简介：

简介：摘要企业，作为一个个市场经济条件下的主体单位，随着其生存外部环境的变化其自身也会在主动或被动地创造变化、适应变化。企业不断地进行改制和资产重组就是企业为生存和发展不断创造变化、适应变化的外在表现。本文作者依据所参与企业改制及资产重组事项多年的从业经验，特对企业改制及资产重组的主要内容和模式作如下简要综述，希望能对相关从业人士及面临改制或重组的企业有所启发。

简介：目前，国有企业的改革处于攻坚阶段，发展处于关键时期，任务繁重而艰巨，特别是随着经济全球化步伐的加快和我国即将加入世界贸易组织，企业面临更加激烈的市场竞争。国有企业能否应对挑战，经受考验，在竞争中立于不败之地，在很大程度上取决于企业领导班子的团结。党中央反复强调指出：“党的团结，特别是各级领导班子的团结，是社会稳定、事业发展的决定环节。”

简介：2月24日，中国证监会正式发布《亏损上市公司暂停上市和终止上市实施办法》，办法实施后，对连续三年亏损的上市公司，如是档能在限期内实现盈利，将依法终止上市，这一举措表明我国的证券市场面对中国将要加入WTO的新形势，即迈出与国际市场惯例接轨的重要一步，资产管理公司从商业银行收购的资产中，不乏上市公司的股权、债权资产，从长远来看，退市机制的实施有利于资产管理公司的资产运作。

简介：面对日趋激烈竞争的市场经济，企业靠什么来实现持续发展?根本之道是企业必须坚持“以人为本”。将企业的管理模式纳入“人本管理”。

简介：企业内部审计工作是促进企业毽全内部控制体系。提高管理水平、降低成本提高效益的重要手段，是企业管理的重要组成部分。公司的内部审计在完成了由“二级管理”到“一级管理”的体制转变后，其优势已经显现出来。内部审计在公司管理中的地位和作用正在不断强化。但是，我们还是有许多方面需要完善和改进。

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简介：基于经济人概念，对于同质竞争企业之间建立知识共享联盟的可能性进行了分析，并对同质竞争企业依据企业的技术能力、知识能力的强弱和资金实力三个方面将企业进行分类，对不同类型竞争企业知识联盟间知识共享进行了收益与成本分析，得到了同质竞争企业知识联盟间进行知识共享的条件，并对处于联盟中不同地位的企业提出了相应的改善知识共享的策略。

简介：摘要生产性生物资产具有一般生物的普遍性，因为与经济生产交织在一起而具有一般经济资源的特点。生产性生物资产与工业企业的固定资产相比有其特殊的自然增值性，但其与固定资产相比又有一定相似性。本文主要论述了生产性生物资产与固定资产的相同点和区别。

简介：经历2013年的“钱荒”之后，2014年以来国家采取相对宽松的货币政策，市场资金利率在2015年出现大幅度下降，目前正处于历史低位，市场流动性明显充裕。二级市场上，2015下半年掀起的上市公司举牌潮，充分反映出市场资金而的深刻变化：“钱荒”时代的终结和“资产荒”时代的来临。

简介：个性是一种力量，更是一种资产。大凡成功的企业家，必然具有成功的“性格组合”，或者说，企业家的“性格组合”决定了其管理企业能否创造价值、能否发展壮大

简介：公司注册资本登记制度改革，是我国公司管理制度的根本性改革之一，这不仅是治理手段的变化，更是理念的变化。以注册资本金为例，对于各类企业要求注册资本金，将注册资本与注册写字楼、与增值税发票等挂钩，实行繁杂的年检制度，除了增加企业的运作成本之外，好处微乎其微。这导致的结果是中国不可能出现在车库中创业的乔布斯，在大学宿舍中创业的扎克伯格。我们非常势利地引入成功人士，而对本土创业者不屑一顾。不仅如此，催生出资本金借贷行业，凭空造就出一个没有社会效率的行业，弄虚作假成为常态，一旦注册验资成本就抽回资金，搞得一些企业为注册成为弄虚造假者，带着胎毒来到世上，今后走歪路的概率大大提升。企业为自己的运营与信用负责，政府何必以设置门槛的方式为企业背书，这样的背书有损双方利益。

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简介：摘要文章对民营家族企业选取接班人的方式进行了概述，从中国的传统文化和当前形势的角度对如何选择接班人问题进行了分析和探讨，为民营家族企业选取接班人提供有了价值的参考。

简介：一、职业经理人已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分所谓职业经理人。是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标。担任一定管理职位的人员。随着市场经济的发展．企业经营管理已经成为一门专业性极强的社会职业。经理工作日趋职业化，有着专业化的行为体系与规范。其职业标准已逐渐被社会广泛认同；具有经营者职业资格的经理人员。将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束。在社会选择机制作用下他们不仅仅追求物质利益的满足。更重要的是要体现一种职业文化与职业精神。并以此激发自己的创造智慧与献身精神。

简介：摘要本文基于烟草商业企业资产管理实际，探索二维码技术结合移动智能终端实现企业资产动态可视化管理模式，按照资产生命周期管理思想，提出“资产信息化管理的关键在于动态管理，核心是动态追踪”的资产管理新理念。

简介：有一个案例，一家美国公司要买一家民营企业，后来发现这家公司1979年成立，当时是某市的一个集体企业，过了几年，成了该市的乡镇企业：后改制，变成了国有企业：之后又改制，把部分的股权转让给部分管理层，就变成了类似国有和个人的有限公司；再改制，实现了完全的民营化，又上市，开始募集资金。

简介：被寄予厚望的同时被轻视、被鱼肉的现象常见,董秘到底有怎样的'资产价值'?《董事会》为董秘正本清源

简介：本文就新增固定资的的定义、原有的计价方法在资产重组中的弊端、固定资产与新增固定资产在投资额上的区别以及新增固定资产的计价方法、计算条件、投资审计以及投资审计时存在的问题和更改措施等方面进行研究。