简介：采用案例研究方法从契约合作、关系稳定、关系嵌入三个不同的借贷关系阶段分别探索了与产业供应链服务平台相应的供应链金融风险控制方式的运用以及对于借方融资绩效影响的差异。研究发现:基于产业供应链服务平台的供应链金融,不同深度的借贷关系会影响融资风险控制方式的运用,随着关系深度的增强,其风险控制方式呈现动态变化,逐渐由结构性控制向信用控制转变,同时,借方融资绩效也会有所增强;另外,在基于产业供应链服务平台的供应链金融实施过程中,中小企业交易信用以及企业信用体系逐步建立并完善,而此类供应链金融实施的基础和关键在于全节点的供应链整合,因此,这也是帮助中小企业提升融资可得性,助其完善企业信用体系的基础和关键。

简介：近日，吉林省集安市质量技术监督局在相关部门的大力配合下，深入开展了人参市场专项整治活动。10月29日，集安市政府下发由集安质监局制定的《集安市人参市场专项整治方案》，该方案明确了工作重点、主要任务，整治方法和工作步骤。此项专项整治重点规范两个环节：一是生产加工环节；二是销售环节。主要任务是二个清理，二个规范。

简介：房地产行业由于运作周期长、跨度大、涉及方方面面利益,因此,对房地产行业监管存在很大的难度。虽然相关管理部门加强了监管力量,但还是有监管不力的情况,从而导致了房地产商屡屡出现诚信缺失、购房人的权益保护力度不够的情况。

简介：引言：案例回放——行为保全的正反效应案例一：肯得公司诉万顺公司专利侵权纠纷案。该案中，肯得公司提起财产保全。法院查封了被告万顺公司涉嫌侵权准备出口国外的侵权产品，被告提起反担保，法院依法对查封货物予以解封。经开庭审理．认定被告产品构成侵权．判决被告停止侵权行为．

简介：供应商选择是企业采购环节的核心问题,本文从成本的视角考察了战略性供应商的选择评价问题。首先面向供应商管理及采购的过程界定出战略性供应商成本,战略性供应商成本包含了与采购价格、质量、时间等关键因素相关的成本信息。然后利用作业成本法对战略性供应商成本进行估计,提出了基于作业成本法的供应商选择评价模型。

简介：

简介：多年来，中国一直被看作是“世界工厂”，跨国企业在中国工厂进行加工生产，充分利用中国劳务市场廉价的劳动力。与此同时，中国市场在扮演“世界工厂”这一角色的同时，也吸引着世界优秀的研发资源、技术资源。伴随着西门子在中国业务的越发活跃，在发电设备、医疗器械、家用电器、电子控制等业务方面，西门子都取得了不俗的业绩。2004年，西门子在中国投资额达到85亿元人民币，销售额达到384亿元人民币。正是这种在中国市场的强劲发展势头，在西门子的产品和生产进行的采购活动中，中国开始扮演着日益重要的角色。西门子现已在北京和上海建立了两家大的采购中心，所有的集团都开展本地采购，并不断扩大采购业务。同时，为了增强本地采购力度，西门子成立了自己的“中国采购中心”，2005年的目标是采购量升至3倍达到50亿欧元。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，一些新型的时代经济问题也随之而来，其中供应链金融对于缓解中小型企业融资困难的问题，有着极其有效的帮助作用，固然这种融资方法可以缓解诸多困难，但是其带来的风险也不可小觑，本文立足于供应链金融风险管理，结合我国的实际情况，对风险管理的现状和未来的发展趋势进行研究，具体可分为全面系统框架的研究运作机制以及银行、第三方和供应链节点企业三者之间的研究，为我国供应链金融风险管理未来发展提供参考依据。

简介：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、行销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式，是一个范围很广的企业结构模式，它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。

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简介：牛鞭效应是供应链管理和营销活动中普遍存在的现象。那么牛鞭效应的原因是什么？又如何来解决牛鞭效应。

简介：一许多公司都在不断努力使产品或服务在一个日益拥挤的市场中标新立异．来获得竞争优势．但要是产品差别化变得越来越困难。过去．创立品牌的目的是藉以辨认某个或某群销售者的产品或服务．并使之同竞争对手的产品或服务区别开来．它是实现差别化竞争战略的手段之一，所以，品牌经营成为公司及其营销管理的一项重要内容，但是．品牌对今天愈加精明的顾客的作用正在减弱，而价格优势也只有最具实力的经营者能长期维持．那么．产品或服务的真正区别在哪里呢?一个领先的制造商也许有能力在任一时间将大量产品投向市场．但是．如果不能对个别顾客的独特需求作出反应，不能让每个特定需求在流通体系上有所反应。产品只会积压在仓库的货架上。

简介：随着传统供应链管理重心从原来的操作规程向技术层面转移，以中小型供应链经营人的条件，想要获得类似大型企业的市场机遇，需要迈过多少坎？

简介：供应链管理步入微利时代的零售业，要想提高相对利润，降低成本，向供应链要利润已经成为业内共识，因而受到广泛重视。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20％左右。供应链上的节点企业按时交货率提高15％以上，订货到生产的周期时间缩短20％-30％。供应链上的节点企业生产率增值提高15％以上。对成本远远高于国际平均水平的国内零售业来说，提高供应链管理不啻为一个保持竞争力的最有效的选择。

简介：一直以来，汽车供应链管理是国际公认的最复杂、最专业的管理。在世界汽车制造业千方百计降低成本以提高供应链效率，拓展更大利润空间的今天，供应链管理被认为是降低企业成本、提高企业竞争力的最有效方法。

简介：西宁市在推进房改工作过程中，通过制定相应方案，加大了出售公有住房的工作力度；通过调整住房供应结构，逐步建立和完善了多层次的城镇住房供应体系；通过制定相应政策，开展了住房分配货币化工作。

简介：采用文献资料法和理论分析法对中国耕地保护中政府行为进行研究，发现地方政府保护耕地的效率并不高，中央政府耕地总量动态平衡政策的实际作用远不如其理论设想。因此，必须完善耕地保护的政策体系，通过建立合理的利益分配机制、改革现行征地制度、提高农业比较利益和科学制定土地利用计划促使地方政府自觉保护耕地，注重提高耕地的综合生产能力。

简介：

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简介：互联网的开通，使市场交易朝着快捷、便利、广泛的方向发展，但有些不法之徒，利用互联网的便利条件，引诱企业上当受骗，在这里提醒企业：“网上交易要警惕欺诈行为。”