展之下争夺控制权不可避免，如何在公司治理的框架下，以最小的成本，最巧妙的方法，来夺取或保护企业控制权？

简介：

简介：2008～2009年金融危机的洗礼中，一批曾经优质的企业不幸倒下，但我们也欣喜地看到，另一些企业不仅具有较好的防御性，而且成为危机的受益者。他们在资本市场中大旗不倒，并给整个产业链支持和信心。腾讯就是其中的一个典型。

简介：摘要本论文将对现有的政府管理模式作一个概述，并讨论其特点和弊端，分析政府工程集中管理运行模式、配套措施。

简介：本文认为，根据经济模式理论，苏南模式反映的是特定地区一长江三角洲江苏部分农村经济系统运行过程的特点及其规律性。模式是动态的，苏南模式的过去形态、现实形态以及未来形态在内涵和特征上有许多不同点。但后一种形态是在前一形态基础上演进而来，是一个由低级向高级的提升过程。区域经济模式涵盖的内容是丰富和多样化的，提出和研究苏南模式，旨在对构成模式的诸多要素如结构、功能、运行机制等进行理性概括和科学抽象，探讨区域率先现代化的最佳路径。本项研究在把握经济模式理论和科学研究方法的基础上，运用历史的、全面的、发展的观点，对“苏南模式”进行系统研究，给苏南模式以客观评价，指出其发展的趋势，勾画出新世纪苏南模式的优化方案。

简介：摘要现代物流业的发展，需要大量的资金投入，而巨大的资金投入如果有政府全额投入，则政府无法承担，则需要引进新的投融资模式，本文对现代物流投融资模式进行探讨。

简介：

简介：知识创新是依靠知识进步的创造性活动。知识创新是在承担不同功能的组织中,通过组织的活动实现的。现代社会实践的复杂性已使个人不再成为创新主体的代表。知识创新又是高度依赖信息运动,通过信息的交流、调节而实现的,创新活动中信息的重要性不小于物质与能量。组织与信息在创新活动中是紧密相关的,组织以信息为基础,信息在组织中

简介：一定的社会政治制度和经济基础，决定了必须建立与其相适应的、并为之服务的财务会计管理体制和会计核算模式。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，国有企业改革的不断深入，财务会计工作也日益受到了人们的关注，成为改革的一个重要话题。

简介：

简介：摘要根据两种典型中心城市经营模式的具体实践经验，将产品经营模式和环境经营模式的不同之处进行剖析；并从中归纳出对其他中心城市发展的经验借鉴。从中心城市向国际化城市转变要求出发，环境经营模式更符合，但同时需要中心城市的周围城市共同发展，而产品经营模式更适合选择。

简介：摘要企业管理的核心是财务管理，而成本控制是继资金管理后的另一财务管理重心。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。

简介：