简介:摘要:企业整体战略种类众多,从大的方向看,可以分为增长型战略、稳定型战略和缩减型战略三大类,这么划分对人力资源工作有非常大的指导意义,因为在这三类企业战略下,人力资源管理工作的重心是绝对不同的。增长型战略下的工作重心是人力资源开发,以保证企业持续快速增长的需要;稳定型战略下的人力资源管理重心是绩效管理,防止企业衰落;而缩减型战略下的重心是有效的裁员。另外,在人力资源管理职能操作层面上,本文就开发、绩效管理和裁员三个方面探讨了具体方案。在人力资源开发方面,笔者强调了人力资源预测、能力素质测评和培训的重要性。在绩效管理方面,文章重点阐述KPI绩效指标的建立和绩效改进策略。需要说明的是绩效管理与薪酬管理有比较紧密的关系,企业的薪酬体系在企业建立之初便已经搭建,在平常管理中可能会做微调,因此大多数人力资源工作者很少有机会接触薪酬体系的建立工作,但是在绩效管理中,我们必须结合企业的薪酬制度,合理地运用正向反向激励,保证绩效管理有效运转。企业裁员的关键是裁员对象的界定和裁员方式。本文围绕上述内容作了详细的论述。
简介:不久前,通过对无锡河埒渔工商集团公司“贸工农一体化”经营模式的调查,我们认为该公司在培植、开拓国内外市场,发挥加工企业的龙头带动功能,推动基地建设和主导产业的形成等方面,做出了不少有益的探索。毋庸置疑,这样的生产经营体制适应“两个根本转变”的客观要求,对于我市多种经营生产更具前瞻性的参考价值和可操作意义。“贸工农一体化”的模式效应坐落在无锡西郊太湖之滨、五里湖畔的河埒渔工商集团公司,自1976年创建以来,已发展成为以渔为主,畜禽蛋多种经营,农、工、商、旅等产业综合发展的省级集团公司。目前拥有固定资金9000多万元、自有流动资金2000多万元,下辖独立核算单位18个,职工11000多名。去年实现销售总额超3亿元,人均创利约2万多元,人均分配超8000元。