简介:高层管理者的行为关系公司的长远发展,因此如何建立针对高层管理者的激励机制,防止其对所有者利益的背离成为学界探讨公司治理制度的核心议题之一,高管股权激励成为解决委托G代理问题的一个良好工具.我国高管股权激励起步较晚,虽近年来出台了一系列法律法规予以完善,但对上市公司激励目标的实现较为有限.本文在对国内外有关研究进行梳理的基础上,选取我国采用期权和限制性股票激励模式的上市公司典型作比较分析,并以2013-2016年在A股市场首次实施股权激励计划的公司为样本进行实证检验,发现股权激励对我国上市公司经营业绩并没有明显的正向促进作用,但相对于限制性股票的股权激励模式,股票期权具有更好的激励作用.本文据此进一步探讨了我国上市公司高管股权激励问题的启示和改进方向.
简介:大批优秀的中国科技创新型企业赴美上市融资,使得本土优质上市资源流失,值得我国资本市场进行深刻反思。海外资本市场对于股权结构的包容性是吸引科技创新型企业的重要原因。本文基于京东和阿里巴巴这两家实行双层股权结构并在美国上市的科技创新型企业的典型案例,研究科技创新型企业主动选择双层股权结构的影响因素及其效果。本文研究发现,科技创新型企业的成长周期及融资特征、IPO前创始人团队与投资者之间力量博弈是企业选择双层股权结构的重要因素。京东和阿里巴巴通过实行双层股权结构,使得创始人团队树立的企业信条和企业文化得以延续,较好地解决了企业战略的制订和企业管理层选聘和传承的治理问题,能有效抵制对公司的恶意收购。在新股发行注册制改革及"大众创业、万众创新"的宏观背景下,探讨双层股权结构在中国的适用性具有重要的实践意义。
简介:本文主要采用文献计量分析的方法,选取我国工商管理领域31种代表性期刊于2004—2014年发表的论文作为研究样本。一方面,通过对案例研究论文的统计分析呈现出我国案例研究的发展现状;另一方面,通过对关键词的共词网络分析识别案例研究的学科结构、研究热点和发展趋势。研究发现:1我国案例研究开始注重在中国情境下通过单案例研究进行管理理论构建,案例研究规范度也在不断提升;2我国案例研究的热点集中于战略管理、社会网络、技术创新、企业能力和知识管理等10个知识节点;3案例研究未来发展方向为战略管理、公司治理、企业资源、社会网络和企业能力等10个知识节点;4目前我国案例研究学科结构主要是以战略管理为中心形成的7大主要研究领域,分别是战略管理、社会网络、企业资源、公司治理、企业能力、技术创新和知识管理。
简介:为了进一步推动人本空间的精细化营造,通过社会建构视角来研究街道意象的社会性成因.以南锣鼓巷为例,以多模态数据分析视角,将质性话语分析技巧融入定量的文本分析与图像识别,对社交媒体文本和图片进行分解、打标检验、归类和视觉话语分析.结果显示,南锣鼓巷的街道意象源于日常生活实践,并成形于人们对街道环境、互动关系、代表性符号的视觉呈现.进一步分析指出,社会认同下的先验知识、街道中的日常情境式互动、自我建构中的身份塑造是影响街道意象的关键因素.研究揭示了街道意象的日常社会性构建以及影响因素,强调了城市空间与社会生活之间的紧密关系,还提出了 一个简明的多模态数据分析路径,以获得更全面和准确的分析结果.
简介:随着互联网2.0时代的到来,共享经济得以在各行各业蓬勃发展。对比单纯的线上信任,共享经济中的信任更加复杂化和情境化,如何促使供需双方间形成信任以及如何发挥信任在共享经济中的作用,成为该领域的一大难题。本文以共享出行模式为例,首先基于扎根理论方法,初步探索共享经济中信任对用户约车出行意愿的影响机制,其次用定量分析方法对共享出行平台用户进行问卷调查并对数据进行分析、验证假设。研究结果表明:(1)共享出行情境下,用户信任可分为信任平台和信任司机,这两种信任相互影响共同作用;(2)用户感知到出行平台制度的有效性和用户在平台的互动历史,对用户信任平台有积极影响;(3)用户对平台的信任与用户对司机的信任显著正向相关;(4)用户在平台上约车出行的意愿只受到用户信任平台的影响;值得注意的是,在传统信任研究中作为前因变量的信任倾向,在共享出行情境下并未对信任平台或信任司机产生显著影响,对平台熟悉度也并未对用户信任产生影响。本研究有助于补充共享经济领域的现有理论空白,可帮助共享出行从业者从信任视角理解用户心理,对飞速发展的共享经济领域有一定的指导意义。
简介:对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求.长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下.本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析.研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性.本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考.